商场危险源分布状况

1、商场危急源分布状况根基合肥百大购物中心的地理位置和总体布局，并结合对商场进行现在考场的实际状况，对商场内存在的危急源做一些简明的分析和综合性阐述。具体如下：（1） 商场经营各种照明器材和电器的用电量应当说是整个商场楼层中用电量最大的，或是其他状况下的拉设或布置，线路接触良好的牢靠性，对电线和插座爱护的牢靠性以及用电负荷的牢靠性等都难以得到保证，这样势必会存在严峻的火灾隐患。（2） 在用于整个商场供电用的变配电间中错综简单的电线，可能应为老化等各种因素，也可能造成电线的相间短路，进而引发火灾。（3） 由于商场外为环形停车场，故而一旦商场内发生火灾，存在肯定的堵塞状况，消防车不能畅通地通行，这样势

2、必会在肯定程度上影响到灭火工作的顺当开放。（4） 在各楼层疏散通道中存在存放货物的状况，由于其占用了肯定范围内的疏散通道，火灾发生时将会在很大程度上影响到人员的疏散，不利于火灾时人员快速的撤离和疏散。（5） 商场摆放的易燃物品，如指甲油，摩斯等，受到明火作用极易发生燃烧或是爆炸，并且能够产生有毒有害气体。除此之外也由于存在发生连环爆炸反应的可能性，其在肯定程度上会影响的火势的进展。（6） 商场内存在的鞋帽，床上用品以及男装和女装等物品，均为可燃性物品，受到明火等作用极易燃烧，而且在火灾时，火势会很快集中到别的区域。另外，其在燃烧时也会产生大量的浓烟和有害气体，对人员的疏散也很不利。（7） 在对

3、商场内进行实地考察时，发觉商场内存在在明处的明火器材数量很少，除二层外其他三层明处未有看到明火器材，一旦发生火灾，这将不利于快速灭火，其在肯定程度上会导致火情不能准时被扑灭。 从合肥百大购物中心危急源的分布状况来看，商场区域危急源分布按纵向空间层次说，其分布还是比较分散的；但按横向空间层次来说，其分布相对来说比较集中，主要表现在各层可燃物燃烧性能和可燃物荷载等诸多方面。商场平安技术措施及管理措施介绍 合肥百大购物中心是集购物，休闲于一体的现代化大新商场，其自身平安管理状况较为完善，主要有以下几个方面： （1）平安组织机构，平安管理制度 合肥百大成立了完善的平安组织机构，由总经理负责商厦的平安工

4、作，各楼层，部门实行领导负责制，并且在每周一例会上对平安状况，讲解实际案例，做好每周总结，要求各部门做好防火，防盗及个人企业的各项平安工作。 合肥百大购物中心制定了各种平安管理制度，包括防火检查制度，防火巡查制度，火灾隐情整改制度，电气设备消防平安管理制度等。 （2）联合检查，排解隐患 每月及重大节日到来时，会由消防把握室的工作人员以及各部门主管对商场各楼层进行具体的检查，包括用火，用电，柜台，货架，商品等，一经发觉违章行为将依据状况予以惩罚，并责令停业进行改正；对发觉的各种平安隐患，马上进行汇总之后，附加处理意见的准时交予相关部门进行处理。 （3）对各项设备检查测试 各部门依据负责的设备的设

5、备制定了设备检查，测试，修理方案，定期对消防设施，电力系统及楼内的使用设施做到有人检查，维护保养，发觉问题，故障准时处理，使其正常运行。 （4）员工的培训，提高员工的平安意识 保卫处，消防把握室对全体员工进行防盗，防抢及防火的基础学问培训，并且组织了疏散防火演练和每年一次的消防演习培训，让员工真正体会，感受发生突发大事时如何处理，提高员工的应变力量。 （5）各部门学习，提高技能 合肥百大购物中心各部门包括财务部，营运部，客服部，以及消防把握室学习自己专业的岗位职责，并要求消防工作人员取得合肥市消防大队颁发的职责技能证书，从而督促工作人员在施工及工作中依据岗位模范区做，乐观提高自我，防止消灭违章

6、操作，发生事故。 （6）监督，严格检查 商场成立了消防把握室和保卫处作为检查部门，各楼层，部室自检自查，发觉有违章行为对直接负责人予以惩罚，并对主管领导进行连带惩罚，从而提高员工平安意识。 （7）值班，巡查工作 每天商场内有消防把握室主管对商场进行检查，各重点部位都有保安职守，防止有突发大事发生。夜间商场内消防把握室有人员进行夜间值班，楼内也有消防制动报警装置，且消防把握室人员会按时到楼层内进行巡查，从而确保防火防盗的平安。 （8）消防 商场的消防设施齐全，包括灭火器，消防栓，火灾报警，电视监控系统等，消防把握室为24小时有人值班。 （9）应急预案火灾突发事故的处置预案 1、组织机构、人员组成

7、及任务总 指 挥 副 总 指 挥 灭火行动组通讯联络组平安抢救组后勤保障组疏散引导组说明：总指挥：由公司总经理担当，全面负责协调指挥抢险救灾现场的作业，把握全局事态的进展动向，并准时向董事长汇报。副总指挥：由公司分管平安领导担当，全面帮忙总经理指挥，并和公司其他领导组成抢险救灾领导小组，执行总经理各项工作任务，快速传达上级各项指令。1.1灭火行动组：由公司后勤保障部部长担当组长，经保人员及各楼层义务消防队员组成，主要负责接到报警或发觉火情时，依据事先制定的预案，分别到达各自的岗位，利用内部固定消防设施和移动灭火器材把握火势、扑灭火灾。当靠自身力气难以扑灭火灾时，应当在消防队到达现场后，供应现场

8、状况（包括着火地点、范围、着火物质以及火势可能集中的方向等）和帮忙消防队扑灭火灾（告知消防队单位的水源位置、消防设施利用、进攻的路线等状况）。1.2通讯联络组：由综合部部长担当组长，综合部、广播室和消防监控中心人员组成，主要负责发生火灾时向消防队报警、切断相关着火楼层的电源、利用事故广播通报状况、稳定人员心情、引导在场群众疏散、并按方案和现场状况启动相应的内部固定消防设施。并在消防队到达现场后向现场指挥员报告自救、消防设施可利用状况和单位内、外部水源可利用状况。同时保持和消防指挥中心的联系。 1.3疏散引导组：发生火灾时，由在场指挥的公司领导（总值班）担当组长，马上通知各楼层值班经理带领本楼层

9、义务消防队员（班组长），将各楼层手扶电梯上及营业间的顾客有序地引导大家从各个平安出口疏散下楼，在疏散过程中严防发生拥挤、摔倒、踩伤大事，确保顾客平安离店。并在消防队到现场后应向指挥员供应有无被困人员的数量、位置以及可行的进攻、救人路线等。1.4平安抢救组：由公司后勤保障部部长担当组长，主要负责日常的消防保卫、消防宣扬、消防学问讲解、消防器材使用和人员逃命防护学问的培训。发生火灾时，财务部、营运部、客服部工作人员应马上组成抢救小组，负责抢救和运送伤员，并电告抢救中心120急救车及医院，并对进入内部抢险救灾人员和中毒人员供应医疗爱护用品及现场救助，在现场状况允许的状况下要组织楼层员工抢运物资，经理

10、办工作人员要联系车队，预备好车辆把抢运出来的物资运输到平安地带，并指派人员负责看好商品、物资，做好防盗、防抢、防破坏等各方面的平安防范工作。1.5后勤保障组：由公司后勤保障部部长担当组长，主要负责日常的水、电、木、机等日常的供应和维护各种设备、设施，确保设备正常的运转。发生火灾时，要组织专业技术人员在现场负责保证水、电的正常供应和各种设备正常运行，同时要加强各种机械设备现场的平安管理，防止遭到人为的破坏。 2、重大火灾突发大事处置方案： 2.1方案一： 白天火灾发生在一至四楼2.1.1组织领导： 由公司总经理任总指挥、公司分管平安的领导担当副总指挥全面帮忙总经理指挥工作.公司其他领导组成各种抢

11、救小组，在一楼消防监控中心设立临时指挥部。2.1.2自救方案：a. 马上拨打119电话。b. 消防监控中心马上启动消防联动系统，放下失火楼层及相映上下楼层的天井防火卷帘门，并切断报警楼层的电源，启动水喷淋系统。c. 临时指挥部利用广播、消防喇叭组织人员从各楼层A区西南、B区西、B区东、C区西侧货梯处、C区西北、C区东六个平安通道有序地撤离。d. 事发所处楼层的当班经理快速组织员工利用个各楼层现有的消火栓、 灭火器等消防器材进行扑救。E 临时指挥部下令商厦经保队、各楼层、部室义务消防班人员实行有效措施进行扑救。2.1.3组织指挥：a. 各楼层部室负责人接到报警后，要快速带领本楼层部室的义务消防班

12、赶赴现场，听候调遣。b. 财务部、营运部组成抢救小组，负责抢救和运送伤员，并电告抢救中心120。c. 综合部、广播室负责做好宣扬和报道工作，准时传达临时指挥部的各项指令。d. 后勤保障部要组织水、电、木、机等专业人员，负责保证水电供应和维护各种设备正常运行。e. 车队要预备好车辆运送伤员和物资运输工作。f. 消防监控中心值班人员应不间断地把各种状况及报告临时指挥部。2.2方案四：火灾发生在夜晚2.2.1值班经济保卫队马上向市消防支队119报警，同时向总值班和公司领导报告火灾状况。2.2.2值班队长快速组织人员进行灭火扑救工作，等待消防车和公司领导到来。2.2.3消防监控中心值班人员马上启动消防联动系统，放下失火楼层及相应上下楼层的防火卷帘门，切断失火楼层的电源，同时通知夜间住宿值班保卫人员和其他人员回公司参与扑救。2.2.4夜间值班领导接到报警后，