阿米巴经营推进解决方案【秘】稻盛和夫京瓷汇编

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3、辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”： “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 京瓷哲学京瓷哲学经营会计经营会计阿米巴经营阿米巴经营“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中

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5、与方法“的经营实学的经营实学 - DABC精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖且多于“精益生产”涉及内容。- 微事业经营体系：在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经营体系”。D“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”： “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录

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