经营部部门总结

1、经营部部门总结经营部部门总结1 各位领导，各位老师，各位同学： 大家好！ 在这个兴奋人心的时刻，我不敢兴奋，由于我看到的是领导热切的期盼，老师无限的信任，同学热切的目完。面对全部的期盼，我感到责任重大。济源一中是个洪亮的名字。它有辉煌的过去，傲慢的现在，期盼已久的将来。作为一个中国人，在被人仰视和艳羡的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的.进展，当今的学问经济，在终身训练时代到来的那一刻，注定是转瞬间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们预备好了吗？同学们，预备好了吗？ 竞争不怜悯弱者，竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的进展也迫

2、使老师进展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、进展。但是，双方都不能输掉这场竞赛，对我们来说，没有终点。究竟进展才是硬道理。我们的老师进展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你学问，不只是让你上高校，而是去探究自己的学问，自己去制造。老师应当是引导者，是让同学幻想的人，是点燃同学.的人，是激励同学制造的人，是鼓舞同学永久进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对同学的将来。 同学们，放下幻想，点燃.，挥出青春的力气，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。 假如在明天

3、的.里，全部从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务.，制造财宝，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品尝成为.修身的准则，那将是一中的胜利，是老师们的傲慢和美好，是我们全力以赴去争取的目标！ 三年进展规划描述的是我们近期应当达到的进展程度，省级文明单位是我们早就应当有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，肯定会在我们手里实现。让我们一起幻想，一起制造，一起期盼。时代在变，.在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。 成果属于过去，荣誉属于每个人，将来在于制造。让我们携起手来，把济源一中打造成全部为之奋斗，为之祝愿的人心中永久的傲慢！ 感谢大家！ 经营部部门总结2 经营部，是公司

4、早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。总，老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的看法。赐予XX经营部很大关心，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表XX全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和关心。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷!我现在简要总结一下工作状况。 一

5、、经营部上年经营状况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计选购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利力量下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1

6、、现实工作环境介绍 由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳完晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们XX公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天! 晴天一身汗

7、，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名XX员工应有的品质。在这里我向XX全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2、新厂区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产(中包裹装、软包装、棕油袋)

8、洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产! 三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。 经营部部门总结3 一、20xx年度工作总

9、结 办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作： 1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。 2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。 3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。 4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第标段等八个项目标书（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的各项工作。 5、协作各办事处完成经营投标

10、过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作连接。 6、完成领导交办的其他工作。 二、20xx年度工作方案 20xx年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。20xx年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善办事处经营部的制度建设。 1、对内加强管理 、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。 、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息沟通与沟通，以使集团公司准时了解各办事处的进展动态。

11、、加强员工的培育和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和训练，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是本部也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 2、对外拓展市场 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好基础。 、切实讨论投标技巧，为创效打下基础 、做好项目的选择。施工环境、项目结构挺直影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。

12、通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。 、从源头上把好创效关。本部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋划，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。 、合理进行投标报价决策，为项目创效制造条件。本部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体踏勘现场，合理编制施工组织设计，精准核实工程量，为报价决策、为项目创效制造有利的条件。 、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进行分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，

13、早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 、探究经营模式创新 在20xx年度的工作中，本部将通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，本部将主动探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康进展。 办事处经营部作为公司的一个重要职能

14、部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失；另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。 经营部部门总结4 20xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，经营部完成了本年度所承包的预决算工作。并实现了从过去的定额计价到工程量清单计价的过渡，顺应了时代改革的步伐，使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下： 一、合同的修定 原合同.是针对本公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同

15、.。 二、预算工作 20xx年江南片区二期及新增东巷子小区市政综合改造工程都启用了清单计价方式。20xx年一期江南片区市政综合改造工程、城堤防护栏、江北基地、静宁路鼓楼街防洪渠等工程已签完了合同，各项工作协作公司各部门作好预算工作。 二、决算工作 对于已完工的20xx年江南片区一期、二期工程、南环西路一期工程、金州路管沟工程、西坝片区康复医院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防护 栏工程等，在各部门的协作下，准时、精准的作好决算工作。 三、学习培训工作 从20xx年以来，经营部大力开展工程量清单的学习，并组织人员参与了定额站和建筑协会主办的工程量清单计价实务的培训学习。使公司能很快适应新的

16、计价模式，有利于当前和今后经营工作的开展。 四、存在的问题 一是办公设备有待进一步完善，原电脑配置的预算软件不能升级，且运行缓慢，常常出现预算文件无法打开。由于不能升级，不能适应现行的招投标，影响经营部的正常工作。 二是没有建立本公司的造价信息库，和逐步建立本公司的企业定额。这对于将来的经营工作不利。 五、20xx年的准备 20xx年在作好常规的预决算工作的前提下，用肯定的时间把一下几点工作建立起来： 1、建立本公司造价信息库，完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息，并按月进行动态调整。 2、建立本公司企业定额，用一到两年时间完善定 额的基本内容，并每年进行动态调整。 3、购买新的

17、正版预算软件。 总之，20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作，但还有许多必要的工作都没有时间去做，争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头，为公司的奋起撑起风帆！ 经营部部门总结5 敬重的公司领导、各位同仁： 大家下午好! 紧急劳碌的20xx年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx年工作简报

18、 为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和制造性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，准时发觉问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的改变，不断探究和转变摸球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxx分公司的备案并参加了工程的投标、目前有xxxx正在组建，有xxxx在洽谈合同当中，我们要进一步拓

19、展XX的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20xx年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的熟悉到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可掌握的低级性错误。因此，20xx年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，

20、从而更加切实提高竞标力量和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与掌握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效挺直影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投

21、标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力量水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始

22、我们展望将来坚决信念，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的方案。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的方案做好了充分的预备。详细如下： 1、加强部门管理，吸取20xx年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，由于部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远进展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公

23、司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、查找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足XX，扎根XX，走向全国、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡

24、团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营部部门总结6 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。 同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，准时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投

25、标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，看法打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。 心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平

26、凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的

27、方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行

28、大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 经营部部门总结7 20xx年，本部门在社长的领导下，全力以赴、开拓创新，较好地完成了全年各项工作和年初制定的任务指标，在自办发行尤其是广告经营方面有较大突破。 一、发行方面 1. 在社长带领下，连续做

29、好普教版本市自办发行工作，面对学校数量萎缩和各杂志间激烈的竞争形势，点面结合，重点突破。通过与大兴、海淀、朝阳、西城等区教工委、教委领导和办公室有关人员的联系沟通，使以上区县订刊数在20xx年基础上稳中有升。如，大兴一个区订数就达1017本，较去年增长近300本; 区较去年增加 本。自办发行方面总计较去年增长近千本。 2. 努力参加做好杂志的日常零散征订工作，全年零散征订22852本，较去年增加5152本。 3. 下半年胜利参加组织、举办了赴辽宁丹东发行通联工作会。 4.普教版于10、11、12三个月，分别与上海、天津、山东、河北、辽宁、江西等省市训练刊物开展广告交换，肯定程度上加大了本刊的外

30、省征订力度和影响力。在此期间，郭薇同志主动主动与各兄弟报刊社征询联络，签订杂志征订互换协议，较好地完成了这一工作。 二、经营方面 1. 巩固四封、彩插、理事会等传统方式创收成果，普教版共完成经营额1635000元(含刊中刊，最终数字以总社财务统计为准)，同比增长533000元，创历史新高。通过调研论证，连续开展了北京训练品牌特色学校展现与表彰活动，创收409600元。 2.重点推动理事会工作。一是做好日常联系、上稿服务、统筹协调、财务进出、制作铜牌证书等工作;二是细心支配，上半年胜利组织了理事会成员赴浙江训练研讨、考察活动;三是在人员较少、任务较重的状况下，通过大量繁琐、细致的预备，于11月胜

31、利组织召开了近130名代表参与的理事会年会，加强了与成员单位的联系，为明年的理事会工作打下良好基础，并在杂志彩页上准时作了宣扬报道。 3.参加组织、协调、制作、邮寄海淀教工委托付普教版出版的七一党建增刊，创收18万元，取得了良好的.效益和经济效益。 三、日常方面 财务、编务、办公室工作琐碎繁杂，记账、入账、报销、寄发票、核算工资提成等千头万绪，秦颖、伦晓霞同志尽职尽责、不遗余力、仔细细致、克服困难，保证了日常工作严谨、有序、高效地运行。 四、感悟与思索 今年的部门工作，与往年相比有以下难点： 1. 财务规定由手写发票改为机打发票，意味着全市各区县全部学校在发行订刊时，我方必需先手写收据，再依据

32、收据开据正式机打发票，然后逐一邮递给学校，增加了不少工作量。在此过程中，伦晓霞、郭薇同志不辞辛苦，做了大量艰苦、细致的工作。 2. 理事会单位同比去年增加近50所，收款、开发票、邮递资料、接受传真等工作量大幅增加，秦颖同志任劳任怨、一丝不苟，保证了任务完成。 对于明年的工作，应留意以下几点: 1. 自办发行工作，做到同区县教委日常联系、加强服务与年底集中征订并重;二是自办发行要尽早动手。 2. 外省发行工作，难度较大，要力争选择突破口。 3. 加强每一期杂志全员零散征订意识，想方设法积少成多、由小变大。 4. 经营方面，在巩固原有项目基础上，拓宽创收渠道与方法，要在商业广告这一薄弱环节上查找新

33、的增长点。 经营部部门总结8 敬重的公司领导、各位同仁： 首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也特别感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。 我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参加建设项目的招投标、投标项目成本的分析与掌握、施工成本掌握、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。 在过去的一段时间里，经营部参加XX国际家居博览城钢结构工

34、程、XX工业创意产业园钢结构完棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢结构完棚工程；入围标为XX。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化复原、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX试验中学顺德试验学校行政综合楼

35、外墙装饰、老师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、XX中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、XX试验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。 在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XXXX城南新区A1平深路A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理方法草案。 由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：在

36、编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*22的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同规律性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。 在将来的一年里，我们部门方案完成XXX新区售楼部、剩余市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项目的预算和针对XXX成本掌握定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。 再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，财源广进，新年欢乐。 XXXX工程有限公司 经营部敬

37、上 经营部部门总结9 自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20xx年6月方案经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和

38、每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进行了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了贡献。 二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自方案经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度方案分析调整工作; 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、并对已完工工程做经营成本分析; 6、建立了各项方案经营数据报表，

39、如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况; 7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立; 8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按方案推动了以下工作： 1、全力协调与协作公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程项目的正常运作; 2、充分发挥牵头作用，按方案推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工; 3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作; 4、主动发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高

40、了公司资金的利用率。 四、20xx年度工作的初步设想 20xx年，方案经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改进协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司

41、经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的方案，严格掌握各环节，使得工程成本得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，方案经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的贡献。 经营部部门总结10 20xx年我部紧密围绕项目部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究进展新路途，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公

42、司建设进展的步伐，主动响应分局进展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益进展为前提，项目进展为主导，主动响应公司及分局分包管理方法，主抓成本掌握，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部进展奠定夯实基础，今年工作总结如下： 一、项目部各项指标及完成状况 20xx年项目完成产值XX万元，累计完成产值XX万元，20xx年对上办理结算XX万元，累计对上办理结算XX0万元。20xx年对下办理结算XX万元，20xx年上缴公司及分局管理费XX万元，贡献率指标为完成XX，费用上缴率指标完成XX。其中20xx年分包成本XX万元，自营成本XX万元，项目部管理成本XX万元，实现毛利XX万元，毛利率：XX。

43、 二、项目概况及完成的主要经营工作 项目概况：XXXX专线CZQ-XX标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500DgK184+300,施工地点在XXXXXXXX内。中标施工单位为XXXXXX8，中标金额为XXXX亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月(20xx年12月1日20xx年4月30日)。 20xx年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次建筑合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44

44、项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。 20xx年经营部其他完成： 1.完成了XXXX亏损报告的处理及XXXX施工成本的测算工作。 2.完成了XXXX甲供材料供应单价的测算工作。 3.针对XXXX施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理XXXXXX亏损报告并签订补充协议。4.完成了XXXX桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了XXa变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。 三、经营管理中存在的问题及措施 项目经营管理中存在的问题： 1、项目部经营人员匮乏

45、，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。 2、项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员力量提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 项目经营管理对存在问题的措施： 1、加强项目经营人员的培育工作，将培育经营人才建设放在首要任务。 2、加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作看法，实事求是，统一思想，将项目进展放在工作首位。 四、20xx年经营工作重心 20xx年将是XXXX由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部XX特XXXX8将在20xx年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，

46、能否渡过此次考验将打算项目部的成败与否。因此20xx年的工作重心为： 1、XX的施工成本测算工作及与竣工结算工作。 2、解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。 3、依据实际状况调整建筑合同。 经营部部门总结11 20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面 从x月份在生产系统工作开头，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1.生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问

47、培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量详情掌握和工作水平有了明显的提高。 3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家

48、做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。 4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5.过程方法和详情管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、详情方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，

49、没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放

50、过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面 1.爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！ 2.走动管理。从x月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，

51、从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。 3.激励机制。从x月份开头，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产结构方面 对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面实行以下几方面的改进。 1.外协会议：针对

52、销售反映生产经营部门发货不准时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 2.生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员

53、的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！ 3.配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，打算对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完善体现！）。从x月5日开头，进行整理和详情处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂

54、油处理，确保入库后的产品的合理保存、用法时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存成本！ 4.看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的用法，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候 完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的用法，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！ xx年，生产

55、经营部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面： 一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养训练和培训还要不断加强！ 二、技术部门和生产经营部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改。 三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养训练和技能培训。 四、产品质量和详情管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时详情留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些详情管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！ 面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管