张家口卷烟厂继保改造施工实施方案

1、 河北保华机电设备安装工程有限公司 张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目施 工 实 施 方 案河北保华机电设备安装工程有限公司2017年05月04日批 准：审 核：编 写：目录1、 编制说明51.1工程性质51.2编制依据52 、工程概况62.1工程简介62.2 工程量62.3项目管理特点及目标7施工准备及施工资源83.1 作业人员及管理人员准备83.2 技术准备93.3 工程施工材料的供应和管理113.4 机械设备工器具计划143.5材料管理计划153.6 资金准备163.7其它准备164 施工管理组织机构及施工方法174.1施工力量的投入、劳动组织174.2项目组织机构174.

2、3 管理职责及分工194.4 施工总体部署215、施工进度计划及确保工期的技术组织措施215.1项目施工部署215.2工程实施计划225.3施工进度计划 （见附表）235.4施工进度保证措施236、工程质量技术组织措施266.1 总则266.2 质量目标276.3质量管理组织机构276.4质量管理职责286.5质量目标管理保证措施297、职业健康确保安全生产技术组织措施307.1职业健康安全目标307.2职业健康安全管理组织机构307.3职业健康安全管理职责317.4危险源辨识及预控措施347.5职业健康安全目标保证措施357.6职业健康安全事故应急预案398、文明施工、环境管理和消防保卫41

3、8.1 文明施工管理418.2 文明施工管理制度和措施428.3 环境保护措施469、施工管理479.1工地管理内容479.2工地管理方案499.3工地管理制度5010、主要施工方法和方案措施5010.1 盘柜安装5010.2 全站电缆敷设5210.3 电缆防火封堵5610.4 10kV保护装置更换5710.5 保护装置校验58附表一：60附表一1、 编制说明1.1工程性质本工程为张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目施工改造1.2编制依据张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目招标文件；1.2.2 35110KV变电站设计规范 DLT5871996微机继电保护装置运行管理规

4、程1.2.4 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168)1.2.5 安全生产规程规定（国家电网公司2003年）； 电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电力公司2002年）；电力建设工程施工技术管理导则（国家电力公司2003年）；电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB 50171-92）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB 50172-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）电气装置安装工程电缆线路施

5、工及验收规范（GB 50168-06）4电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB 50257-96）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.15161.17-2002）国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）（国家电网安监200583号）电力建设安全工作规程(变电所部分)（DL 5009.3-1997）设计图纸、文件对工程的各项技术要求；工程编制的所有施工技术资料。2 、工程概况2.1工程简介现有35KV继保平台设计为三层楼，一层是变压器室和10KV开关开关室；二层是控制室；三层35KV

6、开关开关室。变压器容量20000KVA；35KV开关设备分两段，开关柜16面；10KV开关设备分两段，开关柜24面，馈出18路（15路线路，1路备用，2路电容器），开关为VD4真空开关。其中10KV变压器，2000KVA四台，1600KVA八台，1250KVA三台，10KV电容器设备两套。主控室有保护屏及测控屏13面，其中有：1、2号变压器保护测控屏 1面；10KV线路保护测控屏 3面； 10KV线路电度表屏 2面；35KV电度表屏 1面；直流电源屏 1面； 交流屏 1面；综合测控屏 2面； 综合测控、345保护屏 1面。工程为满足生产调度集约化发展，将变电站运行情况接入公司DCS系统；更换所

7、有微机保护产品（更换全站10kV出线保护并转为就地安装，新增一面35kV线路保护屏、2面主变保护屏，在母分柜安装PT并列继电器，新增电池巡检仪一台），更换站内后台监控系统，改为南自PS6000+系统。2.2 工程量1、保护测控、远方操作屏等5面屏基础制作；新上主变保护屏2面、35kV线路保护测控屏、公方操作屏、公用屏屏、远动通讯屏、远方操作屏就位安装，电缆、光缆敷设，二次接线。2、10kV开关柜均更换新元器件带保护装置制作、接线、传动、调试，安装光电交换机，敷设通讯网线及光纤，拆除开关柜内旧电缆。3、更换后台监控系统，站内设备通讯，。4、新上保护装置校验、四遥传动、远动对点。5、拆除旧装置，待

8、停电时将新上保护装置接入系统，保护传动，遥信、遥测、遥控、遥调对点。2.3项目管理特点及目标2.3.1 项目管理特点2.3.1.1 施工项目管理是使项目按项目法人规定的质量、安全、工期目标和投标费用完成施工的全过程、全方位的管理。主要内容包括进度、质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调。2.3.1.2 项目经理负责制项目经理作为我公司法人代表授权的全权委托代理人，协调工程有关各方面的关系，使之紧密协作，对项目管理进行控制，是工程项目的承包责任者、决策者、管理者和组织者。2.3.1.3 项目进度控制根据合同工期目标，编制施工进度计划，并不断根据实际情况进行调整、控制。 工程施工中影响进度

9、的因素较多，包括组织因素、技术因素以及不利的施工条件，项目管理中要针对不利因素具体情况，预先采取防范措施。2.3.1.4 项目质量、安全、成本控制根据项目法人提出的质量、安全目标以及施工合同价额，制定项目管理实施细则，质量、安全专职人员配备到位，质检、安监设施齐全，切实保证项目法人的各项目标的实现。2.3.1.5 项目信息管理项目经理部配备一台计算机、一台黑白激光打印复印机、一台数码相机、一台投影仪及一部电话传真机等现代化办公通讯设备，两个施工队各配备一台计算机、一台打印机。项目经理部各专职人员在施工时将重要施工，如屏柜稳立后、保护更换后及重要施工场面进行拍照并保存为多媒体资料，作为直观反映工

10、程施工质量及施工情况的依据。2.3.1.6 项目法人及监理公司在项目管理中起着重要作用，在项目管理中，要时刻以项目法人及监理公司的正确要求为前提，为项目法人及监理工程师提供各种方便，尊重其在项目管理中提出的指示、意见或建议，使项目管理始终朝着一个好的方向前进。2.3.2 项目管理总体要求2.3.2.1 由于项目工程范围比较广，所以项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须优选项目经理，配备工作能力强的施工队长及称职的调度人员，努力使项目管理科学化、信息化，建立起动态的控制体系。2.3.2.2 项目管理对施工队的每一过程，都应该体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。2.3.2.3 项目

11、管理的内容和程序要采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照合同规定工期进行施工，在确保达到工程质量目标和安全目标的前提下，努力降低成本，实现经济管理目标。 2.3.2.4 管理总体要求细化项目管理总方针：以先进的技术和管理为保证，不断提高员工健康水平，向顾客和社会提供满意的产品和服务。施工准备及施工资源3.1 作业人员及管理人员准备3.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。3.1.2 公司对本工程采取优先政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的施工队担当本工程任务。3

12、.1.3 公司对本工程优先保证材料供应、保证工况良好的工器具、车辆及实行资金倾斜政策，以确保工程的顺利进行。3.1.4 从事辅助工作的均是公司常备员工，他们长期参与变电工程施工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，人数视工程进展需要增减，所有员工均进行技术、安全交底和进厂三级教育考试，考试合格取证上岗。3.1.5 施工力量的分配1）根据本工程的工程量、项目法人对施工工期的要求以及我公司的施工经验，本工程计划投入一个施工队，一个调试队。2）本工程分为二个施工段，即不停电准备工作阶段母线停电切改阶段，计划共投入普工20人，技工10人。3.2 技术准备3.2.1施工技术力量配备公司根据本工程实

13、际情况，配备本工程技术力量，见表3-1。表3-1 技术力量安排计划序号项目名称普工技工备注1屏位基础制作、现场准备10人2人2新屏稳立15人5人3二次接线、电缆敷设15人10人410kV保护装置安装及柜门更换、安装、接线20人10人5新上装置校验、定值输入、保护传动5人10人6停电切改，遥信、遥控、遥测、遥调传动20人10人7防火封堵10人3人 3.2.2施工技术资料准备3.2.2.1 本工程施工技术资料编制分工见表3-2。表3-2 施工施工资料编制分工表序号资 料 名 称编制者出版日期1施工组织设计陈方松2017年05月05日2质量控制手册陈方松2017年05月05日3职业健康安全与环境控制

14、手册陈方松2017年05月05日4基础施工说明书陈方松2017年05月05日其他施工技术资料由项目总工程师根据施工具体情况组织编制。不论何种资料，均应按照公司、监理公司和项目法人的有关规定，执行严格的审批手续。3.2.2.2 认真执行电力建设工程施工技术管理导则。3.2.2.3 按照国家、原能源部、原电力部、国家电网公司及上级主管部门颁布的现行有关标准、规程、规定、规范以及与本工程项目法人签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工程的施工。3.2.2.4 根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目

15、总工的领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。3.2.2.5 各种施工技术资料必须执行我公司、监理公司及项目法人的相关规定，及时送交项目法人及监理工程师审核备案，并尊重项目法人及监理工程师的意见进行修改，及时得到各方的批准。3.2.2.6 施工技术管理应严格执行公司依据ISO9001：2000标准建立的质量管理体系的有关规定。3.2.2.8 在每个分部工程开始时进行施工试点，并邀请监理单位及项目法人参加，通过试点检查劳动组织、机具配备、操作方法、工作环境及工艺文件的符合程度，根据试点过程及结果对施工设计进行补充修改，以便更好地应用于施工。3.2.

16、2.9 在工程中认真执行技术资料管理制度，将工程中涉及到的资料统一管理，分类归纳，并严格执行资料的领、发手续。3.2.3 施工技术交底3.2.3.1 工程开工前，项目部组织全体施工人员进行一次与本工程有关的规程规范、制度的学习，向全体施工人员进行本工程情况、特点、基础施工的技术工艺、职业健康、环境保护与文明施工等方面的交底，并考试取证后方可上岗。3.2.3.2 电缆敷设、屏柜稳立分部工程施工前，向全体施工人员进行电缆敷设、屏柜稳立的技术工艺、职业健康、文明施工等方面的交底，组织机手及特殊工种培训，并考试取证后方可上岗。3.2.3.3 对特殊、危险作业，项目部组织对施工人员进行交底。3.2.3.

17、4 项目部进行交底后，施工队应组织对员工的补交底。3.2.3.5 技术交底应内容充实、可操作性强，尤其对新工艺、新工作应尽量辅助以实际工具、材料的示范，逐步提高交底的手段和质量。3.2.3.6 所有交底过程均应按程序文件规定形成交底记录，项目部、施工队均应妥善保存备查。3.2.3.7 认真进行交底效果测评并形成记录备查。3.3 工程施工材料的供应和管理3.3.1 工程材料设备供应，本工程所需的材料均由施工方自行采购。3.3.1.1 施工方供应的材料设备清单序号名称单位参照型号、规格、性能参数数量产地制造商单价1.1主机台DELL21.2显示器台VA2232W22远动通信设备套2.1远动通信设备

18、台PSX610G22.2通道切换装置个PSX72012.3调制解调器个DLM-0112.4模拟通道防雷器个GPU112.5数字通道防雷器个GPU112.6站控层交换机台PSW61822.7屏体个TGHB13打印机套HP5200N14音响及语音报警装置套1二、间隔层设备（不少于以下设备）1公用测控屏1.1规约转换器台PSX643U11.2公用测控装置台PSR661U11.3光纤配线架个CT-GPX-2UB-2411.4光纤盘线架个CT-GPCQH-1UB11.5过程层交换机台16光 PSW61811.6屏体面TGHB12主变保护屏12.1主变差动保护测控装置台PST641U12.2主变后备保护测

19、控装置台PST642U22.6屏体面TGHB13主变保护屏23.1主变差动保护测控装置台PST641U13.2主变后备保护测控装置台PST642U23.6屏体面TGHB1410kV线路保护测控装置4.110kV线路测控、保护一体化装置台PSL641U174.210kV电容器测控、保护一体化装置台PSC641U24.3PT并列装置台PCX-BP14.4交换机台16电2光44.5柜顶小母线米直径6mm铜棒160535kV线路保护测控装置5.135kV线路测控、保护一体化装置台PSL641U25.235kV备自投及分段保护装置台PSP641U15.3屏体面TGHB15.4PT并列装置台PCX-BP1

20、6直流系统台16.1直流充电屏面16.2电池巡检仪台17远方操作屏面定制250010003004米KVVP22 4*410005米KVVP22 8*2.520006米KVVP22 8*1.520007米KVVP22 14*1.510008米BVR 2.520009米BVR 1.55000.注：施工单位所投产品所投产品需具备国网冀北电力有限公司入网许可。3.3.1.1.1 本项目防火堵料、尼龙扎带、绑线、水泥、砂石料等由项目法人统一组织招标采购，向我方供应实物。3.3.1.1.2 我供应的材料按施工图数量和定额损耗量供应。为便于管理，保证质量，我方采购的各类金具必须到项目法人指定的厂家范围内采购

21、。除非项目法人没有指定，我方才可自行采购符合标准且检验合格的材料。我方施工损耗所增加的部分必须到项目法人指定的厂家范围内采购。3.3.2 工程材料的控制3.3.2.1 施工提供的材料3.3.2.1.1 本工程由施工方提供的材料，预计交货地点汽车运输为我公司项目经理部中心材料站交货，我公司负责验收、清点、装卸、运输和保管。3.3.2.1.2 材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理工程师提供复印件，经监理工程师确认合格后，方可在工程中使用。3.3.2.1.3 我方在交货地点要详细核对收

22、货件数，对外观进行检查、记录，如有问题及时通知厂家，收件以后如再发生件数短少，责任由我方承担。对项目法人供应的材料，我方将及时配合监理及供应商在工地材料站开包点验或抽查。3.3.2.1.4 有关材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接或预先由厂方代表提交，依据国家及行业标准规范进行验收，发现有差错，应当场提出更换，保证供货质量。确认数量、质量均无误后，在收货单上签字。3.3.2.1.5 在安装过程中我方对发现的项目法人提供的材料质量缺陷要做好书面记录，及时提供给项目法人，以便向厂家洽商处理，我方将对厂家在现场处理质量缺陷的工作进行配合，并提供必要的方便。本工程所有材料，项目经理部工程科应按组织

23、设计要求，制定各施工段材料运输计划。各工序的材料供应必须按照工程进度计划安排，充分发挥生产调度的作用，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种，制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料调剂供应，最大程度上满足施工进度的要求。中心材料站由专人负责管理，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。我方将对采购厂家的资质、生产能力、质量管理体系运行进行评审，合格后才能确定。3.4 机械设备工器具计划

24、3.4.1 本公司机具现状3.4.1.1 本公司已有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，能满足本工程施工之需要。3.4.1.2 机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95%以上。3.4.2 工程施工前，项目经理部应将机具使用计划报公司工程部，经批准后交机械物资公司准备。3.4.3 公司工程部根据机具使用计划决定是否需要配置及更新施工机具，报公司经理批准，交由机械物资公司进行采购。3.4.4 机械物资公司应提前备好工程所需配置机具，并做好各类机具的用前检修工作，保证机具的完好率，并按计划准时将机具运抵施工现场。 3.4.5 主要

25、施工设备配备计划。表3-3 工程施工设备计划序号设备名称规 格单位数量进场 时间退场 时间备注1绝缘摇表FLUKE1550C台22万用表FLUKE15B台43继保测试仪JB860台14互感器测试仪TAC750D套15电缆支架台26磨光机TWS6600台27发电机7 kW套18打号机TP60台19其他配套工具套1010交流电焊机BX-300台111相位表ETCR400A台13.4.5.4升压站电气设备安装调试，工程机具使用计划见表3-6。3.4.5.2 施工用车辆的配备见表3-7。表3-4 施工车辆配备序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间备注1皮卡长城部112工程车全顺部113客货车北京部1

26、14轿车海马部11 3.5材料管理计划3.5.1 材料供应计划本工程保护屏、保护装置、二次电缆及后台等由施工方统一组织招标采购，项目经理部供应科负责下站，负责材料的验收、清点、运输、保管及向各施工队供应。3.5.2材料供应管理 工程材料的供应管理，包括采购、数量清点、运输、加工、保管及质量检查等控制环节，除项目法人或监理工程师有特殊规定外，应严格按照公司管理体系文件的相关程序执行。3.6 资金准备根据业主和监理工程师的要求，按阶段工程完成量申报，由业主和监理工程师审查后落实。3.7其它准备3.7.1公共关系计划3.7.1.1 在项目经理的领导下，由项目经理部办公室外事负责人制定本工程的进场施工

27、手续、施工协议等方面的工作计划，并负责实施。3.7.1.2 要积极配合项目法人、监理工程师及运行代表的工作，保证施工按计划顺利进行。3.7.2场地及进场道路计划项目经理部工程科应根据施工现场总平面布置图，对施工现场的道路进行详细勘察，摸清运输主干公路、支干公路以及工地运输道路的路况。3.7.3生活与办公用品准备为了给施工人员以良好的生活环境和办公环境，确保职工身心健康,各驻地均配备完善的生活设施和办公设施。3.7.3.1生活管理3.7.3.1.1 搞好饮食卫生，防止病从口入。3.7.3.1.2 居住环境良好，在不同季节配备相应的增、降温设施。3.7.3.1.3 配备消防设施，较易起火的地方要设

28、有醒目的防火标志，并配备消防灭火器材，以防不测。3.7.3.1.4 各驻地均应设有安全警卫人员，且驻地要封闭，尽量减少不必要的麻烦。3.7.3.1.5 用电布置要合理、规范、安全，必须安装漏电保护器，严禁乱拉乱接。3.7.3.1.6 夏季做好防中暑工作。3.7.3.1.7 充实职工的精神生活，配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌及球类等设施，活跃职工的业余生活。3.7.3.1.8 在工程施工期内，应组织职工体检，保证职工的身体健康。3.7.3.1.9 及时听取职工代表的意见，随时满足职工的一切正当要求。3.7.3.2办公环境及用品3.7.3.2.1 办公环境的好坏直接关系到工作效率的高低。3.7

29、.3.2.2 办公区配备直播电话，方便工作联系。3.7.3.2.3 配备两台计算机，一部传真机，一部复印机，进行现代化办公，提高办公效率。3.7.3.2.4 办公区采取安全保卫措施及专人负责环境卫生。4 施工管理组织机构及施工方法4.1施工力量的投入、劳动组织4.1.1 计划投入的施工队伍4.1.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。4.1.1.2 根据项目法人对工期的要求以及本标段实际情况，我公司将抽调施工经验丰富、工作作风过硬、具有高度责任感的人员组成项目经理部，调集实力强、素质高、施工质量好的施工队伍参加本工程的施工。4.1.1.3 根据本工程的施工工程量以及我公司历年的施工经验

30、，计划本标段投入一个施工队和一个调试队，根据分工不同，各司其职，进行大流水作业。4.1.1.4 从事辅助工作的均是公司常备员工，他们长期参与我公司变电工程施工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，人数视工程进展需要增减，安排在各个施工队内，居住在现场附近，所有临时工均应进行技术、安全交底和考试，考试合格取证上岗。4.2项目组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立职业健康安全管理体系和环境管理体系。4.2.2

31、 组织机构关系图见图4-2。图 4-2工程监理单位工程建设单位工程管理单位公司主管单位项 目 部项 目 经 理：陈方松 公司各职能科室 施工员技术员质检员材料员资料员安全员刘毅宁贾慧锋赵俊杰张会庄贾亚南张强调试队长：刘君施工队长：郭军学 4.3 管理职责及分工4.3.1 项目经理 贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行上级主管和公司的指令、决定。4.3.1.2 代表公司对内与各专业公司(班组)、所、实体签订承包合同，对外签订分包合同。在公司的授权范围内对项目工程的安全、质量、进度、经济技术指标负全责。 根据公司的各项管理目标，组织项目的施工安装工作，努力确保项目工程的安全、优质、准点、高效地

32、完成。 在经营生产活动中，正确处理国家、企业和职工的三者利益关系，完善经营机制，建立合理的分配制度，接受政府部门和公司的监督。 贯彻电力建设安全工作规程、规定，实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，实现安全生产和文明施工，是安全工作的第一责任者。 建立健全项目的质量管理体系，确保其持续、有效运行；根据公司的质量目标组织制定项目的质量目标，并把项目质量目标分解和开展到与质量有关的部门、单位。 在项目内树起“以客户为中心”的管理思想，确保顾客的需求和期望得到确定，转化为要求并予以实施。 负责识别和策划实现项目的质量目标所需的资源、质量管理体系的过程及其质量改进。 指导

33、项目建立沟通渠道，以确保项目内不同层次和部门、单位之间，就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通。 负责与业主进行有关产品的信息要求、投诉及满意等方面的沟通。 充分依靠群众，调动广大职工的积极性，努力改善经营管理，全面完成施工生产计划和经营管理计划。 及时向公司书面上报项目工程经营生产过程的各种情况，自觉接受公司的指导、检查和监督。 全面履行经济合同，维护公司利益，努力做好增收节支，提高经济效益。 严格执行国家、行业技术标准、规程、规范和各项技术管理制度，实施科技创新，进一步推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产效率。 根据工程的施工情况，合理调配劳动力，充分挖掘人力资源，促进施工

34、进度。 正确处理好与主业、建设单位、监理单位、质量监督部门和其他参建单位的关系，努力做到友好相处，为公司树立良好的企业形象。 加强精神文明建设和廉政建设，针对职工思想和要求，及时解决存在的问题，努力确保队伍的稳定，提高施工队伍的协同作战能力。 关心职工生活，在抓好职工生产，提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质和文化生活条件。 完成上级交办的其他任务。4.3.3 项目施工员4.3.3.1 贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。4.3.3.2负责制定、实施本工程技术资料，并进行监督和控制,解决施工中的技术问题，确保按照设计图纸施工。4.3.3.3 负责本工程的技术、计划、调度工作。4.3.3.

35、4 负责对本工程实施质量、环境控制和改进。4.3.3.5 负责记录本工程施工过程中管理体系有关问题。4.3.3.6按公司管理体系程序规定，负责本工程范围内施工中不合格品的归口管理，负责实物质量、环境不合格纠正和预防措施的管理。4.3.4 项目质检员、安全员4.3.4.1 负责本工程的安全、质量监督及文明施工。4.3.4.2 贯彻执行电力建设安全管理规定、各项安全规程。4.3.4.3 定期组织安全例会、考试、检查、教育及总结，制定安全计划，确保安全施工。4.3.4.4 按照质量体系程序文件、验收规范及质量标准进行工程质量的控制。4.3.4.5 及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料，

36、进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。4.4 施工总体部署4.4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，要抓紧施工临建建设以及人员、材料、机具的组织和调度，并作好必需的施工技术准备和各项管理制度的建立，为尽早进场创造条件，确保准点开工。4.4.2 不停电施工阶段在项目施工过程中，各施工阶段应进行自检、互检和专业检查，对关键工序及隐蔽工程的每道工序应进行检验和记录。在进入设备安装阶段初期，存在调试与安装工程的交接与交叉，在全面进入设备安装阶段，存在安装各专业之间的交叉，要大力协调、周密安排、合理调度、突出重点、搞活全局。单位工程完工后，项目部向监理和业主提出验收申请，单位工程完工验收按照设计文件及有

37、关标准进行。4.4.3 停电切改阶段根据设计和设备的特点，合理组织、协调、实施启动工作，确保资料齐全，文明启动，做到高质量、高标准地移交生产。5、施工进度计划及确保工期的技术组织措施5.1项目施工部署 依据招标文件说明，计划将施工分为二个阶段进行：10kV配电装置继电保护改造 和35kV配电装置继电保护改造（包含主变保护部分）10kV改造时：1. 10kV改造前需提前制作好新后台，并设置于集控室；2. 先在10kV压变柜安装交换机，并辐射临时网线至后台3. 将原有柜门上元器件进行调整，然后开设新保护装置安装孔，安装新保护装置在，柜门上，并配线，改造完成后进行继电保护试验，对点。4. 原先车间供

38、电方式比较合理，除了除尘和新锅炉变两条线外都由两台配变进行供电，改造时可以停用一条线路，而不不对生产造成影响，只需要改造除尘和新锅炉变两条线路时进行停电，所以10kV改造部分的停电时间和范围为除尘和新锅炉两条线路停电一天。35kV改造时：需重新敷设控制室至35kV开关室的电缆，敷设时需要停电一天，如果需要备自投试验，需要停电一天，主变保护改造时不停电。综合后为10kV改造时白天小范围停电一天，35kV改造时停电全站白天停电两天。5.2工程实施计划序号过程名称周期备注1施工图设计40天根据招标文件进行详细施工图设计2设备采购40天3工程施工18天施工计划见附件5.3施工进度计划 （见附表）5.4

39、施工进度保证措施5.4.1 进度控制准备措施5.4.1.1 施工现场准备由于该项目在河北省张家口市境内，我公司提前熟悉当地的情况，尽快与当地群众建立良好的关系，项目开工前很快就能租到房子，或快速启动建造临时设施，为我公司紧急起动创造条件，为正式开工准备好施工办公、工具间、生活和仓库等临时用房，使生产有条件，使职工无后顾之忧地投入生产。处理好与周边住民的关系，使施工生产得以顺利进行，确保准点开工。5.4.1.2 劳动组织准备提前建立工程项目领导机构，组建素质高、有管理经验、施工经验、年富力强的领导和管理班子。并根据业主一级网络进度计划，迅速按各工种配合比例，进行精干施工人员的进场准备工作。5.4

40、.1.3 技术准备在施工前充分做好施工技术准备工作。收到工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录，认真参与业主组织的图纸会审，提出对设计图纸的疑问和对设计图纸有关建议。在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要和必要的设计更改，尽可能地把设计缺陷解决在施工之前。根据作业指导书目录，及时提前编制好作业指导书。根据施工作业指导书要求提前做好施工的有关准备工作。5.4.1.4 物资供应根据施工图纸、施工预算、施工方法和施工进度的安排，编制出采购物资的需求计划，提前做好物资采购工作并确保所采购的物资质量符合要求，满足施工进度的需要。对

41、有质量问题的物资坚决拒绝入库，物资入库后设专人保管，定期维护。按施工机械、设备需要量计划，提前做好施工机械、设备的购置、租赁、检修维护工作，做好组织施工机械、设备进场，将施工机械、设备安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机械、设备都必须在开工之前进行检查和试运转。提前做好计量器具的检定工作。5.4.2 进度保证措施5.4.2.1 严格科学的工程计划管理保进度采用代表国际先进水平的P3、EXP工程管理和合同管理软件系统编制施工二级、三级、四级进度计划和合同管理，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各

42、种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。将施工项目进度分解至每一道工序，下达施工任务计划，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素认真进行分析、总结，确保里程碑进度和关键性项目准点到达。5.4.2.2 技术管理保进度除认真执行GB/T190012000质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 规范及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范标准的要求及有关程序外，还认真执行电力建设工程施工

43、技术管理导则，与工程质保大纲紧密结合，并进行相应的运作，具体实施内容包括：施工技术责任制度、施工质量管理制度、施工组织设计管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底管理制度、技术检验管理制度、设计变更管理制度、施工技术档案管理制度、技术培训管理制度、技术信息管理制度。采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新机具优化施工方案，提高工效缩短工期。1) 电缆标牌打字机及电缆芯线打字机，确保电缆标牌、电缆芯线的标号代码清晰度，以利于今后电厂的维护，同时提高电缆接线的准确性。2) 应用先进的大型项目管理软件P3进行项目管理，包括计划管理和进度统计等。3) 建立以安装促土建，以调试促安装的配合、协调机制，实施

44、系统移交调试签证管理，尽最大努力实现“无缝对接”。4) 应用电脑进行电缆敷设管理，保证计划性和准确性。5) 实施全面的系统移交调试签证(STOCC)管理，大力加强安装与调试之间的协调管理。6) 对所有调试过程中所发现的问题，不分责任所在，全力配合紧急处理，成立24小时待命检修小组，全力配合分部试运及其它调试工作，尽早完成满负荷运行时间，为业主着想，力争提前将设备移交生产！5.3.2.3 以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的培训计划，并按照计划有目的、有针对性

45、进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。结合本工程编制质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织总设计制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项(分段)工程检验一览表及相应检验标准。提前绘制好各种验收表格。为防止质量通病，制定机务、电气、防腐、焊接等专业有关防止质量通病的质量保证措施。 推行质量奖惩制度，提高员工的创优积极性和自觉性。5.4.2.4 以安全保进度严格保证GB/T280012001职业健康安全管理体系持续有效运行,贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”

46、的安全生产方针，组织编制工程项目的安全方针、安全目标、安全指标、安保体系、安全规划和各项安全制度，建立项目部安全委员会，制定周、月和季节性安全活动规划及奖惩制度，落实安全生产责任制，实施安全生产的动态预控和考核，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。明确项目部、各管理部门及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进

47、行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。编制本工程施工的安全保证措施，设置一名安全经理和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。加强危险点分析和预控措施，重点在“防”字上下功夫，积极消除安全隐患。编制作业指导书时内容必须包含针对性的安全预防技术措施，做到安全有据可依。针对现场施工作业情况，制定安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整

48、个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理。根据本工程特点，制定季节性施工措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。设置安全奖惩基金，对项目部、工地、班组进行有效的安全控制。6、工程质量技术组织措施6.1 总则本工程严格按照业主提交的厂家、设计施工图，技术文件，经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工，确保变电站内设备高标准投产。项目部认真贯彻“以人为本，安全施工，重健康环保，创优质工程、保顾客满意”的公司职业健康安全环境质量管理方针，在保证质量的前提下，安全、快速、准点完成工程安装任务，使改造的设备能安全、稳

49、定和经济运行。为确保管理方针的实现，要求每个员工必须为工程献出优质产品和服务，每一个员工的工作准则是“第一次就做好”。6.2 质量目标本工程以科学管理和加强控制来确保工程质量，实施高标准投产，无尾工、零缺陷、无重大技术改造移交。试生产期实现无故障、稳定、经济安全运行。质量的评定标准以国家有关质量检验评定标准、规范为依据；国家没有相应的标准，规范时，执行行业的标准，规范；国家和行业都没有相应的标准和规范的，执行地方的标准、规范；国内没有相应标准、规范的，由监理工程师提出施工技术要求，项目部按要求提出施工工艺并经监理工程师认可后执行；在工程施工期间，如果有新版的规范和标准颁布，原则上应执行最新的规

50、范、标准，特殊情况仍应执行原规范、标准的，必须征得业主的批准。6.2.1 执行国家和行业各相关工程施工及验收规范、施工质量验收及评定标准要求和中国大唐集团公司工程质量标准。6.2.2 工程质量达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准规定的合格条件。6.2.3 重大质量事故为零。6.2.4 设备安装和试运行技术指标均达到设备、设计的标准。工程质量总评达到优良。6.2.5 施工技术资料齐全、准确、清晰。资料在系统正常投入后，根据国家档案资料规定的要求及时移交项目法人。6.2.6 提供优质的保修服务，确保顾客满意。顾客满意度达到80分以上6.3质量管理组织机构 本工程建立质量管理组织机构，全面负责本

51、工程的质量工作，具体见下图，图6-1 6.4质量管理职责6.4.1 公司主管经理作为公司主管经理，对工程质量负领导责任。6.4.2 项目经理6.4.2.1本工程质量的第一责任人，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门；6.4.2.2 将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效；6.4.2.3 认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；6.4.2.4 组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。6.4.3 项目经理部质检员、安全员负责施工现场质量管理和质量监督，负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作。6.

52、4.4 项目经理部施工员6.4.4.1 负责技术文件、施工资料的控制，按程序要求做好施工技术管理。6.4.4.2 协助公司工程部完成工程的交付。6.4.5 其它各级、各类人员的职责权限按岗位职责执行，具体职责见本工程质量控制手册。 6.5质量目标管理保证措施6.5.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。 6.5.2加强对项目经理部工程质量的考核，推行工程质量与经济利益直接挂钩的管理制度，完善奖惩办法。本工程将项目经理部总承包费用的5%作为工程质量保证金，工程最终结算返还金额完全取决于工程质量评定结果。6.5.3公司工程部和项目经理部工程科要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核