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文档简介

1、交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。一、 适用范围本制度适用于公司全体员工。二、 内容1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。2. 班前预检查须严格依据巡回检查路线及内容进行检查。3. 严格执行“十交”。交本班生产状况和任务完成状况交仪表、设备运行和使用状况交担忧全因素，实行的预防措施和事故的处理状况交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作交原始记录表是否正确完整交原材料使用状况和产品质量状况及存在的问题交上级批示，要求和留意事项交跑、冒、漏状况交岗位设备洁净和区域卫生状况  4. 交接班严格执行工作

2、规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必需写清楚。三、 交接班会议召开流程1. 待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开头交接。2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展状况并对各岗位状况具体说明。3. 接班班长汇总预检查状况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或马上处理。4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行支配，提出要求和留意事项等。四、 有下列状况

3、之一者，接班方可不接班1. 生产不正常，事故缘由交代不清。2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。5. 交接班前有意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。6. 设备问题交代不清。7. 卫生不符合要求。五、 检查与责任落实1. 全部岗位操作员必需做好班前预检查，发觉一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。3. 交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班担当相应责任。4. 交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有

4、记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组100元。5. 严格交接班检查，发觉问题必需在班前会上提出，由交班方马上处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。6. 接班方提出的问题，交班方必需处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。六、 附则1. 本方法由公司生产部起草，公司主管审核，修改亦同。2. 本方法自发布之日起施行。 附表一：操作工交接班记录交接班记录工段/岗位名称日期班次操作记录设备及工艺状况平安管理状况卫生及工具状况交班内容设备状况（跑冒滴漏等）领导指示、工艺参数调整等交班人员接班人员附表二：班长交接班记录交接班记录工段/岗位名称日期班次本班记事各岗位设备及工艺操作调整状况平安卫生管理状况产品质量交班内容设备状况（跑冒滴漏等）、需留意事项会议精神、领导指示交班

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