地产集字[2009]026号+设计变更管理办法

1、地产发展集团文件 地产集字2009026号 签发人：赫恒乐 设计变更管理办法第一章 总 则第一条为了加强设计变更管理，规范工作流程，杜绝随意性变更，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本实施细则。第二条本细则适用于美的地产发展集团所属各房地产项目公司的设计变更管理。第三条地产发展集团规划工程部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。第四条集团所属规划工程部及各项目公司有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。第二章设计变更的定义及产生原因第一条设计变更指施工单位确定，施工合同签定后因设计质量、现场条件、营销需求等原因而产生的施工图纸的修改、补充。产生设

2、计变更的主要原因如下：一、由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致的变更；二、由成本管理部门在工程施工过程中提出的优化建议而产生的变更；三、由营销部门在工程开工后根据销售需要、客户意见或业主要求而提出并经集团审批同意的变更；四、由于现场施工条件限制、施工困难、施工进度调整等原因导致的变更；五、由于工程开工后政府相关政策变化、规范变化、规划建设条件变化、外部条件变化等原因导致的变更；六、由于工程开工后项目采用新工艺、新材料或其他技术革新引起的变更；七、对于施工单位的施工错误，不予提供设计变更进行处理，但规划工程部和设计单位可提供技术支持。第三章设计变更的原则第一条设计变更应遵循以下原

3、则：一、权力限制原则：1、规划工程部是地产集团内部提供设计变更的唯一部门，无论是设计单位设计还是规划工程部自行设计的设计变更，均应通过规划工程部审核并加盖“规划工程部图纸专用章”后才能进入审批流程。2、集团对设计变更审批实行严格的权限规定，不在权限范围之内的审批一律无效，审批权限根据集团与各项目公司的年度分权手册执行。如对集团造成损失，追究越权审批人及执行人（部门）的责任。二、时间限制原则：集团对设计变更及其结算实行严格的时间限制，原则上禁止事后补办。三、标准表格原则：所有的设计变更都必须使用规定的网上审批标准表格。四、完工确认原则：设计变更完工后，项目工程部必须由完工之日起2个工作日内会同监

4、理单位共同进行验收。验收合格后项目工程部在3个工作日内组织项目设计室及造价室、施工及监理单位填写设计变更完成情况确认单作为结算依据。五、原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件（规划工程部盖章的设计变更通知单及其附件、施工及监理单位、项目工程部盖章的设计变更完成情况确认单）作为结算的依据。六、一单一算原则：一份设计变更单应编制一份工程变更造价确认表，且对应一个工程合同。七、一月一清原则：每月10日前，项目公司应就施工单位截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并审批确认。第四章设计变更表的格式要求第一条所有设计变更必须使用集团规定的网上审批系统的标准表格，并明确以下内容：编

5、号（可按归属合同分专业连续编号）、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的原因、内容及做法（文字或附图），增加或减少的工程估算造价等。第二条由设计单位或规划工程部设计的变更图纸或做法应作为附件扫描上传。第三条 规划工程部自行设计的设计变更须按规划工程部统一制图格式执行，并加盖“规划工程部图纸专用章”。第五章设计变更操作事项第一条 规划工程部设计经理或设计代表应在获取设计变更的指令后4个工作日内（特急的设计变更应在2个工作日内）组织完成变更设计及部门审核、盖章手续。盖章后一个工作日内发起网上审批流程，7个工作日内完成审批。第二条 设计变更应满足当地政府主管部门的规定及国家行业规范要求，一般

6、情况下由设计单位设计。设计变更若涉及到需要重新报建的须知会项目开发部；如涉及到对客户销售承诺改变的须获得项目营销部或地产集团营销主管领导确认后方可实施。第三条 因某专业的设计变更而引起其它专业须相应变更时，各相关专业的设计变更必须一起下发。第四条 设计变更应表达清晰，避免结算时引起分歧、纠纷。设计变更通知单（或附件）应将变更前及变更后的设计做法分别表示明确，对变化之处用黑体字或云线等明显表示出来。第五条 对于造价调减的设计变更，项目工程部应在3个工作日内及时跟进核定减少的工程范围，并与施工单位做好书面确认手续。书面资料在确认后1个工作日内知会到项目造价室。第六条 规划工程部直接将设计变更通知单

7、下发到项目工程部，项目工程部收到设计变更通知单后，应对变更部位在实施变更前按原图的施工完成情况在设计变更完成情况确认单中进行说明，并确认变更前具体已完成的工程量。设计变更施工完成后，项目工程部还应对实施情况在设计变更完成情况确认单中进行确认。第七条 为提高效率，集团领导、职能部门负责人可根据实际需要，在自身职权范围内，在审批权限方面对下属职员作书面授权（须报行政管理部备案），但授权人仍为责任人。第八条 设计变更单在不影响工程进度的情况下，应先由项目造价室与施工单位核定费用后，项目工程部才通知施工单位开始实施。影响工程进度的设计变更，可以先实施再核定费用，如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须

8、要求施工单位在实施之前，与项目工程部及造价室共同确认隐蔽或拆除工程量。第九条 对于费用未核定的设计变更，项目工程部必须督促施工单位尽快计算变更费用，最迟在变更内容全部施工完成后的14个日历天内（自项目工程部确认完工情况的日期开始计算），向项目工程部报送完整的变更造价书。变更造价书由项目工程部转发项目造价室，项目造价室负责在14个工作日内审核完成变更造价。第十条 施工单位应在每月5日前将上月已经核定费用的设计变更清单上报给项目工程部，项目工程部按合同约定的付款比例安排工程款的支付。第六章流程第一条 设计变更必须在网上明源系统按流程进行审批。第二条 项目工程部在收到规划工程部下发的设计变更通知单及

9、附件后，应转发给项目造价室、监理单位各一份，转发给施工单位四份。附件一：设计变更通知单附件二：设计变更完成情况确认单附件三：设计变更流程 地产发展集团二九年六月十六日发：各职能部门、项目公司呈：管委会成员美的地产发展集团设计变更通知单附件一： 编号：工 程 名 称 ：施 工 单 位：变 更 部 位提出时间：变 更内 容会 签 栏专 业签 名日 期备 注建 筑结 构水、电园 林装 修项目设计经理： 规划工程部总监：注：1、本单由规划工程部（项目设计室）负责填写。2、此单一式8份，规划工程部（项目设计室）、成本管理部（项目造价室）、项目工程部、监理单位各一份存档，施工单位4份。 美的地产发展集团设计变更完成情况确认单附件二：设计变更通知单编号主要变更内容施工期限年 月 日至 年 月 日变更前：（注：变更前该部位施工情况）变更后：（变更后施工完成情况及工程量有无增减）施工单位意见经办人：监理单位意见监理工程师：建设单位意见项目工程部负责人：项目造价室负责人：负责人：监理负责人：项目设计室负责人：注： 1、设计变更所述内容完成并通过验收后，项目工程部应在七个工作日内填写