三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表

1、三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表1.1 项目管理组织机构 我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工 程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项 目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与 施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、 安全目标。全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准。项目部将根据质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质 量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品

2、；实施 项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理 部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相 应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合 施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度 组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个 项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效 益全面负责。2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管 理、质量控制和安全监督

3、工作，主要针对施工技术、质量， 并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、 新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推 动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委 托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常 事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参 与现场施工管理和安全监督。4、工程部 : 施工员是主要负责人，负责施工现场平面管 理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作， 以及施工现场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更 等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维 护管理和机械操

4、作人员的操作规程和安全施工注意事项以 及技术交底和日常的安全生产监督。5、质量部： 质检员是主要负责人， 负责工程质量的检查、 监督、 进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理 体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和 QC 小组的活 动。6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性 的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产 检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材 料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材 料的及时供给。8、计划部：主要负责工程

5、在施工过程中的工程进度，日 常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划 管理等事务。9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施工 过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理进行 施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检 测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质 检组、安全组、调度组、供应组。1.2 人员进场时间安排在接到中标通知书后， 我公司将立即召集标书所列人员， 下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在 3-5 天 内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对 现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组 织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并 要求他们在 7 日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指 挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时 设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办 理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场计划时间表:序号工种到场时间备注1项目管理人员间接人工1.1项目经理监理发布开工时间前 1天间接人工1.2技术总负责监理发布开工时间前 1