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1、中储石家庄东三教仓库现代物流管理方式的实践与分析施(仓库、料棚、储罐等)的配置、构造、用途及合理使用，保管的方法和保养技术的选择等，都是物流的重要职能。 C5)流通加工 流通企业或生产企业在为用户提供商品时，或为本工厂供应生产资料时，为了弥补生产过程加工程度的不足，为了更有效地满足用户或本企业的需要，更好地衔接产需，往往需要在物流过程中进行一些辅助性的加工活动，称之为流通加工。这种在流通过程中对商品进一步加工，以使流通过程更加合理化，是现代物流发展的一个重要趋势。这种加工活动不仅存在于社会流通过程中，也存在于工厂内部的物流过程中，因此，它实际上是在物流过程中进行的辅助加工活动。流通加工的内容有

2、装袋、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、挑选、混装、刷标记等等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、拉拔、挑扣、组装以及改装、配套、混凝土搅拌，甚至钢材重新轧制等等。此外，对流通加工规模、品种、方式的选择，以及加工效率的提高途径等，都是物流的职能之一。 (6)配送 配送是按照用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能。分货和配货工作是为满足用户要求而进行的，因而在必要的情况下要对货物进行流通加工。配送的最终实现离不开运输，这也是人们把面向城市内和区域范围内的运输称之为配送的原因。 C7)物流信息

3、 为了使物流成为一个有机系统而不是各个孤立的活动，就需要及时交换信息。所谓信息，是指能够反映事物内涵的知识、资料、消息、情报、图像、数据、文件、语中储石家庄东三教仓库现代物流管理方式的实践与分析言、声音等。从本质上讲，信息是事物的内容、形式及其发展变化的反映，它必须通过一定的载体，以某种形式传输给客体(另一个事物)并为其所接受。所以，信息被人们发现后，需要经过收集、传输、处理、分析，它伴随着能量的消耗，凝结着人们的物化劳动。任何生命物体都不能离开信息联系，否则就无法生存与发展。人类社会的经济活动更不能脱离信息联系，而且经济发达程度越高，信息的作用就越大、越重要。近几十年来，物流信息在整个经济信

4、息系统中越来越占有重要的位置。1.4物流管理1.4.1物流管理的概念 美国物流管理协会给出的物流管理的定义为:为了满足顾客需求n被称为“第三利润源”。物流作为第三利润源，就是合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个要素、每一个环节都做到最好。“效益背反”理论。效益背反是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。如包装问题，在产品销售市场和销售价格都不变的前提下，

5、假定其他成本要素不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润越高。但是，一旦商品进入流通以后，如果节省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的。在认识效益背反的规律之后，物流科学也就迈出了认识物流功能要素这一步，开始寻求解决和克服各功能要素效益背反现象。在系统科学己在其他领域形成和普及的时代，不但可以将物流细分成若干功能要素来认识，而且可以将包装、运输、储存等功能要素的有机联系寻找出来，作为一个整体来认识物流，进而有效解决“效益背反”，追求总体的效果，这是物流管理科

6、学的一大发展。物流系统观念、物流一体化观念、综合物流观念和物流供应链管理等，都是这种思想的延伸和发展。“成本中心”理论。成本中心是指物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解决物流的问题，主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，“成本中心既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”，“物流是降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。但是，成本中心理论没有将物流放在企业发展战略的主角地位，如果改进物流n链各节点企业的自我保护主义，实现供应链的集成与优化，通过一核心企业的管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现管理思想的集成。 供应

7、链管理理论的应用，使供应商、制造商、销售商不再单兵作战，而是通过物流形成一个联合体，共栖、共生、共荣，是对传统管理理论的彻底变革。它从纵向一体化转向横向一体化;从职能管理转向过程管理;从产品管理转向顾客管理:从企业间简单的交易管理转向长期的战略联盟关系的管理;从对物的管理转向对信息的管理:从单元竞争转向多元竞争，即从“通过你的损失而形成我的赢利”转向从供应商到顾客都赢利;从实有资源管理转向实用资源管理，即从过去只有抓到的才叫资源转向把供应链上下游合作伙伴的资源扩展为自身的资源;更重要的是，从用户管理库存转向供应商管理库存，过去，用户进货以后，就开始充当库存管理的角色，承担着补货、信息掌握等任务

8、，在供应链管理环境下，库存管理的角色变为由供应商承担。1.4.3物流管理的主要内容中储石家庄东三教仓库现代物流管理方式的实践与分析 物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织、协调和控制工作。根据物流管理的特点，分为物流业务管理和物流技术管理两大方面。 (1)物流业务管理 物流业务管理是指对有关物流的业务活动进行的管理。主要包括:物流的计划管理 主要有长远计划(物流远景规划)-一一通常包括预测未来的物流量及构成，未来运输、储存的发展规模，物流机械化、自动化的发展水平，未来物流经济效果的分析等内容;年度计划在对物流活动的各种业务活动预测的基础上，在一个年度内所要达到的物流目标，如对物流量的分析，物流设备的更新、维修、