压力容器制造技术交底管理规定

1、压力容器制造技术交底管理规定1.目的明确技术交底的相关规定,确保新客户、 新产品、 新项目和重要项目的客户规范和具体要求落 实到实际工作中;2.适用范围适用于公司所进行的设计交底、工艺（含焊接）交底和质量交底活动 本规定不适用于项目的开工会或预检会;3.技术交底范围3.1本公司的新客户、新产品、新项目和重要项目（工作量大或特殊要求）,由设计、工艺（含焊 接）、质量或其它职能部门在项目开工前（一周左右）进行交底;3.2项目经理和生产部主管认为产品或项目需要进行某方面的技术交底时,相应部门在开工前（一周左右）进行交底;4技术交底内容4.1项目或产品的组成及结构特点,供货范围等;4.2项目或产品引用

2、标准及客户规范的重要和特殊要求;4.3对材料（含焊材）的具体要求（含材质、证明文件、供应商、复验、试件等）;4.4装配时的非常规要求（含尺寸、方位、允差等）;4.5焊接方面的要求（含焊材选用、产品试板、焊缝型式、外观质量等）;4.6清洁度和产品外观要求;4.7喷砂和油漆的非常规要求（含粗糙度、油漆的种类、颜色、厚度等）;4.8客户和第三方的检验要求（含时机、申请、配合等）;4.9包装和发货要求（含方式、材料、备品、配件等）;4.10竣工资料的非常规要求（含内容、格式、数量、语言、提交日期等）;4.11其它关注点或可能出现的问题;5组织和参加人员5.1技术交底由项目经理组织,相应职能部门具体实施

3、;5.2参加人员由下列人员组成（可根据内容筛选）:项目经理,交底人,设计,工艺,焊接,采购主管,生产主管,制造班组的班长和小组长,冷作工和焊工代表,检验主管和对应的检验人员,物流主管;6技术交底程序6.1设计、工艺（含焊接）、质量和项目管理人员熟悉图纸、标准和客户要求,汇总出交底的具体 内容;6.2交底部门主管与项目经理协商,安排技术交底会事宜,包括时间和参加人员等;6.3项目经理以邮件方式通知相关部门主管和参加人员,交底人初步填写 ”技术交底记录 ”中具 体内容一栏;6.4项目经理主持技术交底会,参加人员在”技术交底记录”中接受人一栏签字,交底人进行交底;6.5参加人员根据交底过程中（或之前

4、查看图纸和规范时）所获得的相关信息,提出问题或不明 白之处,由会议澄清或相关人员事后处理;6.6项目经理口头总结和重申本次交底会的要点;6.7交底人整理出具体交底内容（如事先编制的内容有更改,可重新打印覆盖）,编写 ”技术交底记 录”由,多人交底的,由工艺科负责整理和编写;6.8”技术交底记录 ”最下方一栏,由承担生产任务的班长和检验员签字承诺;6.9”技术交底记录 ”形成后,由交底部门以邮件方式发给相关部门和人员,并复印张贴到相关作 业班组和工艺看板上,原稿由交底部门保存;6.10接受交底的班长和小组长,在产品开工前一天,对照 ”技术交底记录 ”向所有参与人员交待 要求,并要求接受人签字认可;7技术交底后的监督实施7.1交底人根据交底要点,在产品制造过程中到车间关注实施情况;7.2当产品进行到有特殊要求的工序时,项目经理、 生产主管、 班组长必须到工作场所交待和 监督执行情况;8附则8.1本制度由计划部监督考核;8.2本制度自生效之日起实施;技术交底记录项目名称 产品名称 具体内容（可附页）:交底人接受人主要接受人我已知道上述要求，保证