机动管理人员岗位安全职责

1、机动管理人员岗位安全职责机动管理人员岗位安全职责1、贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准,做好主管业务范围内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。2、负责各种机械设备、电气仪表、管道及工业建筑物的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的家电进入生产装置。3、负责组织工业建筑设备,起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全附件、气瓶、防尘、毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、安技装备的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患要坚决停用。4、在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备

2、检修计划时,应有相应的职业安全卫生措施内容,对安全措施完成情况负责检查监督。5、组织设备安全大检查,对检查出的有关问题,要有计划地及时整改,按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。6、负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作。7、签订施工合同心须有安全责任条款。8、负责设备事故的调查处理,及时向公司安全部门报告篇2:车间机动设备技术人员职责标准签发人:责任人:签发日期:执行阶段:执行企业通用工作标准。修与编制运输机械引进计划，参与其引进工作，参与进口设备配件的国产化工作;消化及推广运输机械管理及使用方面的新技术、新工艺等。修与制定或修改设备配备标准及主要零配件的储备管理标准、消耗定

3、额。经常了解和掌握各班组运输机械使用情况，零配件储备及消耗情况；做到心中有数,并及时向车间主任反映以便其做出决策。修与制定、修订运输机械行业管理规章制度，在制度上保证各班组的运输机械的完好率。修与制定或修订运输机械行业的操作规程和修理技术规范，推广先进技术与工艺。赖责本岗位专业技术人员的增补及培训需求的申请。篇3:机动部动力副经理职责标准签发人:责任人:签发日期:执行阶段:狄员管理负责组织公司动力系统人员的技术管理，业务学习和考核工作。组织动力系统有关规程制度的编制和修订工作1 .电气设备维护、检修规程。2 .电气设备检修定额。3 .电气设备运行规程。4 .电气（仪表）设备调试规程。赖责有关计

4、划、报表的审批1 .电气设备年、季、月度预修计划。2 .电气设备年度大检修计划。3 .电气设备更新、改造计划。4 .技（安）措环保项目电气（仪表）施工计划。5 .年、季、月度动力工作报表。组织好水、电、气设备运行工作1.审查供电车间年、季、月度生产（供电）计划。6 .参与公司用电负荷调整工作。7 .深入车间检查电气设备运行情况。组织电气（仪表）设备检修工作1 .审查电气设备预修计划。2 .检查电气设备预修计划执行情况。3 .参与技（安）措环保项目中电气、仪表专业的试车验收工作。檄好事故管理工作1 .参与重大电气事故调查工作。2 .组织力量进行技术鉴定和分析。3 .审查事故报告。4 .组织制定和

5、审批整改措施。篇4:机动部备件副经理职责标准签发人:责任人:签发日期:执行阶段:檄好备品配件的计划供应工作1 .根据设备的实际情况,组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。2 .组织编制、审查备品配件和非标设备的年、季、月度订货制作计划。3 .参加检修调度会,随时掌握紧缺备件,并及时安排供应,保证检修工作的顺利进行。檄好备品配件的管理工作1 .组织公司在用机械设备零部件的测绘工作和备品配件制作的图纸供应工作。2 .组织搞好备件仓库的管理,做到账、卡、物一致,做好备件的维护保养和入库验收工作。3 .对机修车间的备件加工进行业务指导。4 .审批备品配件的调出、调入和调价处理。5 .建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账,掌握备品配件的