扩初及施工图设计管理流程

1、扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签 日期日期批准修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图示 二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1) 成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2) 工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成地质勘探（详勘）报告；3) 营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。4) 前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业

2、审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2初步设计任务书编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制初步设计任务书，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。2）设计管理部依据设计供方选定管理流程确定扩初设计单位。2.3扩初设计与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写设计信息交流表发至设计单位。3）设计单位按要求提交设计成果

3、后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果

4、具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照项目成本管理流程规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。2.4设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1） 成本控制部：给出公司确认的施工图设计阶段限额设计及成本控制建议。2） 前期部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。2.5施工图设计任务书编制和评审1）设计管理部根据以上资料编制施工图设计任务书，经主管上级审核后，发送项目

5、部、工程管理部、成本控制部、营销部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。2.6施工图设计与评审1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程管理部专业人员和外部专家

6、（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部召集工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审图要点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项目进度要求，设计管理部提出依据内部评审的施工图纸，成本控制部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由总裁确认后执行。4）设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）参加；参会人员讨论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总裁批准后，由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。5）设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门。6）此阶段集团相关部门工作：成本控制部组织咨询单