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文档简介

1、拓展训练 赢在执行 2009年12月12日、13日公司组织了一次为期两天的中层管理干部执行力拓展训练活动，活动在辽宁工程技术大学安全工程学院叶玉清教授一行四人的带领下进行，活动由叶教授精湛的讲课开始，在激烈的比赛中结束，最后全体参加培训人员集体合影留念。通过叶教授一上午的精彩讲授，我深受启发，讲课内容是“执行力与提升策略”，从一流有企业需要一流的执行力、执行力及中层管理干部执行力、影响中层管理干部执行力的要素、中层管理干部执行力提升策略等四个方面，阐述了作为一名中层领导干部，在日常工作中，只有提升了执行力，才能够更好的完成领导交给的任务，提升 执行力就要注意沟通，这包括和上级的沟通、与下级的沟

2、通都要做好，只有沟通好后，才能够无偏差的执行和传递领导的命令、精神，正确的发挥团队作用完成一项工作，要比个人完成一项工作有效的多。企业运营的基本规律是：战略目标执行结果。一旦企业的战略目标确立，那么影响结果的就是执行力，执行力的大小，决定了结果的成败。影响中层管理干部执行力的要素有两个方面，一是自身内在的影响因素，二是外在影响因素，外在影响因素有三个方面，第一是部门战略方面，一个部门在接到任务时必须建立好的部门战略，才有可能较好的完成任务，有人说过“世界上最没有效率的事是高效率的干不正确的事”，也就是说正确的制定战略方针是任务有效完成的前提之一；第二是人员，中层管理干部把任务传达到下一级人员那

3、里，如果那一级人员自身因素影响，执行力打了折扣，那么任务完成的也不会很成功；第三是制度流程，有效的制度流程才能更有效完成任务。这三者之间的关系如下图：只有三者都具备才是最有效发挥一个企业执行力的关键。怎样才能提高中层管理干部的执行力呢，这就如叶教授讲课中所说的，可以通过自我提升，可以通过组织协助提升，学会运用项目管理工具确保工作无秕漏，即“5W3H”工作方法。在一天半的时间中，把参加培训的人员分成了四个团队，通过组建的团队完成了各自的任务展现团队执行力检验了参加培训的每一个人的执行力。通过比赛的方式来检验四个团队的执行情况。从每一个任务中我们体会到了很多启示，体会到了日常管理中存在的弊端。整个拓展训练使我受益非浅，渴望公司多组织一些如此类似的活动，更好的提升我

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