中国报告网中国医药包装材料产业部分公司主要经营模式分析报告(1)

1、2021年中国医药包装材料产业局部公司主要经营模式分析报告导读：2021年中国医药包装材料产业局部公司主要经营模式分析报告。根据公司相关制度的要求，上述部门在确定新供给商时，首先对企业经营资质、生产能力、供货能力、质量水平、价格水平等方面进行初步评定，然后采购部组织质量管理部、技术部对供给商进行现场考核，经过初步考核合格的供给商，提供样品供质量部检测、生产部试用，均合格后，将符合条件的供给商纳入合格供给商目录。      1、采购模式      1采购品种      如公司采

2、购的主要原辅材料包括铝箔、尼龙、PET、PVC、PE、油墨、黏合剂等。      2采购流程      公司采购部、技术部和质管部共同负责供给商的选择、评定及相关工作，采购部负责具体采购工作。      根据公司相关制度的要求，上述部门在确定新供给商时，首先对企业经营资质、生产能力、供货能力、质量水平、价格水平等方面进行初步评定，然后采购部组织质量管理部、技术部对供给商进行现场考核，经过初步考核合格的供给商，提供样品供质量部检测、生产部试用，均合格后，将符合条件的供给商纳入合

3、格供给商目录。公司质量管理部组织各部门定期对合格供给商的产品质量交货及时性、售后效劳进行评价，实现对采购的有效控制。      一般的采购流程是销售人员将客户订单信息反应给销售部下设的销售内勤，销售内勤根据材料库存情况，向采购部下达请购单，采购部从供给商目录中选择合格供给商进行询价，根据询价结果和请购单实施采购，采购的原材料在货到后由质管部进行抽检，抽检合格后入原材料仓库，完成采购流程。      3采购方案与采购备货政策      对于铝箔、尼龙、PVC等主要原材料，参考订

4、单情况、销售预测、平安库存及采购周期进行备货；同时，为快速响应客户需求，公司向全资子公司购置或销售原材料。由于PE型号规格较多，交货期较短，公司一般根据销售合同和订单情况针对性采购，未设置平安库存，根据订单情况制定采购方案。      4采购渠道      建立了完善的供给商管理体系和合格供给商目录，选择1-2家为主要供给商，1-2家为辅助供给商。在综合考虑产品质量、生产能力、供货能力、付款周期、价格水平的根底上，不断优化合格供给商目录，并加强与主要原材料供给商的合作关系。     &

5、#160;5采购周期      公司主要原材料采购周期主要受产品种类、规格以及供给商订单情况等因素影响，一般在5-45天，具体可根据双方协议约定确定。      6结算周期      公司结算周期主要为货到验收合格后按合同约定付款，包括货到票到即付、货到票到本月底前付、货到票到30天付等结算周期等。      2、生产模式      1生产周期与组织方式     &#

6、160;公司生产主要采取的是“以销定产的模式，生产部根据公司销售部与客户签订的合同或订单，制定生产方案，并组织实施生产作业。      在实际执行过程中，受客户订单数量大小、客户的需求差异等因素的影响，公司产品的生产周期一般为5-30天。      2产品实体完成主体      海顺新材、苏州海顺均生产冷冲压成型复合硬片、SP复合膜、PTP铝箔等产品。      3主要生产步骤      生产部是

7、公司生产管理的核心，具体执行生产调度、管理和控制，及时处理订单在执行过程中的相关问题。在确保各生产车间根据客户订单需求，保质保量按时完成生产任务的同时，负责协调销售部、采购部、技术部、质量管理部履行各自的职责，确保生产方案能够顺利完成。      一般的生产流程是销售人员将订货信息或订单传递给销售内勤，销售内勤与技术部评审技术要求、工艺方案后，拟定正式合同与客户确认，然后向采购部请购原辅料，与生产部评审后生成生产任务单，生产部制定生产安排表并下到达车间。生产车间根据生产任务单和安排表，组织实施生产，产品完工后由质管部进行成品检验，最后产成品入库并根据订单

8、完成发货。      3、销售模式      1销售方式与客户渠道      公司可在销售部下设国内销售部和国际贸易部，具体负责国内市场和海外市场的销售业务。国内客户主要通过上门拜访、技术交流、展会营销、网络宣传、广告营销、与包装机械厂组合营销等方式进行开拓；国外客户主要通过国际贸易部业务员参加国际展会、电子邮件、存量客户介绍等方式进行开拓。      公司销售业务采用“直销为主，经销为辅的模式，根据客户类型的不同，对国内外制药企业客户

9、采用直销模式，对国内外贸易商客户采用经销模式买断式经销，各类产品均直接向客户销售。      直销模式业务流程      在与潜在客户签订合同前，公司先了解客户需求，与客户就价格、质量要求进行沟通并达成初步意向；此后为客户提供小样进行上机适应性测试；通过试机测试后，国内外制药企业进行测试程序，其中国内制药企业需要进行六个月的药品稳定性加速试验。通过相关测试后，客户一般会对合作单位进行实地考察或审计工作，对合作单位技术、实力进行考核。通过客户考核后，客户与合作单位签订合同或订单，进行小批量采购，稳定使用一段时间后，如

10、反映良好再进入大批量采购；公司根据合同或订单进行生产，检测合格后发货交付客户；根据客户对公司产品的使用情况，提供售后效劳。      由于制药企业对药品可靠性、平安性要求较高，其对供给商的选择具有严格的内控流程并需要花费大量的时间本钱和经济本钱。例如，国内规模较大的制药企业对供给商提供的样品需要进行上机适应性测试并包装药品后进行六个月的药品稳定性加速试验，同时对供给商的生产环境、生产设备、检验设备、体系文件都要进行现场考察，对药包材产品的技术指标、生产工艺、平安性、一致性、上机适应性等方面均有严格的考核要求，根据实际考核情况形成相关报告。经过上述程序后，

11、如果顺利通过了制药企业的供给商考核，公司会进入制药企业的合格药包材供给商目录。      为实现对客户需求的快速响应，公司根据客户分布对国内外制药企业直销业务进行区域划分，指派业务人员与客户保持日常沟通，了解其药包材需求，落实客户订单，并为客户提供优质的售前、售中和售后效劳；同时，业务人员会同技术部向客户的研发技术人员、质量管理人员介绍公司产品的性能指标及应用实例，推动公司产品进入客户的供给商采购体系，与客户之间形成长期稳定的合作关系。      经销模式      公司对国

12、内外贸易商采用经销模式，主要由于该模式可以弥补直销模式中销售人员、销售网络无法完全覆盖市场的缺点，不但可以迅速开拓市场，更好的满足客户需求，还能够减少公司销售费用。在经销模式下，公司将产品交付后，已将产品的风险和报酬转移给经销商；经销商确认收货后由其对产品实物进行管理，并自主销售，公司没有继续对产品进行管理和控制；公司收款与经销商是否已将产品销售或是否收到货款没有关联。因此公司与经销商之间是一种购销关系，并将该种经销模式称为买断式经销。      A、经销模式业务流程      经销商在签订合同前，公司向经销商提供

13、样品，经销商根据自身程序决定是否对合作单位进行实地考察，对合作单位技术、实力进行考核；通过客户考核后，双方协商确定产品最终价格，并签订合同或订单；公司根据合同或订单进行生产，检测合格后发货交付经销商。      B、国外经销模式介绍      a、发出订单：与合作单位协商一致后，经销商根据市场销售及库存情况向发行人发出订单，双方确定具体品种、规格型号、数量、价格、交货期、结算方式等内容。      b、付款：公司假设采用TT模式，收到局部保证金后开始生产；假设采用信用证模式，

14、收到信用证后开始生产。      c、报关出口：公司假设采用TT模式，在收到剩余货款后组织发货，发货后再付款的一般都办理了出口信用保险，以降低海外销售的货款回收风险；信用证模式下直接发货。      d、结算：公司对国外销售结算方式主要包括电汇TT和信用证L/C两种，根据客户资信的不同分别采取不同的信用政策。电汇TT的信用政策为发货后1-3月，信用证L/C的信用政策为发货后2-3个月。      C、国内经销模式      根据客户合同

15、或订单进行生产，检测合格后发货交付客户，没有继续对产品进行管理和控制。同时，如果公司未对国内经销商设置经销商选择标准，未规定其销售区域和销售价格，无经销商销售指标和销售考核内容。      2收款方式与信用政策      国内销售信用政策及结算收款方式      公司对国内客户建立了信用评价体系，公司客户档案记录客户的根本情况、合作时间、合同履行情况、销售收入情况、以前年度货款回款情况。信用评价的具体工作由信用管理小组负责，组长由主管销售的副总经理担任，副组长由财务总监担任，

16、组员包括财务经理、业务员等。公司信用评价标准主要有以下几方面：客户规模、与公司合作时间、预计当年销售规模、往年销售金额及增长率、以前年度回款情况。根据信用评价标准，公司制定了客户信用级别，再根据客户信用级别给予客户相应的最长信用期。在规定的信用期框架内，公司业务员根据产品毛利率水平、客户资信、客户付款政策等内容与客户具体协商实际回款信用期。      国内业务主要采用转账或票据两种结算方式，其中以银行承兑汇票为主。      国外销售信用政策及结算收款方式公司对国外销售结算方式主要包括电汇TT和信用证L/C两种，根

17、据客户资信的不同分别采取不同的信用政策。电汇TT的信用政策为发货后1-3个月，信用证L/C的信用政策为发货后2-3个月。      电汇TT方式      信用证L/C方式      外销业务结算的币种主要是美元，另外少数客户采用港币、欧元进行结算。      3物流方式与验收依据      公司销售主要为国内销售和国外销售，物流方式以外包方式为主，根据运输目的地、客户要求等方面的不同，采用不同的

18、运输方式。对于国内销售，公司及苏州海顺分别与运输公司签署运输协议，采用陆运零担运输；此外，如客户提出交货时间紧急且货运量较小，也使用空运运输。对于国外销售，公司与国际货运公司签订运输协议，主要采用海运方式。      国内销售产品货物运至合同指定地点，客户确认收到并在送货清单上签字或者盖章后，相关的风险和报酬已转移，确认收入；国外销售收入确认时点公司已发货并办妥出口报关手续，公司取得报关单、装船提单，相关的风险和报酬已转移，确认收入。      4销售备货政策与完整的合同执行周期    

19、0; 公司主要采取“以销定产的模式，对于需求稳定、需求量比拟大的客户，会根据客户需求少量备货。      综合各方面因素影响，从公司收到订单到产品验收确认收入的执行周期一般需要20-50天。      4、经营模式形成的原因、影响因素及未来变动趋势      如果公司目前的经营模式是根据下游客户的需求特点、公司所处行业的技术水平、主营产品的生产工艺以及原材料市场的供给情况形成的。吴国公司专注于直接接触药品包装材料的研发、生产和销售，上述影响公司经营模式的因素未发生重

20、大变化，公司的采购、生产及销售规模稳步增长，预计未来公司的经营模式不会发生重大变化。参考：?中国医药外包市场开展分析及未来五年产业投资评估报告?关于报告调研机构关于我们Intoduction观研天下北京信息咨询简称观研天下Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info)公司主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、 市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。 The company mainly provides enterprises, gov

21、ernmental organizations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc.核心理念Core Values 持续创新>>企业的开展之源。只有创新才能生存、才能开展 精益求精>>企业生存之基。只有精品才能得到市场的最终认可，开展才可持续 和谐开展>>企业的文化

22、核心。只有企业与社会、企业与员工在开展上形成一致， 企业才能展现出生命力。 Continuous i中国*产业竞争态势及未来五年开展动向预测报告ovation>> Development resource of the Corporation:Onlyi中国*产业竞争态势及未来五年开展动向预测报告ovation enables the Corporation to survive and develop. Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve

23、ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation. Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corpo

24、rations vitality. 业务领域 Scope of Business细分市场研究行业市场调研竞争对手研究观研天下所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的开展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业开展的利弊、行业技术水平、产销量及进 出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供给商的供给能力、 分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响

25、力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售 情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。 观研天下的市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计 分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要 性界定问题建立假设研究设计调查研究数据分析提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中国市场的外资 企业等提供市场信息，为客

26、户挖掘市场时机和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、 细分市场、企业等方面的调研数据和资料。竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争 情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要表达。竞争对手调查是对特定竞争 对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境包括政策、市场、技术等；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析， 我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测 竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。政府工程投资规划投资时机研究营销渠道研究为协助政府相关机构能在国家产业工程规划申报过程中顺利通过，观研天下基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300