班组建设实施方案

1、班组建设实施方案 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素养为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注意提高班组成员素养，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素养普遍提高，把班组长培育成为政治强、业务精、懂技术、会管

2、理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20*年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20*年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素养，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终

3、带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，专心贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围深厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能

4、力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3、加强现场提示、强化过程掌握。专心开展危急点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写准时、精确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清楚，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将

5、班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境干净，员工行为规范。 3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培育职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培育员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三）“创新型”班组 1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小创造、小创造、小革新、小设

6、计、小建议）活动。 3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。 （四）“学习型”班组 1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定具体的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。 2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要领先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。 3、突出创新意识，注意学习效果。专心学习把握新学问、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和

7、难题，将所学学问运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。 4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工供应便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 （五）“效益型”班组 1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2、加强生产费用管理。建立成本掌握和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 3、完善创新激励与约束机制，实行超

8、罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有方法、有措施、有效果。 （六）“标准化”班组 1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有全都性。 2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。 3、基础管理统一。班组内部权责清楚，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。 4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个

9、人愿景听从企业目标，员工行为符合电力分公司员工守则，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。 四、三项重点工作 （一）班组民主建设 1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增加员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定准时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特别权益，提高职工工作积极性。 3、实施班务公开，畅通公开渠道，准时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。 4、健全工会劳动保护监督检查三级网络，

10、做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。 5、注意发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。 6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。 （二）班组思想建设 1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。 2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。 3、深入细致地做好员

11、工思想政治工作，准时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。 4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增加员工责任感、紧迫感，培育员工良好的职业道德。 （三）班组文化建设 1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。 2、模范遵守集团公司员工行为规范，培育员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素养。 3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

12、4、加强班组宣传报道工作，准时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋勉向上，塑造班组良好形象。 5、组织开展健康向上、特色鲜亮、形式多样的班组文体活动，培育员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。 6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造欢乐工作、欢乐学习、欢乐生活的班组环境。 五、组织领导 电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发觉和解决创建活动中的问题。 六、方法步骤 第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。 1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领

13、导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。 2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定班组建设标准、班组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组

14、建设标准、班组建设考核细则相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进状况进行督导、检查。 3、广泛征集详细执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班

15、组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强详细指导，依据实施方案要求，制定详细落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入

16、宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增加责任心，擅长在创建中发觉问题、解决问题，探索创新。依据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。依据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，根据“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。 5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素养

17、，推动班组建设上水平。 班组建设实施方案（二） 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增加班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的全部班组。 三、班组建设内容 （一）班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必需由班组长兼任。记录班组人员出勤状况，每天对班组安全状况和产品质量状况做出评价。 2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必需由工会小组长

18、兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 3、班组组员必需听从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 （二）“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。 （三）班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、干净，班组成员了解其内涵并遵照执行。 2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理状况；各项记录齐全，记录专心，内容翔实。

19、3、班务公开制度。班务公开栏要准时公布主要工作完成状况以及工时安排、奖、惩状况等；要有月度班组活动支配。 4、班组学习制度。按分厂支配每周按时组织班组学习、争论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 （四）开展提素养练本事活动 1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展状况。 （五）创新工作，形成进取意识 1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。 2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组

20、作用，自定攻关内容。 （六）参与组织活动。 1、积极组织参与公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 2、增加集体荣誉感，积极参与分厂各级组织的文娱活动，加强体育熬炼，养成良好的生活习惯。 3、积极参与公益事务和义务劳动等活动。 （七）遵章守纪行为规范 1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 2、倡导精神文明，着装干净，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 3、加强业务学习和培训，积极参与技术比武和岗位练兵活动，提高自身素养和修养。 4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。 5、勤勉、节省、保持作业环境清洁，爱惜公共设备和设施，细心保养负责的设备和工具。 班组建设实施方案（三） 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚