某电子公司员工薪资制度

1、1 / 3 某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准， 体现按劳分配原则， 提升团队士气及企业效 益。 二、薪资结构： 1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资 （岗位薪资卜岗位绩效薪资、加班津贴、全 勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公司定额补贴 超出部分由员工自理）。 2、员工薪资扣除项目为：房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。 三、薪资系列： 员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。 工资级数工资级数 日工资日工资1元）元） 岗恆绩敢薪资基数（元）岗恆绩敢薪资基数（元） U鐵鐵 20-22 250 18 5-1

2、9.E 220 13-19 200 3顛顛 17.5-10.5 ISO 斗级斗级 17-19 150 5级 16 5-17.5 120 B级级 16-17 100 7级级 15, 5-16. 5 80 & &级级 15-16 50 9级级 14.5-15.5 30 10级级 14-15 o 四、薪资计算方法 1、 基础薪资： 基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬， 以日薪资形式计算，按月发放。每个财务 年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年 6 月、12 月绩效综合 考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须 经总经

3、理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下： 基础薪资=日薪资X当月实际作业天数 2、 岗位绩效薪资： 岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、 公司效益挂钩部分，按月 发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部 /课制 定，实行百分制；考核分布比例由各部 /各课根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总 额进行控制。 岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数X考核系数 2 / 3 岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果 S （杰出）A （优秀）B （良好）C （合格）D （不合格） 考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0 考核分

4、值 90-100 80-89 70-79 60-69 60 以下 1） 、新入职员工当月工作不满一个月者 ,不参加当月岗位绩效考核。 2） 、岗位绩效考核成绩 =各项考核分相加 -扣除分 （各项违规扣分及缺勤扣分 ）。 3） 、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。 A、 请事假：超过 2 天（含 2 天），不能参加当月岗位绩效考核。 B、 请病假：超过 3 天（含 3 天），不能参加当月岗位绩效考核。 C、 迟到、早退：超过 2 次/月，不参加当月绩效考核。 D、 旷工累计超过 2 天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。 岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后， 员工薪资表中同样按缺勤天数扣发

5、工次， 人力资源部 对员工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据请假、休假管理规定中的有关规定处理。 3、年资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下： 职 龄 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年以上 年 资 0 元 20 元 40 元 60 元 80 元 100 元 4、 加班津贴： 加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放。 根据劳动法有关规定，员工每周正常工作时间为 40 小时，超过部分应视为加班，公司 根据生产经营状况可安排工休。 日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴 =日薪资 弋 X1.5 周六、周日每小时的加班津贴 =日工资

6、 吒 X2 国家法定休假日每小时的加班津贴 =日工次=8X3 月加班津贴=刀日常加班津贴+刀周六、周日加班津贴 +B法定休假日加班津贴。 5、 全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月 30 元。 6、 职务津贴：给予领班人员的职务补贴，职务津贴标准暂定为 50 元/人。 7、 岗位津贴：给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致，对培 训上岗难度大， 劳动强度高的工站给予一定的岗位系数， 根据工站 （指有岗位系数且产量可 量化）的上岗日期、质量、产量由领班对其考核，以激励员工。 1） 重要工位如下（岗位系数为 1.1）：焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站； 2） 特殊工位如下

7、 （岗位系数为 1.2）：修理工站、 物料员、 统计员、 IQC、 OQC、 IPQC。 岗位薪资的考核： 月有效工作天数 请假天数 岗位薪资= - X额定补贴金额（元）3 / 3 月有效工作天数 额定补贴金额=2 元/天X月有效工作天数 XK （ K 为岗位系数） 五、员工薪级确认及调整 1、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享受其它项目薪资， 但因表现优良提前转正的， 可按正式员工的薪资计发。 如在试用期内提前能独立上岗作业的 员工，由领班对其试用期天数进行调整， 并记录于考勤表上，课长及经理负责审核。领班在 考勤表上作记录时，需注明该员工独立上岗的日期，试用期薪级由部

8、 /课负责人提出建议并 填写员工薪级调整表，经主管领导及人力资源部审核报总经理批准后确定。 确定工站的，薪 级定为相应工站的日薪资下限，未确定工站的，薪级定为 10 级。 2、试用过后，根据试用期考试成绩，由部 /课负责人提出建议并填写员工薪级调整表， 经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定， 制造部每年根据员工综合考核成绩拟定 调整薪级报告，经人力资源部初审，报总经理审核批准执行。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 员工试用期考礎果与薪藝恵对应关系 3、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工站的薪资范围内 （以 15 日为期限, 即 15 日以前转入新工站的按新工站计薪， 15 日以后转入

9、新工站的按老工站计薪） 。需确定 薪级的，由课/部负责人提出建议并填写员工薪级调整表 ，经人力资源部审核，报总经理审核 批准执行。 六、 薪资发放： 员工薪资发放时间为每月 25 日左右，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。 七、 附则： 本制度由人力资源部拟制，经褚总经理、职能部门经理例会讨论通过，总经理批准后实施。 如有变更亦同。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 考核貉果考核貉果 考核成绩含爻考核成绩含爻 薪级调整橢度薪级调整橢度 备注备注 S 杰出杰出 上调上调1三级三级 员工薪级调员工薪级调整的上隈为整的上隈为其其 相相应工站的上限应工站的上限毎次毎次晋调晋调 薪资时薪资时, ,上调上调人员比例人员比例不得不得 超过相应工站总人数超过相应工站总人数的的2C% A 忧秀忧秀 上调上调1级级 E 良好良好 上调。级上调。级 C 合格合格 下调下调】二总级】二总级 D 不合格不合格 员工年度考礎果与薪溯 ,ITI 考核结果