一级建造师-机电工程项目管理实务(五)

1、机电工程项目管理实务(五)一、案例分析题某机电工程项目施工合同于2006年签订，约定合同工期为8个月，2007年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了塔器设备安装进度时标网络计划(如下图所示)，并得到业主方审核批准。        该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等，各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。       计划工程量和实际工程量表             工作ABCDEFGH计划工程量(m

2、3)86905410052621036实际工程量(m3)8690549250581050        工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，塔器安装综合单价为20000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地安装工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的安装工程价格指数如下表所示。           工程价格指数表             时间2006年12月2007年    

3、       1月2007年            2月2007年            3月2007年            4月2007年            5月2007年            6月2007年      

4、      7月2007年            8月安装工程价格指数100115105110115110110120110        施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。    问题：1、 请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。2、 计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。3、 计算塔器安装工

5、程已完工程实际投资，计算结果填入表中。4、 列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程。施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，请求延期10天开工，其理由为：    5电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；    6由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场；    7为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。    安装工程所需的200个阀门由业主负责供货，阀门运抵

6、施工单位现场仓库，并经入库验收。施工过程中业主方代表进行质量检验时，发现有10个阀门有质量问题，随即下令施工单位拆除，经检查，其原因是阀门密封材料不符合要求。    集中空调设备由业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。    问题：5、 施工单位的请求延期10天开工是否合理?为什么?6、 对10个有质量问题的阀门，施工单位能否提出索赔要求?请说明。7、 集中空调安装结束后，联动无负荷试车应由准组织

7、?8、 集中空调设备的某些部件存在质量问题给分包商带来的损失如何获得赔偿?某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。    问题：9、 编制施工方案时，其焊接设备的选用原则是什么?10、 检测用的工作计量器具压力表选用多大量程和精度等级较适宜?11、 项目经理部质检员在进行监督检查时，对该检测器具一压力表及其使用中应检查哪些方面内容?12、 质检员在检查中发现工作计量

8、器具压力表的指针不在零位时，应采取什么纠正措施?在一大型化工厂迁建入工业园区后竣工验收时，验收委员会发现工程部分引进了新工世技术，中高压管路的管材即使在国内有能力生产的部分，也几乎全部从技术引进国进口；还发原规划中的厂医务所因临近已兴建的园区医院而被取消了；查阅竣工结算书发现大型拱顶内浮盘储罐的网架特种铸钢节点件每吨的价格要比国内同类型的价格便宜近一半。    问题：13、 验收人员对全部进口中高压管材发生疑问，应查阅什么资料进行证实?14、 化工管路安装质量关键之一是焊接质量，应查阅什么资料进行证实?15、 取消了厂医务所，可在什么资料中证实?16、 铸钢节点件价格便宜的

9、技术原因是什么?查哪资料可证实?某冶炼公司(甲方)拟修建一座大型钢冶炼厂房，以扩大生产能力，采用招标方式确定中标单位，最后经评标审查决定由某施工单位(乙方)中标承建。甲、乙双方签订的施工合同摘要如下：    (一)协议书中的部分条款    1工程概况    工程名称：冶炼厂房。    工程地点：厂区内。    工程内容：建筑面积为3200m2的砖混结构厂房相应的设备安装工程和水、电、暖安装工程。    2工程承包范围    承包范围：某设计院设计的施工图所

10、包括的设备安装、工艺管道、水电工程等。    3合同工期    开工日期：2007年3月21日    竣工日期：2007年9月30日    合同工期日历天数：190天(扣除5月13日)    4质量标准    工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。    5合同价款    合同总价为：贰仟壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(2166.4万元)    6乙方承诺的质量保修    在该项目设计规定的使用年限(5

11、0年)内，乙方承担全部保修责任。    7甲方承诺的合同价款支付期限与方式    17工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。预付款不予扣回，直接抵为工程进度款。    18工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%；主体结构完成一半后，支付合同总价款的20%；主体结构全部完成后，支付合同总价款的20%；工程基本竣工时，支付合同总价款的30%。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。    19竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3%扣留工程

12、保修金。    8合同生效    合同订立时间：2007年3月5日    合同订立地点：××市××区××街××号    本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效。    9违约金规定    如果乙方不能按期交付工程，按每日2万元向甲方支付违约金。    (二)专用条款中有关合同价款的条款    合同价款与支付    1本合同价款采用

13、固定价格方式确定；    2合同价款包括的风险范围：    17工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价的10%；    18政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。    3风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。    4风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款。    (三)合同的争议    甲方在乙方进入施工现场后，因发现工程资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。

14、乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工，是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任。    问题：17、 上述合同属于哪种计价方式合同类型?18、 该合同签订的条款有哪些不妥当之处?应如何修改?19、 在合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理?20、 该施工合同的变更形式是否妥当?此合同

15、争议依据合同法律规范应如何处理?某石化总厂拟建第二化肥工程，合成氨部分采用美国技术，尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工程公司实行工程总承包。总承包单位承担该项目工艺设计部分，将土建、上下水、电信照明、配套工程及全厂性工程委托给国内另一家工程公司。总承包单位为该工程成立了项目总部，下设设计项目部、采购项目部、施工项目部和试运行项目部。最终，比合同规定的时间提前完成了该工程。    问题：21、 为保证该项目设计进度，该如何设置工程设计阶段进度控制点?22、 该项目工艺工程设计的主要内容是什么?23、 如何设置该工程设计阶段的质量控制点?24、 采购项

16、目部如何编制采购计划?25、 该项目采购部将承担的主要任务是什么?26、 项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?27、 试运行项目部主要承担什么管理任务?某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。     

17、;  评价要素及各方案评分值             序号评价要索(n)权重值(%)B方案满足程度(%)A汽车吊装(E1)扒杆吊装(E2)1吊装安全2020152吊装成本4010403吊装工期1515104操作难度1515105客观条件101010        问题：28、 对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?29、 用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。30、 起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。31、 指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工

18、程上岗证书?某大型石油化工生产厂建设工程项目在经过最初的项目建议书到最终的竣工落成，共经历了3年零2个月时间。该工程项目部分建设程序如下图所示。        问题：32、 该工程项目作为机电工程类项目，请简述其特点。33、 请将背景材料给出的建设程序示意图的、内容填写上。34、 项目建议书的作用和编制依据是什么?35、 可行性研究和可行性研究报告的作用是什么?36、 该项目实施阶段包括哪些阶段工作?编制项目总概算和施工图预算分别在哪两个阶段完成?东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2

19、000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。    问题：37、 计算各项费用计划额和实际发生额。38、 计算比较各项费用实际情况和计划的节超额。39、 该工程项目措施费包括哪些方面?40、 该工程项目施工机械费从哪些方面去控制?某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建

20、筑安装的总体承担工程，安装公司以该总体承担的工程为单位工程编制施工组织设计。其内容包含所有安装项目，如锅炉本体、辅机、水处理系统、烟风系统、燃料供应系统、除尘系统、排污排渣系统、电力及电控系统、仪表系统及其辅助设施等。该施工组织设计用于全面部署施工活动，为施工准备、施工过程的实施、工程质量验证和控制活动作出安排，使其能作为施工管理的纲领。锅炉房施工现场平面布置图如下图所示。        问题：41、 该施工组织设计编制的依据是什么?42、 用于该施工为目的的施工组织设计编制的要求是什么?43、 依据施工现场平面布置图，供电准备如何考虑?44、 依据施工

21、现场平面布置图，供气如何考虑?答案:一、案例分析题1、 各指标计算如下：    1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。见下表。项目 投资数据(万元)2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月每月拟完成工程计划投资1761761381381046810080累计拟完成工程计划投资176352490628732800900980每月已完成工程计划投资1

22、761761321321077110383累计已完成工程计划投资176352484616723794897980每月已完成工程实际投资202.4184.8145.2151.8117.778.1123.691.3累计已完成工程实际投资202.4387.2532.4684.2801.98801003.61094.9    2007年1月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)    2007年2月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)    

23、2007年3月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(52×20000)/2=138(万元)    2007年4月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(52×20000)/2=138(万元)    2007年5月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(36×20000)/4=104(万元)    2007年6月：(100×20000)/4+(36×20000)/4=68(

24、万元)    2007年7月：(62×20000)/2+(10×20000)/1+(36×20000)/4=100(万元)    2007年8月：(62×20000)/2+(36×20000)/4=80(万元)    2)将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计已完工程计划投资额。见下表。    2007年1月：(86×20

25、000)/2+(90×20000)/2=176(万元)    2007年2月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)    2007年3月：(54×20000)/3+(92×20000)/4+(50×20000)/2=132(万元)    2007年4月：(54×20000)/3+(92×20000)/4+(50×20000)/2=132(万元)    2007年5月：(54×20000)

26、/3+(92×20000)/4+(50×20000)/4=107(万元)    2007年6月：(92×20000)/4+(50×20000)/4=71(万元)    2007年7月：(58×20000)/2+(10×20000)/1+(50×20000)/4=103(万元)    2007年8月：(58×20000)/2+(50×20000)/4=83(万元) 2、    H工作69月已完成工作计划投资为：(50×

27、20000)/4=250(万元)    H工作69月已完成工作实际投资为：    6月份：250×110%=275(万元)    7月份：250×120%=300(万元)    8月份：250×110%=275(万元) 3、 将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际投资，再逐月累加得到累计已完工程实际投资。 4、 8月末投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资    1094.9-980=114.9(万元)，超支114.9万元。   &

28、#160;8月末进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资    980-980=0，不拖后也不提前。 5、 首先施工单位在开工前8天提出延期开工的要求，符合施工合同示范文本中至少提前7天的规定。但业主代表只同意延期4天。因为：    1)外网电力供应由业主负责，所以背景材料中的第(1)条理由应予认可。    2)属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责，所以背景材料中的第(2)条理由不予认可。    3)准备辅助施工设施属施工单位施工准备工作的一部分，应由施工单位自己负责，所以背景材料中的第(3)条理由不予认可

29、。 6、 施工单位可以提出索赔。    因为10个有质量问题的阀门是由业主提供的，虽然经过了入库验收，但入库验收是抽检验收的，施工单位不应承担问题阀门的责任。由此造成的施工单位的经济损失、工期损失均应得到业主赔偿。 7、 联动空负荷试车应由业主方组织。 8、 集中空调设备某些部件存在的质量问题给分包商造成了经济损失和工期延误，分包单位可以通过总承包方(施工单位)提出索赔要求，造成的工期延长应予顺延，造成的经济损失应予补偿。 9、 应根据不锈钢的焊接特点，从适用性、可靠性、安全性和使用方便等几方面进行分析。 10、 检测器具的量程应选被测计量值的1.25倍为宜；其精度等级应选

30、用高于或等于被测计量值的精度为宜。 11、 检查首先应从法规对计量器具的要求是否经过周期检定和在周期检定期内进行检查；再检查选用该计量器具的量程和精度等级合适性的控制和使用过程正确操作和作用环境的适宜性的控制要求，进行检查。 12、质检员发现上述问题后，应立即宣布停用并进行标记；按计量器具使用前的检查要求及检查已被测过的压力表数量及表号等，确定纠正措施。 13、 应查阅与涉外活动相关的相应文件，如商务谈判纪要或备忘录、技术引进合同和管材采购、进口合同。 14、 查阅管理类记录有焊工培训考试记录、焊接工艺评定记录等，技术质量类记录有管理安装记录及单线图、焊缝元损检测记录等。 15、 在立项审批文

31、件中的修正申请规划报告中查找，并有设计变更文件进行证实。 16、 采用精密铸造如石蜡浇铸工艺可减去金加工工序(已被实践所证实)，查阅采购招投标文件和铸钢节点件采购合同可以证实。 17、 从甲乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。    固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确地计算各分项工程的价格，工期较短，技术不太复杂，风险不大的项目。 18、 该合同条款存在的不妥之处及其修改如下：    1)合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将节假日时间加到总日历天数中，即193天。    2)不应以甲方规定的质量标准作

32、为该工程的质量标准，而应以建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001)及相应专业安装施工质量验收标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准。    3)质量保修条款不妥。应按建设工程质量管理条例的有关规定及经济合同法的有关规定进行修改，明确质量保管期限及保管的责任范围。    4)工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应按规定逾期支付相应的利息。    5)从该案例来看，合同

33、双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同方生效。    6)专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法(按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款)与合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法，明确提出风险范围以外的内容主要指哪些内容。 19、 首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，或形成会议纪要等形式，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划做出相应的调整；如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方

34、就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行。 20、 变更形式不妥。理由如下：    根据中华人民共和国合同法和建设工程施工合同(示范文本)的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应采取书面形式。若在紧急情况采取了口头形式，但事后应予以书面确认；否则，在合同双方对合同变更内容有争议时往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲乙双方的口头协议，且事后并末以书面形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。  

35、 在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据民法通则的规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应承担赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工的违约金，因质量问题引起的返工费用及延长工期的损失应由乙方承担。 21、 定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析，并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为：    1)设计各专业间的条

36、件关系及其进度。    2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。    3)关键设备和材料采购计划的提交时间。    4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。    5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。    6)设计工作结束时间。 22、 该项目工艺工程设计的主要内容：    1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。    ·选择工艺技术；    ·确定工艺专业的设计基础数据；  

37、 ·工艺流程图编制；    ·物料、热量衡算；    ·确定性能保证指标；    ·编制工艺设备表；    ·编制工艺说明书；    ·计算并确定化学药品的数量、品种、规格；    ·工艺数据表；    ·设备概略布置图等。    2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。    3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管

38、道组成件的选择。    4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。    5)全部设备接管汇总表等。    6)管道平面设计和安装设计。    7)装置中设备布置图。    8)装置设备负荷平面图。    9)重型或超限设备的吊装方案。    10)管系的应力分析和设计。    11)设备、管道材料控制，提交请购文件。    12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。 23、 设计质量应按设计单位的质量管理

39、体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为：    1)设计人员资格的管理。    2)设计输入的控制。    3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。    4)设计技术方案的评审。    5)设计文件的校审与会签。    6)设计输出的控制。    7)设计变更的控制。 24、 如何编制采购计划，主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。    采购计划编制依据：    1)项目合同。

40、    2)项目管理计划和项目实施计划。    3)项目进度计划。    4)企业有关采购管理的程序和制度。    采购计划主要内容：    1)编制依据。    2)项目概况。    3)采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料提交原则等。    4)采购工作范围和内容。    5)采购的职能岗位设置及其主要职责。    6)采购进度的主要控制目标和要求，长

41、周期设备和特殊材料采购的计划安排。    7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。    8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。    9)采购协调程序。    10)特殊采购事项的处理原则。    11)现场采购管理要求。 25、 采购项目部将承担的主要工作：    1)编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求：    2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签

42、订采购合同或订单等内容。    3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。    4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时，在采购过程中严格实施设备材料的检验。    5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。    6)组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相

43、关费用和时间，制订变更实施计划并按计划实施。    7)仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。 26、 项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。    施工计划主要应包括以下内容：    1)工程概况。    2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。    3)施工质量计划。    4)施工职业健康、安全环境保护计划。    5)施工进度计划

44、。    6)施工费用计划。    7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。    8)资源供应计划。    9)施工准备工作要求。 27、 该项目试运行阶段的主要管理任务是：    项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。    1)在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施。    2)按照合同约定，组织和协助业主编制试运

45、行方案，并协助业主完成试运行工作。 28、 施工方案进行技术经济比较包括的内容：1)技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；2)技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价等；3)方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案；4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。 29、 根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。       &#

46、160;汽车吊装E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5    扒杆吊装E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23    根据以上计算，应选择扒杆吊装方案。 30、 起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按特种设备安全监察条例规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对制造或安装单位进行的制造或安装过程进行验证性检验，这属于强制

47、性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。 31、 该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、场内运输工(叉车工)等。 32、 该工程项目属于机电工程范畴，其特点如下：    1)建设的固着性    该石油化工装置、设备、管线等都必须固定在一定的地基上，与土地的占有紧密联系在一起，土地是构成工程产品的组成部分。工程在一开始动工，直至建成提供生产能力或使用效益的寿命期间内始终是固定在一个地方。    2)设让的多样性    该工程项目是根据用户(投资方)要求的特定条

48、件进行设计和建造的，主要是以工业生产为目的。、因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构、材料以及与之配套的辅助附属工程等均有多种选择，故该工程项目在设计上是多种多样的。    3)工程建设的复杂性    石油化工工程建设项目组成复杂，且涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、财力等。项目建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程。    4)建设过程的长期性    建设工程的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设

49、计到施工需3年多的时间，在这段时间里不能提供效益。    5)设计条件的苛刻性    该工程项目由于工艺需要，涉及高温、高压、易燃、易爆介质，设计条件相当苛刻；该项目还有可能设计在自然环境恶劣的地区，如穿越河流、山脉或在寒冷地区等。 33、 、内容如下：    ：预可行性研究报告；    ：初步设计；    ：施工图设计；    ：试车、考核；    ：厂址选择。 34、 项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性，以便供有关的部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。    项目建议书是工程建设程序最初阶段的工作，由业务主管部门、各地区、各企业提出。    项目建议书的编制依据是国民经济长远规划、行业发展规划并结合自然条件、自然资源和生产布局、市场需要。项目建议书应先报行业归口主管部门，抄报发展和改革委员会，经行业归口主管部门初审，报发展和改革委员会平衡审批。 35