企业战略管理南京高校必考题

1、单项选择题1、企业战略资源中安索夫四要素指的是,即成品与市场范围、竞争优势和协同作用(BA、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境2、有些七月非常长,例如市政当局与公路制造商之间的契约,条款要清楚的描述每个细枝末节。另外一些七月,例如咨询公司与客户之间的契约,确实比较短的,在责任分工上模糊不清。那么,下面因素中不是决定契约完备性即在契约长度和详细程度上差别的因素是(A。A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息3、在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是(BA、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试4、下列表述可以作为企业使命的是(

2、CA、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区内建设两个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。如果该业务成为公司战略的一部分,公司要对他们尽量少干预,使之较少承担总部的官僚主义成本。(A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司:1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略7、19世纪

3、初到20世纪末的企业兼并浪潮是(A、以不相关行业的兼并为特征B、集中于相关企业的兼并为特征C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征D、大规模的纵向兼并为特征8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中,正确的是(A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务,因此企业通常不能产生大量现金,而出现负现金流B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会把有问题的业务淘汰D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务,因此企业通常都不能产生大量现金流,而

4、出现负现金流或少量现金剩余9、GM公司是一家上市企业,主要经营户外运动服装和装备。根据公司管理层的观察,进军北美市场,将总部设在深圳,在美国和加拿大等国成立公司经营,并授权这些国外公司之间可以互相转让与推广竞争优势,包括产品和服务。根据以上资料可以判断,GM公司国际化发展战略是(A、跨国化战略B、全球化战略C、多国化战略D、以上均可10、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、和(等原则。A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性11、某服装企业在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过占们的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为

5、顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:(A、成本领先战略B、差异化战略C、目标聚集战略D、多样化战略12、竞争战略的制定者是(A、业务单位经理B、CEOC、公司总经理D、企业最高管理层13、S公司是一家新成立的电器企业,其规模不大,但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略(A、采取成本领先战略,尽量扩大规模B、采取多元化战略,渗透每一战略所对应的市场,减少风险C、采取专业化战略,集中优势,主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D、以上均可14、下列企业采取的成长战略中,属于多元化成长战略的是A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换包装,在各个传统节

6、日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B、乙汽车制造企业开始将其原在国内销售额小型客车出口到南美地区C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水D、丁酸奶企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场15、独立董事是独立于(,不具有任何可能会有重大干扰的关系,从而能够不受约束的进行独立判断A、管理层B、债权人C、债务人D、生产者16、加以两个公司在消费者偏好相同的市场上竞争。甲公司提供的产品每单位收益为120元。乙公司提供的产品每单位收益为100元。甲公司的平均成本为每单位60元,而乙公司的平均成本为每单位50元。那么在公司达到消费者剩余评价的行业均衡中,创造的价值较大的公司

7、的利润比创造的价值较少的公司的利润多多少(A、0B、30C、20D、1017、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(乙公司,甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省和大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年良好的合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务

8、单位组织结构D、矩阵制组织结构18、在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的战略是(A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略19、中国香港某有限责任公司进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造,先后利用国际才发的金融操控手段,在国际资本市场“出售”,以求牟利。此战略即是( A、计划B、模式C、定位D、观念20、新世界电影工作室请求著名服装设计师西姆为新电影香蕉和雾设计全部服装。这些服装将检验西姆的能力服装全部要用旧报纸、枯树叶和铁屑制成。工作室给西姆这样一份契约。如果电影工作室接受了这些服装,将支付西姆500,000元。西姆估计,

9、他可与免费取得报纸和树叶,取得铁屑必须支付50,000元。另外还需要为制作服装支付350,000元的人工费。西姆充满激动心情签署了这份契约。假设西姆不将资金用于新世界电影工作室的服装设计,而将这份资金用户其他的投资方向的最低投资回报率为k1;服装完工后,西姆将服装用于其他用途的最低投资回报率为k2,试问服装完工后,准租是多少?(A、500,000-(50,000+350,000(k1+k2B、500,000-(50,000+350,000(k1-k2C、500,000-(50,000+350,000(1+k1D、500,000-(50,000+350,000(1+k221、成熟行业中的企业既采

10、用成本领先战略,也未能形成差异化战略和集中战略,而是在这三种战略的状态徘徊,波特把企业的这种状态称为(A、模糊状态B、夹在中间C、盲目状态D、观望状态22、钟表王国的瑞士,在1969年研制出第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球,仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多加瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点(A、决策对企业生存发展影响至关重大B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件23、下列关于

11、替代品行业分析中错误的是:(A、针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B、由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C、替代品所提供的价格功能选择越有吸引力,产业利润上限就压的越紧D、敏锐地识别潜在替代品时分析的要点之一24、S公司是一家新成立的电器企业,其规模不大,但拥有若干交由市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略(A、采取成本领先战略,尽量扩大规模B、采取多元化战略,渗透每一战略所对应的市场,减少风险C、采取专业化战略,集中优势,主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D、以上均可25、在经营单位组合分析法中,你对“瘦狗”产品的看法是:(A、毫无希望,应缩小规模或放弃

12、B、只能耗用现金,成为资金的陷阱C、考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系,也许有其存在甚至发展的必要性D、市场份额和业务增长实在较低,只能有计划的撤退多项选择题1、按照波特价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有(A、技术开发中购买外部的测试服务B、订货由手工订单改为电子订单C、独特的员工招聘和培训方式D、企业与政府和公众的公共关系2、甲公司自主品牌家具在2016年成为欧洲单一品牌家具销售之首,该公司拥有许多优秀设计师和加工人员,同时加工木材的独特技术已经申请了专利技术,并获得批准。根据以上信息,可以判断甲公司所拥有的无形资源有(A、人力资源B、组织经验C、品牌D、专利3、战略集

13、团分析有助于企业了解相对于其他企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来说,其意义有(A、有助于更好的了解战略集团间竞争状况B、有助于更好的了解战略集团间的“移动障碍”C、有助于了解战略集团内企业竞争的主要着眼点D、可以预测市场变化或发展战略机会4、ABC公司是一家商贸企业,下列各项中可能产生政治风险的有(A、公司外贸出口时,出口国的外汇管制比较严格B、公司准备在A国设分公司,部分资产被A国没收C、公司的产品在B国销售时,同产品在国内销售一样,征收税率较高D、公司准备在C国设计子公司,C国要求50%以上持股5、海尔集团是我国企业多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格

14、的产品群,那么多元化战略的优势包括(A、分散经营风险B、增加市场占有率C、增加竞争力D、降低成本(1ABC稀土所面对政治法律环境方面的挑战及其对ABC稀土可带来的影响:A国政府认为稀土产业开采方式粗放,资源浪费情况严重,已开始通过政策引导、推进产业整合,加上稀土被A国政府视为国家战略性储备的稀缺资源。有关政策会为ABC稀土的开采活动和业务发展战略造成阻力。A国政府实施的全国稀土矿开采限额,将影响ABC稀土的开采量,从而影响其将资源输出国外销售的业务。A国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则,增加了ABC稀土未来的运营压力。这些政治法律环境因素是一些可以影响企业战略决策的因素,其特点包括:不可测

15、性。ABC稀土很难预测国家政治环境的变化。直接性。国家政治环境直接影响ABC稀土公司的经营状况。不可逆转性。针对稀土行业的法律法规一经制定,ABC稀土将无法回避和转移这种影响。(2ABC稀土考虑并购科立资源的动因:避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。获得协同效应。协同效应产生于互补资源,而这些资源于正在开发的产品或市场是相互兼容的,协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。利用收购科立资源获得高技术与技能,特别是获得提高稀土产品纯度的能力,快速扩大市场,实现优势互补。克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。通过收购同一行业的企业,进行规模扩张,可以减少竞争,增强

16、对市场的控制力。由于ABC稀土和科立资源处于同一行业,但这两家公司设立于不同的国家,因此这种并购属于跨境横向并购。(1请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。答:五力模型中的五力分别是:1.潜在的行业新进入者2. 替代品的威胁3买方讨价还价的能力4.供应商讨价还价的能力5. 现有竞争者之间的竞争. E公司面临着五力模型中的以下几个方面: 1.潜在的行业新进入者:“电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对

17、该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加。 ”由此可以看出，整个行业都面临着来自国内外的新 进入者的威胁。 2.替代品的威胁:“在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性 越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。 ”产品的差异性越来越小，说明产品的越来 越相似，其替代性越来越强。 3买方讨价还价的能力： “电脑制造行业更新换代极快，市 场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品。 ”商品的跟 新换代极快，说明产品的淘汰性很强，那么对于那些性能稍差的产品，消费者具有充足的讨 价还价空间。 4供应商讨价还价的能力： “E 公司的产品的原料供应商集中

18、在少数几家， 而且这些原材料并没有替代品。 ”原材料的供应集中在少数的供应商手中且没有替代品，这 样 E 公司在原材料上的讨价还价能力很弱，基本由供应商占主导地位。 5现有竞争者之 间的竞争： “该行业内市场占有率前五名的企业为 A、 B、 C、 D、 E， 市场占有率分别为 29、 25、21、15和 10。 ” “各个企业所提供的产品差异性越来越小。 ”E 公司在现有的大 企业中所占份额最小，且产品的差异性越来越小，说明行业内的竞争越来越激烈。 （2）根据 E 公司内外部因素情况，运用 SWOT 方法进行分析。 答：对 E 公司的 SWOT 分析如下： 优势：1.在全行业中排名第五。 2.

19、自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的 竞争力。 3.有先进的生产设备作为支撑。 4.E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能 和质量都处于上游水平。5.从整体上看，E 公司的发展良好。 劣势： 1.公司内部管理上的不完善， 很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠。 2. 销售渠道存在问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压。 3.销售不利在财务上表现为 流动资金的紧张。 4. 原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商 5.购买商不断拖延货款，加大资金的紧张程度。 不再提供原材料，且原材料没有替代品。 机会：1.国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进

20、行保护。 2.对于高科技行业 政府有着相当的政策扶持。 3.政府为其提供了宽松的金融环境。 威胁：1.国内外新竞争者的进入，造成竞争压力加大。 2.电脑制造行业更新换代极快，市 场上出现了更高性能的同类产品，企业面临替代品威胁。 （3）指出 E 公司应选择何种战略。 答：结合对 E 公司的分析，我认为 E 公司应该采取以下战略： 一、 公司的总体战略： 从企业的规模来看， 应该采用一体化成长战略的纵向一体化战略。 鉴于 E 公司在销售渠道上的问题导致产品的积压， 且购买商不断的拖延货款导致公司的资金 流动紧张，所以可以实施前向一体化战略。而 E 公司产品原材料的供应商少且替代品少，且 一些供应

21、商已经不再提供原材料使得产品生产的原材料紧张， 使得公司在原材料议价上不具 有主导地位，这样提高了企业产品的生产成本，所以此时企业应采取后向一体化。从企业的 产品来看，应采用密集型成长战略的产品开发战略。 E 公司现有的产品在市场上认可度很 好，性能和质量都处于上游水平，同时 E 公司在产品的研发上有较好的创新能力，所处的电 脑制造行业也是创新的高速发展的高新技术产业， 所以鉴于这些原因， 我认为 E 公司在产品 开发战略已取得新市场和消费群体，取得更佳的销售渠道。 二、业务层战略：我觉得 E 公司应主要采用成本领先战略和差异化战略。 E 公司的原 材料一直是又供应商提供的， 而此原材料的供应

22、少且替代性差， 那么之前一直处于价格弱势 中，那么生产成本自然比较高。而在总体战略中我们提出了一体化战略，进行前向一体化， 那么这样可以适当的降低生产的成本取得成本领先优势。 E 公司自身具有强大的研发能力， 这是电脑制造行业最关键的竞争力。 所以 E 公司应运用去竞争优势， 加大研发的力度研发新 产品，从而实现自身产品与竞争者的差异，开拓自己的新市场，进行差异化策略。 三、 职能策略： E 公司在职能策略中应主要采取财务策略、 营销策略、 研究开发策略、 人力资源开发策略。因为营销渠道的问题，使得 E 公司的流动资金紧张，且销售商的拖欠加 剧了公司的财务问题，所以公司应寻找新的营销策略，卖出自己的产品，同时解决自身的持 物问题。 E 公司有强大的研发能力，采取研究开发策略寻求自身的新市场，为自己扩宽营 销渠道。 E 公司因管理不当，使得员工懒散，所以应进行人力资源开发策略，调动员工的 工作积极性，同时优胜劣汰，为企业注入新的血液。 安索夫四要素：产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势。 战略集团：1、获得未来发展空间。2、未来发展战略机会。 价值链法（波特） ：企业的价值链就是企业所从事的各种活动设计、生产、销售、 发运以及支持性活动的集合体。 SWOT 分析矩阵：S 优势（Strengths） ，W 弱点（Weakness） ，O 机会（Opportunities）