三供一业给水管网工程确保工程质量的技术组织措施

1、三供一业给水管网工程确保工程质量的技术组织措施 1.1质量目标本工程项目严格执行IS09001: 2000质量体系标准进行 工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组， 以项目经理为组长，主抓质量保证体系，各分管部门领导为 组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制， 激发全体职工的工作热情及责任心。工程质量达到市优良工 程标准。1.2质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理 为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要 责任人，质安部为质量管理的主要责任部门，以质安部为核法。1.反.1质量管理纟馈专职质检工程师V详见图7-1织机安构图工 程

2、技 术构图计划财务部。材料设备部各专业施工队图 7-1 质量管理组织机构图1.2.2 管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检 工程师（中级以上职称） ，每个施工队设专职质检员，每个 班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工 程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。项目经理部 成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总 工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程 师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业 始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施 工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施

3、工，使用材 料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下 停工令。质检工程师工作不力，将追究责任，严肃处理。1.3 质量保证体系质量是企业的生命， 为了确保工程质量， 建立纵向到底、 横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行 保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到 每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人， 按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方 面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、 多层次、全方位的质量控制格局。1.3.1 质量保证体系图图 7-2 质量保证体系图1.3.2 质量体系主要要素控制1、施工过程中的质量管理

4、严格按公司的质量体系程序 文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质 量保证体系，确保工程达到质量优良。2、实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到个人和施工具体工作中。3、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员 工工作质量来保证工程质量。4、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术 交底制、质量“三检制” 、隐蔽工程检查签证制、安全质量 检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比 制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。5、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。6、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工 程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明。7、开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工 一次成优。8、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产 管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并 作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于 业主指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质 量关。其它主要材料也应得到业主及监理公司认可后方可按