施工组织与管理

1、 学习辅助资料第一章 绪论本章前言§1.1 施工组织研究的对象和任务§1.2 建筑产品及生产的特点§1.3 有关概念本章小结第二章 流水理论本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工参数§2.3 流水施工的组织及计算2.3.1 固定节拍（全等节拍）2.3.2 同工种等节拍，不同工种节拍不一定相等2.3.3 异节拍流水2.3.4 同工种节拍相等组织成固定节拍（成倍节拍的加快）§2.4 流水施工例题本章小结第三章 网络计划技术本章前言§3.1 概述§3.2 网络图的绘制3.2.1 双代号网络图的绘制3.

2、2.2 单代号网络图的绘制§3.3 网络图的计算3.3.1 网络计划的时间参数3.3.2 网络计划时间参数的计算步骤和顺序3.3.3 双代号网络图的计算（工作计算法）3.3.4 双代号网络图的计算（节点计算法）3.3.5 双代号网络图的计算（双标号法确定关键线路）3.3.6 单代号网络图的计算§3.4 时标网络计划§3.5 日历形象进度计划的编制§3.6 搭接网络计划§3.7 非肯定型网络计划§3.8 网络计划的优化3.8.1 工期优化3.8.2 工期费用优化3.8.3 资源优化（资源有限工期最短）3.8.4 资源优化（工期固定资源均

3、衡）§3.9 网络计划控制本章小结第四章 施工组织概论第一章 绪论一、学习要求 二、课程内容第二章 流水理论一、学习要求 二、课程内容第三章 网络计划技术一、学习要求二、课程内容第四章 施工组织概论一、学习要求 二、课程内容第一章 绪论一、考核知识点 二、考核要求第二章 流水理论一、考核知识点 二、考核要求第三章 网络计划技术一、考核知识点二、考核要求第四章 施工组织设计一、考核知识点二、考核要求一、关于考核目标的说明二、关于本门课程考试命题的若干规定一、名词解释（每题5分，共20分）1、2、3、4、二、如下逻辑关系绘制节点型和箭杆型

4、网络图（每图5分，共10分）三、工业装置安装施工时，其施工段和施工过程及各施工过程在各施工段上的持续时间如下表：计算分别流水施工及各施工过程在各施工段上的机动时间，并在斜道图表上表示出来。（20分）四、用两时（ES和LS）标注法计算如下网络图并表达出来。（18分）五、已知网络计划图所示，在第5天下班检查，发现D还未开始，C已进行1天，B已进行2天。画出前锋线，并画出调整前、后的时标网络计划。（20分）六、简答题（12分）1、2、一、名词解释（20分）1、2、3、4、二、简答题（12分）1、2、三、用六时标注法计算如下网络图，并表达出来。（18分）四、已知网络计划图所示，试求出费用最少的工期，间

5、接费用为0.8千元/天。（20分）五、某工业装置安装施工时，其施工段和施工过程及各施工过程在各施工段上的持续时间如下表：计算分别流水施工及各施工过程在各施工段上的机动时间，并在斜道图表上表示出来。（20分）六、按如下逻辑关系绘制箭杆型网络图（10分）一、名词解释（每题5分，共20分）1、2、3、4、二、如下逻辑关系绘制单代号网络图和双代号网络图（每个5分共10分）三、已知j=2，n=3，t1=2，t2=4，t3=2，试组织成倍节拍流水施工，画出垂直图表。（20分）四、用节点时间法（ET和LT）计算如下网络图并表达出来。（18分）五、已知网络计划如图所示。工作持续时间和每项工作的资源需求量如图。

6、每天资源限量为12。试进行资源有限工期最短优化并填资源优化表。（20分）六、简答题（12分）1、2、一、名词解释1、2、3、4、二、作图题【答案】三、（20分）【答案】四、（18分）【答案】五、（20分）【答案】六、简答题（12分）1、【答案】2、【答案】一、名词解释1、2、3、4、二、（每个5分，共10分）【答案】三、（20分）【答案】四、（18分）【答案】五、（20分）【答案】六、简答题（12分）1、【答案】2、【答案】一、名词解释1、2、3、4、二、简答题1、【答案】2、【答案】三、（18分）【答案】四、（20分）【答案】五、（20分）【答案】六、（10分）【答案】 学习辅助资料第一章

7、绪论本章前言§1.1 施工组织研究的对象和任务§1.2 建筑产品及生产的特点§1.3 有关概念本章小结第二章 流水理论本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工参数§2.3 流水施工的组织及计算2.3.1 固定节拍（全等节拍）2.3.2 同工种等节拍，不同工种节拍不一定相等2.3.3 异节拍流水2.3.4 同工种节拍相等组织成固定节拍（成倍节拍的加快）§2.4 流水施工例题本章小结第三章 网络计划技术本章前言§3.1 概述§3.2 网络图的绘制3.2.1 双代号网络图的绘制3.2.2 单代号网络图的

8、绘制§3.3 网络图的计算3.3.1 网络计划的时间参数3.3.2 网络计划时间参数的计算步骤和顺序3.3.3 双代号网络图的计算（工作计算法）3.3.4 双代号网络图的计算（节点计算法）3.3.5 双代号网络图的计算（双标号法确定关键线路）3.3.6 单代号网络图的计算§3.4 时标网络计划§3.5 日历形象进度计划的编制§3.6 搭接网络计划§3.7 非肯定型网络计划§3.8 网络计划的优化3.8.1 工期优化3.8.2 工期费用优化3.8.3 资源优化（资源有限工期最短）3.8.4 资源优化（工期固定资源均衡）§3.9

9、 网络计划控制本章小结第四章 施工组织概论本章前言§4.1 概述4.1.1 施工组织设计的作用4.1.2 施工组织设计的分类§4.2 施工组织总设计4.2.1 施工组织总设计的编制内容及依据4.2.2 施工部署4.2.3 施工总进度计划4.2.4 资源需用量计划4.2.5 全场性暂设工程4.2.6 施工总平面图§4.3 单位工程施工组织设计4.3.1 单位工程施工组织设计编制程序4.3.2 编制依据4.3.3 编制内容4.3.4 施工方案设计4.3.5 单位工程施工平面布置图§4.4 施工准备工作§4.5 组织施工的基本原则本章小结本章前言1、

10、2、3、4、第一节 施工组织研究的对象和任务一、施工组织研究的对象二、施工组织研究的任务三、施工组织学科发展特点第二节 建筑产品及生产的特点一、建筑产品的特点1、产品的固定性2、产品的多样性3、体积庞大4、具有高度的耐火性二、建筑产品生产的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产的地区性4、建筑产品生产周期长5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产组织协作的综合复杂性第三节 有关概念本章前言§4.1 概述4.1.1 施工组织设计的作用4.1.2 施工组织设计的分类§4.2 施工组织总设计4.2.1 施工组织总设计的

11、编制内容及依据4.2.2 施工部署4.2.3 施工总进度计划4.2.4 资源需用量计划4.2.5 全场性暂设工程4.2.6 施工总平面图§4.3 单位工程施工组织设计4.3.1 单位工程施工组织设计编制程序4.3.2 编制依据4.3.3 编制内容4.3.4 施工方案设计4.3.5 单位工程施工平面布置图§4.4 施工准备工作§4.5 组织施工的基本原则本章小结第一章 绪论第三节 有关概念 一、建筑业二、建筑工程三、安装工程四、基本建设1、基本建设的性质：固定资产的扩大再生产。2、基本建设的内容：3、基本建设的分类 五、基本建设项目的组成1、基本建设项目：

12、2、单项工程（工程项目）：3、单位工程：4、分部工程：5、分项工程：本章小结  第二章 流水理论本章前言§2.1 流水施工原理§2.2 流水施工参数§2.3 流水施工的组织及计算2.3.1 固定节拍（全等节拍）2.3.2 同工种等节拍，不同工种节拍不一定相等2.3.3 异节拍流水2.3.4 同工种节拍相等组织成固定节拍（成倍节拍的加快）§2.4 流水施工例题本章小结1、2、3、4、5、1、2、3、第二章 流水理论第一节 流水施工原理平行施工，依次施工和流水施工。一、三种组织施工方式比较 二次搬运、现场组装、吊装就位和调试运行1、依次施

13、工依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工，或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。T=mt2-12、平行施工在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及保证供应的条件下，可以组织几个相同的队伍，在同一时间、不同空间上进行施工。T=t2-23、流水施工  T=（m+n-1）k2-34、三种组织方式的比较二、流水施工的技术经济效果1、2、3、第二节 流水施工参数 一、空间参数1、工作面A（工作前线l）某工种的工人在施工时所必须具备的活动空间。2、施工段数m为了有效组织流水施工，把施工对象划分为

14、工作面和劳动量（大致）相等的若干个段。它是流水施工的基本参数之一。施工段划分的原则：3、施工层j二、工艺参数 1、施工过程数n2、流水强度V（流水能力或生产能力）表示某一施工过程在单位时间内完成的工程量。三、时间参数 1、流水节拍t一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。2、流水步距k 表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔。3、工艺间歇时间（技术间隙时间）G4、组织间歇时间Z由施工组织原因而造成的间歇时间。如墙体砌筑前的墙身位置弹线，施工人员、机械转移，回填土前地下管道检查验收等。5、工作机动时间FF6、流水施工的工期T第三节 流水施工原理第一点 固定

15、节拍（全等节拍）一、特征1、2、3、4、二、组织步骤1、2、3、4、第三节 流水施工原理第二点 同工种等节拍，不同工种节拍不一定相等这种组织方式是相同的施工过程在各个施工段上的流水节拍是相等的；不同施工过程的流水节拍不一定相等。一、2-4二、2-5 第三节 流水施工原理第三点 异节拍流水一、基本特点各施工过程在各施工段上的流水节拍可能都不相等。二、流水步距推导1、为了保证第一段流水施工条件：2、为了保证第二段流水施工条件：3、为了保证第三段流水施工条件：4、为了保证第m段流水施工条件：累加，错位，相减，取大。第三节 流水施工原理第四点 同工种节拍相等组织成固定节拍（成倍节拍的加快）层间流水只能

16、组织成固定节拍。 1、2、3、4、5、6、第四节 流水施工例题2-62-7该例题主要考察层间流水施工段的确定、工期的计算和施工进度图表的绘制。2-8本例题主要考察层间流水成倍节拍的加快及施工进度图表的绘制。2-92-102-11该例题重点考察分别流水施工流水步距、施工工期的确定，斜道图及机动时间的绘制。第二章 流水理论第三章 网络计划技术本章前言§3.1 概述§3.2 网络图的绘制3.2.1 双代号网络图的绘制3.2.2 单代号网络图的绘制§3.3 网络图的计算3.3.1 网络计划的时间参数3.3.2 网络计划时间参数的计算步骤和顺序3.3.3 双代号网络图的计算

17、（工作计算法）3.3.4 双代号网络图的计算（节点计算法）3.3.5 双代号网络图的计算（双标号法确定关键线路）3.3.6 单代号网络图的计算§3.4 时标网络计划§3.5 日历形象进度计划的编制§3.6 搭接网络计划§3.7 非肯定型网络计划§3.8 网络计划的优化3.8.1 工期优化3.8.2 工期费用优化3.8.3 资源优化（资源有限工期最短）3.8.4 资源优化（工期固定资源均衡）§3.9 网络计划控制本章小结第三章 网络计划技术本章前言 1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4

18、、1、2、3、4、第一节 概述一、从横道图到网络图施工与时间关系的甘特图（Gantt）进度图表，即前面所说的“横道图”不能全面而准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，不能反映出整个计划中的主次部分，更重要的是难以应用现代化手段计算机等缺点。统筹法的基本原理是：二、网络图的优缺点 1、优点2、缺点三、网络计划的两种方法 1、关键线路法（CMP法：Critical Method Path）2、计划评审法（PERT法：Program Evaluation Review Technique）四、主要概念 1、网络图（Network diagram）：2、单代号网络图（节点型网络图，ac

19、tivity-on-node network）：3、双代号网络图（箭杆型网络图,activity-on-arrow network）：4、工作（activity）：5、虚工作（dummy activity）：6、紧前工作（front closely activity）：7、紧后工作（back closely activity）:8、箭线（arrow）：9、内向箭线（inter arrow）：10、外向箭线（outer arrow）：11、节点（node）：12、起始节点（start node）：13、终点节点（end node）：14、线路（path）：15、逻辑关系（logical rela

20、tion）：五、网络计划的实施步骤1、2、3、4、第二节 网络图的绘制第一点 双代号网络图的绘制一、双代号网络图的基本符号箭线表示工作的全部内容，箭头的指向表示工作的流向。箭线的长短不代表具体的天数。1、2、3、4、5、6、节点表示工作的开始或结束，以及工作之间的连接。即：表示一种瞬时时间，节点表示事件（该工作的开始和结束）。二、表示方法1三、双代号网络图逻辑关系基本模型1、22、33、44、55、66、7四、双代号网络图的绘制规则1、2、83、94、105、116、127、138、五、双代号网络图的绘制方法1、2、3、3-1表3-13-2143-3表3-33-4表3-43-1第三章 网络计划

21、技术第二节 网络图的绘制一、单代号网络图的模型1、3-22、3-33、3-44、3-5二、单代号网络图的构成1、3-62、3、三、单代号网络图的绘制规则单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。3-7第三节 网络图的计算第一点 网络计划的时间参数一、第一类：最早时间参数是限制紧后工作提前的时间参数。二、第二类：最迟时间参数是限制紧前工作推迟的时间参数。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第三节 网络图的计算第二点 网络计划时间参数的计算步骤和顺序计算步骤：1、2、3、4、5、6、第三节 网络图的计算第三点 双代号网络图的计算（工作计算法一、按工作计算法计算时间参数应确定各项工作的持

22、续时间之后进行。虚工作必须视同工作进行计算，其持续时间为0。二、按工作计算法计算时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。1、计算ESi-j和EFi-j。122、确定Tc。 3、计算最迟时间参数：LFi-j和LSi-j。 34、计算总时差TFi-j5、计算自由时差FFi-j自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。6、关键工作和关键线路的确定： 3-1第三章 网络计划技术第三节 网络图的计算按节点计算法计算时间参数，其计算结果应标注在节点之上。然后根据节点计算结果，获得工作的六个时间参数。一、 计算步骤1、2、3、二、工作时间参数的计算1第三章 网络计划技术第

23、三节 网络图的计算方法：通过计算节点的最早时间来确定关键线路和工期。在节点上进行双标号标注：（源节点，该节点的最早开始时间），源节点为该节点计算所得的最早开始时间的来源节点的编号。 3-2第三节 网络图的计算第六点 单代号网络图的计算一、单代号网络图的标注3-8二、单代号网络图计算的有关规定1、单代号网络计划的时间参数计算应在确定各项工作持续时间之后进行。2、工作最早开始时间的计算应符合下列规定：3、工作i的最早完成时间应按下式计算：4、网络计划计算工期应按下式计算：5、相邻两项工作i和j之间的时间间隔的计算应符合下列规定：6、工作总时间差的计算应符合下列规定：7、工作i的自由时差的计算应符合

24、下列规定：8、工作最迟完成时间的计算应符合下列规定：9、工作i的最迟开始时间应按下式计算：10、关键工作：11、关键线路：3-93-3第三章 网络计划技术一、时标网络计划的概念二、时标网络计划的特点1、2、三、时标网络图分类1、早时标网络图：2、迟时标网络图：四、绘制方法1、间接绘制法：2、直接绘制法：五、时标网络计划的时间参数的识读1、最早时间参数：2、计算工期：3、自由时差：4、总时差：5、最迟时间参数：第五节 日历形象进度计划的编制1、根据绘制的时标网络计划绘制日历进度计划。 2、填写日历形象进度计划表，计算未知参数。 3、必备资料：日历表。3-53-5表3-5第三章 网络计划技术一、概

25、述3-10二、搭接关系及其表示方法1、结束到开始（FTS）2、开始到开始（STS）3、结束到结束（FTF）4、开始到结束（STF）5、混合关系三、时间参数的计算1、2、1、单代号搭接网络计划时间参数计算，应在确定各工作持续时间和各项工作之间时距关系之后进行。2、工作最早时间的计算应符合下列规定：（1）计算最早时间参数必须从起点节点开始依次进行，只有紧前工作计算完毕，才能计算本工作；（2）计算工作最早开始时间应按下列步骤进行： 凡与起点节点相联的工作最早开始时间都应为零，即：。 其他工作的最早开始时间根据时距应按下列公式计算：相邻时距为时：相邻时距为时：相邻时距为时：相邻时距为时：式中：工作的紧

26、后工作的最早开始时间；、相邻的两项工作的持续时间；、两项工作开始到开始的时距；、两项工作完成到完成的时距；、两项工作开始到完成的时距；、两项工作完成到开始的时距。 计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为： 工作的最早完成时间应按下式计算：（3）当有两种以上的时距（有两项或两项以上紧前工作）限制工作间的逻辑关系时，应按规定分别进行计算其最早时间，取其最大值。（4）有最早完成时间的最大值的中间工作应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：（5）搭接网络计划计算工期由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。（6）相邻两项工作和之间在满

27、足时距之外，还有多余的时间间隔，应按下式计算：（7）工作总时间差的计算应符合下列规定： 工作的总时差应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。 终点节点所代表工作n的总时差值应为： 其他工作的总时差应为：（8）工作的自由时差的计算应符合下列规定： 终点节点所代表工作n的自由时差应为： 其他工作的自由时差应为：（9）工作最迟完成时间的计算应符合下列规定： 工作的最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐项计算； 终

28、点节点所代表的工作n的最迟完成时间，应按照网络计划的计划工期确定，即：= 其他工作的最迟完成时间应为：=或式中：工作的各项紧后工作j的最迟开始时间。（10）工作的最迟开始时间应按下式计算：=或=（11）关键工作：总时差为最小的工作为关键工作。（12）关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为0的线路应为关键线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。3-113-6第三章 网络计划技术一、概述计划评审法，也称计划协调技术，是一种非肯定型网络计划方法。在计划评审法中，某些工作或全部工作的持续时间，在作计划时不能准确地肯定。1、三时估计法计算工作的持续时间根据概率

29、论“中心极限定理”，这种随机变量均近似地服从正态分布。若按最短时间或最长时间去完成某项工作，其概率很小，也就是存在的可能性很小。若按最有可能完成时间去完成某项工作时，其概率很大。2、确定预先完成时间的概率当、确定以后，可求得概率系数，在求得值后可查概率函数表，即可求得工作预定持续时间的概率。一般节点型网络计划、箭杆型网络计划和搭接计划，有两个特点：一是它们各工作都有一个肯定的持续时间；二是它们各工作之间的逻辑关系是肯定不变的，只有紧前工作完成了或达到一定程度，紧后工作才能开始。由于持续时间和逻辑关系的肯定性，所以，我们把它们称为肯定型网络计划。但是，在工程实践中，却往往遇到一些工作的持续时间和

30、逻辑关系都难于确定的情况。例如，当进行一些采用新技术、新设备、新工艺的工程项目，或直接是进行改革机具或研制新产品的工程项目，其时间定额均无先例可循；某些工作的时间定额虽可以查到，但是，由于施工中地质条件的变化或天气的变化，或者由于设备或材料供应等原因，工作之间的逻辑关系就很难在作计划时就肯定下来，而需要准备多种可能的方案，以便临时的选用，工作的持续时间也常常需要估计到不同情况而定出不同的时间。这样一来，工作的持续时间和工作之间的逻辑关系就往往受到各种随机变化的条件的影响而不能确定。为了适应实际工作中的情况，满足编制计划的需要，于是就产生了各种不同的非肯定型网络计划方法。现在得到广泛应用的是计划

31、评审法（PERT）和图示评审法（GERT），前者是一种概率型网络计划方法，后者是一种随机型的网络计划方法。在工程应用最多的是计划评审法。现对其基本原理及计算介绍如下。二、计划评审法的基本原理工作的持续时间和工作之间的逻辑关系就往往受到各种随机变化的条件的影响而不能确定。计划评审法，也称计划协调技术，是一种非肯定型网络计划方法。在计划评审法中，某些工作或全部工作的持续时间，在作计划时不能准确地肯定。这种网络计划方法适用于不可预知的因素较多或过去未经历的工程或复杂的工程施工之中。计划评审法用箭杆型网络计划来表示，其画法与关键线路法相同，主要区别在于持续时间的估计与分析计算上。下面介绍计划评审法时间

32、分析计算的特点。1、三时估计法计算工作的持续时间由于计划评审法中某些或全部工作的持续时间不能事先肯定，要用实测或分析计算来确定，则工作太繁，费时太多，不能满足工程计划的需要；若单凭经验估计一个时间又心中无数。如果网络计划中全部不能事先肯定的工作的持续时间，都凭经验估计一个时间，则网络计划计算的结果可能与实际情况相差甚远。为了较客观地反映工程实际，应利用概率论的原理，把工作的不同的持续时间作为随机变量，参照过去积累的有关资料或经验，与同类型的工程项目中的工作的持续时间作对比、分析、类推，估计出下面三种不相同的时间。即：（1）最短工作时间a即在最有利的工作条件下，完成该工作的最短的必要时间，也称最

33、乐观时间。（2）最可能工作时间m即在正常工作条件下，完成该工作最可能需用的时间。（3）最长工作时间b即在最不利的工作条件下，完成该工作所需的最多工作时间，也称最悲观时间。以上a、m、b三种时间中均为可能性的估计，是工程施工中客观存在的许多随机变量中有代表性的三个变量。根据概率论“中心极限定理”，这种随机变量均近似地服从正态分布。若按最短时间或最长时间去完成某项工作，其概率很小，也就是存在的可能性很小。若按最有可能完成时间去完成某项工作时，其概率很大。但是，不能用它来作为完成某项工作的时间定额，因为概率最大值不一定等于概率分布的期望值。现介绍用加权平均法求工作持续时间的期望平均值的方法。假定m发

34、生的可能性两倍于a，也两倍于b，则用加权平均方法求出：a、m之间的平均值为：m、b之间的平均值为：所以，期平均值为：求出每个工作持续时间的期望平均值，就可以把非肯定网络计划转化成肯定型网络计划进行计算了。2、确定预先完成时间的概率当时，工作的持续时间是确定的，如果网络计划中全部工作都是如此，就是肯定型网络计划了。所以，可以说前面的肯定型网络计划是计划评审法的特例。如果a、b、m各不相同，但往往会出现值一样的情况，如甲工作和乙工作的值计算：甲工作：a=5，m=7，b=9乙工作：a=4，m=6，b=14这两个工作的值都等于7，但a、b、m各不相同。为了评价它们差异的程度，我们可以采用求均方差或标准

35、离差的值，来作为衡量的尺度。对于一个网络图，均方差计算关键线路均方差之和。用加权平均法求得期望平均值与第一次平均值之差分别为：和为避免差值正负抵消，所以把以上差值的平方和的平均值定义为均方差，所以：所以，的算术根（标准离差）为：由上式可知：标准离差只与a、b有关，且为时间段（）的六分之一。的数值越大，表明工作持续时间概率分布的离散程度越大，的代表性就越小；反之的值越小，的代表性就越大。概率系数为：式中：预定完成时间。当、确定以后，可求得概率系数，在求得值后可查概率函数表，即可求得工作预定持续时间的概率。3-123-7第三章 网络计划技术第八节 网络计划的优化一、概述1、工期优化2、工期-成本优

36、化3、资源优化二、工期优化步骤1、2、注意：3-133-143-151、3-82、3-183-193-203-21第三章 网络计划技术第八节 网络计划的优化第二点 工期费用优化工期-费用优化是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。一、工程成本与工期的关系工程成本由直接工程费和间接费构成。1、直接工程费与工期的关系：是反比例的关系，即：工期越长，费用越低。当费用优化时，应优先考虑加快费率低的工作。2、间接费与工期的关系：成正比例关系。3、工程成本与工期的关系：二、费用优化的方法选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。当直接费费率间接费

37、费率，随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。此时，即是优化点。3-163-173-93-223-233-24第三章 网络计划技术第八节 网络计划的优化一、有关概念1、资源强度（rij）：2、资源需用量（Rt）：3、资源限量（Rc）：二、资源有限工期最短优化方法1、2、3、4、3-6表3-6 资源有限工期最短优化表第八节 网络计划的优化第四点 资源优化（工期固定资源均衡）工期固定，资源均衡是调整计划安排，在工期保持不变的条件下资源需用量尽可能均衡的过程。工作的机动时间，并调整安排各工作的施工时间一、衡量资源均衡的指标1、不均衡系数 2、极差值：每天资源的需求量与平均资源的差值的最大值 3

38、、均方差值（均方差变小，表示调整有效）二、调整方法1、2、3、用工作的时差，用“削峰填谷”法进行调整，直至均方差最小第九节 网络计划控制一、网络计划的检查1、检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。2、对网络计划的检查应定期进行。3、网络计划的检查必须包括以下内容：4、对网络计划执行情况的检查结果,应进行以下分析判断二、网络计划的调整1、网络计划的调整可包括下列内容：2、调整关键线路的长度，可针对不同情况选用如下不同的方法：本章小结 第四章 施工组织概论本章前言§4.1 概述4.1.1 施工组织设计的作用4.1.2 施工组织设计的分类§4.2

39、施工组织总设计4.2.1 施工组织总设计的编制内容及依据4.2.2 施工部署4.2.3 施工总进度计划4.2.4 资源需用量计划4.2.5 全场性暂设工程 4.2.6 施工总平面图§4.3 单位工程施工组织设计4.3.1 单位工程施工组织设计编制程序4.3.2 编制依据4.3.3 编制内容4.3.4 施工方案设计4.3.5 单位工程施工平面布置图§4.4 施工准备工作§4.5 组织施工的基本原则本章小结1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、1、2、3、1、2、本章前言1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、1、2、3、1、2、第一节 概述

40、第一点 施工组织设计的作用一、我国施工组织与管理现状生产水平的高低，一方面取决于生产技术水平，更重要的方面是取决于生产组织与管理的科学水平生产技术的主要含义是：科学管理技术的主要含义是：二、施工组织设计的地位和作用施工组织设计是运用生产技术和科学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。技术要求经济要求技术措施组织措施1、2、3、4、5、6、7、8、三、发挥施工组织设计作用的几个问题1、工程的特点和施工的要求进行编制2、核心是确定施工进度计划3、施工组织设计具有阶段性，工程设计的各个阶段均应编制施工组织设计4、第一节 概述第二点 施工组织设计的分类一

41、、施工条件设计施工条件设计，在工程初步设计阶段编制，主要解决施工条件的有关问题，着重于建设地区的“五通一平”，对附属生产企业和生活基地的建设作出规划二、施工组织总设计施工组织总设计在技术设计或初步设计批准后编制，解决现场施工中带全局性的施工部署、施工总方案、施工总进度计划、资源总需要量计划、施工总平面图布置等三、单位工程施工设计单位工程施工设计是在施工图设计完成并经施工图会审后，在施工组织总设计指导下，以单位工程为对象编制的指导该单位工程具体施工活动的局部性的技术经济文件1、2、四、分部（分项）工程作业设计分部（分项）工程作业设计，是在单位工程施工组织设计指导下，以工程规模大、技术复杂或施工难

42、度大的分部（分项）工程为对象编制的工程作业设计技术文件第二节 施工组织总设计第一点 施工组织总设计的编制内容及依据一、施工组织总设计及其作用1、2、3、4、5、6、二、施工组织总设计的编制依据1、设计文件及有关资料2、计划文件及有关合同3、工程勘察技术和技术经济资料4、现行规范、规程和有关技术规定5、类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料三、施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容，一般主要包括：工程概况和施工特点分析、施工部署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场性的施工装备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。1、建设项目主要情况2、建设地区的自然

43、条件和技术经济条件3、建设单位或上级主管部门对施工的要求第二节 施工组织总设计第二点 施工部署一、程开展程序根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。1、2、3、4、二、主要工程项目的施工方案三、施工任务划分与组织安排建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织四、施工准备工作总计划根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。1、2、3、4、5、6、7、第二节 施工组织总设计第三点 施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序

44、，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。编制施工总进度计划的基本要求是：一、列出工程项目一览表并计算工程量二、确定各单位工程的施工期限三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系1、保证重点，兼顾一般2、满足连续、均衡施工要求3、满足生产工艺要求4、认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响5、全面考虑各种条件限制四、安排施工进度五、总进度计划的调整与修改第二节 施工组织总设计第四点 资源需用量计划一、综合劳动力和主要工种劳动力计划将总进度计划纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图和计划表。二、材料、构件及半成品需要量计划根据各工种工程

45、量汇总表所列出各建筑物和构筑物的工程量，查万元定额或概算指标便可得出各建筑物或构筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。三、施工机具需要量计划根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量组织机械供应施工用电选择变压器容量停放场地面积第二节 施工组织总设计第五点 全场性暂设工程一、工地加工厂的组织1、工地加工厂类型和结构2、工地加工厂面积确定二、工地仓库组织1、工地仓库类型和结构2、工地仓库规划三、工地运输组织1、工地运输方式及特点2、工地运输组织四、及福利设施组织1、办公及福利设施类型2、办公及福利设施规划五、工地供水组织1、工地供水类型2、工地供水规划六、工地供电组织1、工地总用电计算2、选择电源3、确定变压器4、确定配电导线截面图第二节 施工组织总设计第六点 施工总平面图一、施工总平面图设计的内容1、2、3、二、施工总平面图设计的原则1、2、3、4、5、6、三、施工总平面图设计的依据1、2、3、4、5、四、施工总平面图的设计步骤1、场外交通的引入2、仓库与材料堆场的布置3、加工厂布置4、布置