宾馆论文盐阜宾馆改制后的战略定位研究

1、宾馆论文|盐阜宾馆改制后的战略定位研究    特别声明:站内论文除注明为本站原创外,其他均来自网友投稿或公共网络资源,本站不提供全文下载,版权归原作者所有,仅供学习研究参考,不得用作商业目的；如需要资料请联系本站代为收集！, X2 y  v& : s, m中文摘要        盐阜宾馆隶属于盐城市人民政府接待办，原是国有独资的事业单位，担负着市政府接待任务。随着政府职能和市场的变化，它也遇到了一系列关系到宾馆生存问题，如市场竞争力弱，资本运营能力差，没有能建立现代企业制度等等。2006

2、年5月盐城市人民政府对其进行了改制，将盐阜宾馆改制为自负盈亏的独立企业法人。本文正是在此背景下结合盐阜宾馆改制后的现状，运用现代企业战略管理和酒店管理的有关理论，通过对盐阜宾馆将面临的市场环境进行深入分析，提出盐阜宾馆改制后发展战略定位。        首先，根据战略管理理论对盐阜宾馆进行内、外部环境分析，明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素。然后采用SWOT等分析法对盐阜宾馆面对的机会和威胁，自身的优势和劣势进行量化分析，确定了改制后盐阜宾馆的战略定位。        其次，在环境分析的基础上，根据盐阜宾馆

3、的实际情况，做出了其改制后的战略定位选择和评价，确定集团化和经济型酒店发展方式，来实现低成本扩张的市场发展战略定位，制定出盐阜宾馆的组合发展战略，即“以集团化建设为主导，加速发展经济型酒店”的组合市场发展战略，以充分利用市场机会，力争在未来的市场竞争中取得优势。        最后提." v2 r+ ' K( G2 m) _" r2 x- g英文摘要         Yanfu Hotel is a state-owned public institution, belonged to

4、Reception Department of Yancheng municipal government, which take charge of the tasks of accommodating the guests of the city"s government. With the function"s changing of city"s municipal government and market situation, Yanfu Hotel encountered a series critical problems related to h

5、otel"s survival, such as its weak ability to face market competition, capital operation and management and failed to set up the modern enterprise system, etc.' y, R. z/ ( w) x# a  盐阜宾馆改制后的战略定位研究( R5 G" c& J) , S$ j摘要4-5Abstract51 绪论8-11    1.1 论文研究的背景和意义8-9 

6、;   1.2 论文研究的内容和框架9-112 企业竞争战略理论研究和应用现状综述11-21    2.1 战略管理理论主要观点与发展趋势11-13        2.1.1 战略管理理论主要观点11-12        2.1.2 战略管理理论发展趋势12-13    2.2 核心竞争力理论研究现状分析13-15    2.3 产品竞争战略类型分析15-16    2.4 行业关键成功

7、因素理论研究现状分析16-19    2.5 竞争战略理论在酒店企业中的应用现状19-213 盐阜宾馆现状及存在的问题分析21-27    3.1 盐阜宾馆概况及发展历程21-22        3.1.1 盐阜宾馆概况21        3.1.2 盐阜宾馆的发展历程21-22        3.1.3 盐阜宾馆改制后的变化22    3.2 盐阜宾馆现行

8、战略分析22-24    3.3 盐阜宾馆目前存在的问题及分析24-274 盐阜宾馆的外部竞争环境分析27-48    4.1 宏观环境分析27-28        4.1.1 政治法律环境分析27        4.1.2 经济环境分析27-28        4.1.3 社会文化环境分析28        4.1.

9、4 技术环境分析28    4.2 中国酒店行业竞争及未来发展趋势分析28-32        4.2.1 中国酒店行业竞争分析28-30        4.2.2 中国酒店业未来发展趋势30-32    4.3 酒店行业关键成功因素分析32-36    4.4 盐阜宾馆竞争状况分析36-43        4.4.1 竞争对手现状与竞争战略分析36-40&

10、#160;       4.4.2 潜在竞争者分析40-42        4.4.3 顾客讨价还价能力分析42        4.4.4 供应商分析42        4.4.5 替代品分析42-43    4.5 盐阜宾馆外部环境机会与威胁分析43-45    4.6 盐阜宾馆外部环境的综合评价45-485 盐阜宾馆内部资源

11、条件及核心竞争力分析48-58    5.1 资源条件分析48-50    5.2 能力分析50-52        5.2.1 基本活动分析50-51        5.2.2 辅助活动分析51-52    5.3 盐阜宾馆优势与劣势分析52-54    5.4 核心竞争力与关键成功因素匹配分析54-56    5.5 盐阜宾馆内部资源能力的综合评价56-586 盐阜宾馆改制

12、后的战略定位选择与评价58-72    6.1 盐阜宾馆改制后的战略目标分析58    6.2 盐阜宾馆改制后总体发展战略定位分析58    6.3 盐阜宾馆改制后竞争战略SWOT分析58-61    6.4 盐阜宾馆改制后战略定位的选择61-66        6.4.1 中国旅游市场发展趋势分析61-63        6.4.2 发展战略的定位选择63-66    6.5 盐阜宾馆竞争战略评价66-72        6.5.1 盐阜宾馆竞争战略定性评价66-69        6.5.2 盐阜宾馆竞争战略定量评价69-727 盐阜宾馆战略实施的保障措施72-77    7.1 进行流程重组，调整组织结构72-7