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文档简介

1、仓储配送物流项目实施方案书一、仓储的必要性2二、从战略角度认识仓储2三、物流项目规划3四、物流项目实施目标4五、仓库布局及设施管理4整体布局4现场全景4货位管理6卡板(托盘)管理6货箱管理6锁扣.7六、系统架构7系统结构图7PC端系统功能预7RF(无线终端)系统功能预览11PC和RF的运作方11七、系统概述12收货做业12库内管理作业13库存查询13移位13盘点14定位上架16出货做业18拣选18配货20复核22退货作业22拣货路线设置23运输作业23服装仓储的必要性服装仓储是在产地、消费地或者两者之间存储物品(原材料、零部件、在制品、半成品和成品),并且向货品所有者提供有关存储物品的状态、条

2、件和处理情况等信息,它是物流系统的一部分,成为货品所有者和销售客户之间的一个主要联系纽带。企业是否真的需要将仓库作为物流系统的一个组成部分?如果产品的需求确定、已知,产品也能即刻供给以满足这种需求的话,从理论上讲,不会有库存,也就不需要仓储。事实上需求无法准确预测,用这种方法经营企业既不现实也不经济。企业要通过库存来更好地平衡供求,降低总成本,而要保持库存,就会对仓储产生要求。所以仓储实质上是一种非常经济的便利活动。仓储成本具有经济上的合理性,仓储管理的目的就是利用适宜的仓储活动来实现仓储、生产和运输之间良好的、经济的平衡。随着供应链一体化、全球化、快速反应和JIT的理念与技术的发展,仓储管理

3、也受到了影响。从战略角度认识仓储仓库最初被看作是完成生产过程中所必需的一种储存设施,这意味着仓库在物料和产品的供应线中是一个静止单位。传统的仓库被看作着是一个企业的负担,它不仅增加配送过程中的成本,也会产生一些作业费用。人们丝毫没有留意仓储活动能够在更广泛的物流范围内发挥至关重要的作用,管理上也没有注意到仓库所拥有的内部控制能力和最大限度的库存周转能力。在科技日新月异的今天,如何合理应用仓储,加速生产及流通的步伐,提高企业的竞争能力,成为人们关注的重点。各种新技术也在仓储活动中得到了体现。整合企业现有的生产物流配送系统,建立开放型物流配送中心,优化内部物流,减少货物的库存,提高物流的服务水平和

4、降低物流总成本,以具有竞争力的成本为企业内和行业内的客户提供优质高效的物流配送服务。三、物流仓储配送项目规划物流仓储配送系统应该具备完全支持企业销售需求的能力,项目应具有足够的灵活性和扩展性,支持未来企业第三方物流业务服务的拓展。项目采用无线数据采集及传输技术,主要应用于:收货、移位、上架、下架、拣选出货、补货、盘点、装车、退货、配货等作业流程,同时也可通过个人电脑代替无线数据采集器处理数据。项目采用无线技术所带来的优势:提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力减少人力的投入系统功能列表:内容功能收货支持多

5、种收货单据,能够在收货的同时获取货物所有的信息,支持计划外收货质检质检区域设定,质检处理包括直接退货,标上质检状态,放置不合格品区等上架系统分配库位上架;直接指定货位上架;上架确认库存控制库存跟踪;货物单位管理;批次跟踪,架上时间控制盘点系统冻结指定的库位,货物进行盘点,系统根据架上时间,上架次数,取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表,确认差异,调整库存补货根据补货触发包括最小单位,安全库存,产品组等条件自动生成补货任务,根据一段时间内外向单据生成补货任务移位根据用户定义的移位条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位,允许人工调整货物和库位拣货按订货单执行拣货拣货路线提供作业优化路线

6、,避免作业诸塞配货多店铺同时出货退货店铺退回的货物经整理后上架保存或者及时发送到其他店铺管理店铺及经销商的运输路线,以便安排运输店铺及经销商管理报表系统能够提供多样化的报表、报表的开发工具,组合的查询浏览功能、图形化的仓库平囿图四、物流项目实施目标配送业务的管理集中化,促进加工厂供货的标准化,高效、快速响应的物流运作系统,物流成本费用降低,空间的最优化使用。物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化,从而推动企业资源管理计划ERP的实施。五、仓库布局及设施管理整体布局千平方米,总面积为3万平方米,划分为不同的管理区域现场全景货架由五层高的可调节挡板组成,为方便配货和拣货,将服装平

7、铺在每层货上a.新货存放区域b. 出货区域c. 旧货存放区域d. 拣货/配货实景e. 拣货/配货全景货位管理每个货位有独立的编号,货位与各品项之前动态绑定,支持一个货位多个品种,及一个品种多个货位。货位按货架的摆放次序进行编号。卡板(托盘)管理卡板采用流水号进行管理,可监视到卡板的动态。货箱管理货箱无论是用于出货,还是库存的存放,都由统一的流水号进行管理,以便对货物进行跟踪,出货单中同时印有此编号,以防拿错货箱。锁扣统一印制的锁扣,防止在运输过程中出现货物丢失。六、系统架构系统的主体采用B/S架构,数据库统一管理,详细记录各项作业过程。权限规划细致,确保数据安全。利用“RF(无线射频)终端,实

8、现操作人员完全无纸化工作,提高工作的准确性和保密性,无需再依靠人工记忆,操作简单,降低培训成本,实现人员岗位的灵活调动。无线手持终端实时与主系统保持通讯,确保数据及时传达。系统结构图PC端系统功能预览主界面扫描功能无论是收货还是出货,包括库内整理,全部提供:中3描功能,以便准确快捷地处理数据.拣货/配货:拣货/配货单内容查询拣货明细及货位分配情况库存查询:对仓库中的任何货品的存放位置及数量了如指掌,可随时得到货品的总库存及存放位置,同进也可获取某货位上有什么货品.制峨a电消灯国分比货位差口市竞院兼货r:.t.侬甲专P瞅H的力*悖片日照Z口口川尹gX优先典T3止考中心7L营裆一审it帚中心含瓯后

9、3已豆成,d由电工总加克成的里工总1吉江SHKB-3录入日期葡(虐a-羽is5fi:3给加班事店徜店君狒器品安号后品尤称我或小里分配豉型货除用近榛袋用的100汕头0«.S-?L6l!FG16MUS对衣01她用里林生用料KH讪斗D4fl£Lfi4PGljflMLM2衬衣101货位弱E苗结图七18油去D«WI*FG1J6MLKJ衬衣101货反用证献用用100叱04aS*LBAPD19B41单连导博i口1转的瞬JQ0汕张皿就电由1步通崂单连算错工01货位a100汕出口的56LMPD1M有隼连身洋101她瞧甘北明犯必讪小04aS4LBAPD19M944单近身出101或位斑

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14、:3工作绩效:准确统计工作量,没有任何弄虚作假的机会,提供合理安排工作任务的参考数据,对每天的出货数量及工作人员的安排可提前做出预测。RF(无线终端)系统功能预览主要功能辅助功能PC和RF的运作方式七、系统概述建立,否则采取按收货计DENSO库内管理作业库存查询可以实时获取各个货位、卡板(托盘)、货箱的库存情况。同一货物可以有不同有存放货位,同一货位也可同时存放不同的货物,在系统中可以清晰地识别货物与货位之间的关系。结合PC端的操作,全面查询库存状态。移位采用RF技术,员工无需填写纸张记录,精确记录货物的存放位置。库内E统丫。对I配货及拣盘点RF实时进行盘点,在不需封闭仓库的情况下,对指定区域

15、进行各种盘点盘点以任务的方式下达到终端,无需纸张通知盘点完成后,WM繇统给出盘点差异清单。随时随地进行盘点,可进行盲盘和循环盘点。定位上架随着季节的变化,店铺将未销售的货品退回到仓库。RF智能定位,自动找出仓库内尚有库存的货位,以免同一货物放置于不同的货位,减少管理难度。此功能应用范围广泛,可用于不同定位的场合。并且提供类“GPS的功能实现工作人员的定位。首先定位“我的位置”,系统按照“我的位置”寻找距离最近的货位系统按照货品的编号自动寻找最合适的货位。出货做业拣选所有的拣选工作以任务单的方式下达到终端,不需要任何纸张的传递,工作人员即可获取拣选信息。拣货作业的次序:制定出货日程决定拣货方式自

16、动分配/优化拣货路径分派拣货人员RF终端接受任务拣货为每个发货纸箱指明店铺编号及纸箱编号,终端显示屏自动显示需要拣选的货品。拣选过程中,终端指示拣货人员的行走路线(由系统自动制定最佳路线),并提供完全定位功能,对拣货人员所处的位置进行定位跟踪,完全避免拣货人员行走重复路线,提高拣货效率。由成本分析的角度来看,物流成本约占商品最终售价的20-30%,其中包括配送、搬运、储存等成本,而拣货成本占物流搬运成本的绝大部分。若要降低物流搬运成本,由拣货作业上着手改进可起到事半功倍的效果。从人力需求的角度来看,合理的拣货作业可以将直接相关的人力降低30-40%。通过IT技术的应用,在拣货的过程中实现了“不

17、要等待”、“不要思考”、“不要寻找”、“不要书写”、“不要检查”,使得拣货的方式走向“单纯化”、“标准化”、“模块化”、“自动化”和“整合化”。完全自定义的订单拣取和批次拣取,优化行走路径。自定义拣货策略和优化方式,优化行走路径,提高分拣效率。DENSO纸箱装满货物后,使用换箱功能领取新的纸箱,以便精确记录每个纸箱中的货物,复核时,也按纸箱的编号进行检查,可以统计拣货人员的错误率,用以提供改善的依据。配货当某些店铺退回的货品需要及时发配到其他店铺时,此时货品未整理上架,可采用直接配货的方式进行出货。此是采用的方式为播种式。首先排列接收货物的店铺纸箱。依据终端提示绑定货箱与店铺之间的关系,同时给几十个店铺进行配

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