黄金分割法在物质与精神激励中的应用

1、黄金分割法在物质与精神激励中的应用         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=ce

2、nter     border=0>                                                &

3、#160;     一、黄金分割法的简介二、企业在物质激励和精神激励的使用过程中存在的问题1物质激励与精神激励比例不协调。工程技术论文我国仍然是一个发展中国家，虽然最近这些年我国的经济水平有了很大的提高，但是相比较发达国家来看，我国的经济发展程度还处于一个相对比较低的水平，我国的企业管理方式也处于比较落后的水平，在激励的方式上表现在强调物质激励，忽视了精神激励。相关数据显示，我国的企业对80%左右的员工都采取了物质激励，对20%左右的员工采用了物质激励与精神激励相结合的方式，选择精神激励的没有一个人。由于精神激励自身所具有的隐蔽性和长期性、对企

4、业文化要求也高等等的特点，也容易被企业的管理者所忽视。2精神激励手段单一，忽视企业员工的深层次需求。相关数据显示，在对“您单位精神激励员工的主要方式是什么？”的回答当中，63%左右的员工选择了口头表扬，52%左右的员工选择的是颁发荣誉证书，24%左右的员工选择了培训学习，18%左右的员工选择企业文化。从这组数据中我们可以看出，我国企业在对员工的激励方式上，主要采取的是口头表扬和颁发荣誉证书，公共政策论文这两种方式均超过50%，领先其他的精神激励方式近30个百分点。事实上精神激励的方式多种多样，企业在使用过程当中必须因人而异，因时而异，因地而异，综合使用才能取得最佳的效果。很多企业对精神激励的方

5、式主要集中在口头表扬和颁发证书上，忽视了其他的精神激励方式，很少有企业能够把多种精神激励方式结合起来使用，时间一长，这种较为单一的精神激励方式就会脱离企业员工的深层次需求，会引发他们的不满，使企业的激励措施失效。3对员工的需求把握不准，针对性不强。我们一般将企业员工划分为三个层次，即高层管理者、中基层管理者和基层的普通员工，每个层次的员工由于各自的文化程度、价值观、教育程度、工作阅历等的不同，对自身的要求、追求的目标也就各不相同，企业在对员工进行激励的时候，要根据不同层次的员工采取不同的激励方式，就物质激励与精神激励而言，对不同层次的员工，物质激励与精神激励的比例关系应各不相同。在实际的管理过

6、程当中，70%的企业在激励员工的过程当中没有正对性，对所有的员工都采取相同的激励方式，这样，不仅加大了企业的人力资源管理的成本，也不能很好的达到预期的激励效果。三、建筑电气论文黄金分割在物质与精神激励中的应用1对于高层管理者的激励。马斯洛把人的需要由低到高划分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，其中生理需要和安全需要被称为低级需要，而社交需要、尊重需要和自我实现的需要被称为高级需要。该理论认为人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得

7、到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前，低层次的需要必须得到适当的满足。在现代组织中，谈到激励，我们首先想到的往往是组织对下属员工的激励，很少考虑到高层管理者也需要激励，尤其是在高层管理者的效能不高、管理业绩低迷的时候。高层管理者是一个组织能实现管理的最重要的基础。作为中高层领导者，他们都掌握着一定的领导权和管理权，负责组织的计划、牧医论文指挥、协调、沟通和控制，这正是组织赖以生存和发展的保证，所以研究对领导者的激励对提高现代组织的领导和管理效率，保证组织健康发展具有非常重大的意义。对于企业的高层管理者来说，他们的生理需要和安全需要也就是低级需要基本获得了满足，所以物质激励对他们的激励应该占

8、少部分，相反，精神激励应该占大部分，根据黄金分割率这个最优比率来看，对于高层管理者的激励当中精神激励应该占到61.8%，物质激励应该占38.2%。用公式可以表示为：精神激励（物质激励+精神激励）=0.618。对于企业的高层管理者的精神激励主要应该采取工作发展激励，前面我们也分析过，根据马斯洛的需求层次理论，在解决低层次的物质需求后，“尊重”和“自我实现”成为最高层次的精神需求。对于一些企业高管尤其是对于一些成功高管，财富获取已非其主要目的，“高度成就感”反而是激励的主要驱动力。工作发展激励是指企业为高层管理者提供的晋升机会、发展空间、能力发挥以及由此而带来的成就感和满足感。2对于中基层管理者的激励。中基层管理者足企业的巨大财富，也是企业的中坚力量，对企业发展起着重要的作用。他们知识丰富，工作能力较强，求知欲望强烈，并且会随时捕捉机会来提神自己，物质激励不再对他们起着重要的作用，能够实现自身价值成为他们始终关注的焦点，对于这个层次的人来说，企业应该更多的是采用精神激励，给他们提供充分施展自己才能的空间，让他们参与到各项决策当中，增加他们的自豪感和责任感，是他们切身感受到自己的工作与实现企业的发展目标息息相关，信息技术论文从而激发他们的创造力和聪明才智，进一步满足他们的自尊和自我实现的需要。虽然说对于这部分人企业要更多的采取精神激