2022年整理—调度计划管理制度

1、调度方案管理制度调度方案管理制度 为进一步标准神东露天煤矿生产、外运调度方案管理工作，提高年、月、日等各类方案的编制质量，表达方案的科学性、准确性和可操作性，指导和推动神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能，全面完成各项生产任务，特制定本制度。第一章 方案管理的根本要求 第四十四条 各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业方案、日生产作业方案的执行情况，以到达整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室要做好全生产、外运总量的均衡，生产技术办要对矿井的剥离方案完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。 第四十五条 方案管理是保证生产、外运正常运

2、行的核心工作，是强化调度执行力的具体内容，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业绩效考核方法，通过考核和奖罚的兑现，以确保方案工作的正常开展。 第四十六条 各单位要指定专门的负责人，定期对方案管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高方案管理工作的质量。第二章 方案管理的职责权限 第四十七条 作业方案分为年度、季度、月度和日作业方案。矿生产技术办、经营办、调度室负责编制，经生产矿长审核后调度室上报集团总调。根据总调下达的作业方案，矿生产技术办负责制定和下发各生产单位的相应方案，并对各单位的方案执行情况按期进行考核和检查。第三章 方案管理的根本内容 第四十八条 年度作业方案

3、是本矿年度完成产量的纲领性方案，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业方案开展。 年度方案的编制过程：矿生产办在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续方案和设备配套方案，制定本单位下一年的年度商品煤、原煤、剥离初步方案，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议方案后上报神东集团生产部、总调度室。矿生产办根据神东集团下达的年度作业方案，编制本单位的年度商品煤、原煤、剥离方案。 第四十九条 月度作业方案是每月生产的纲要性方案。 49.1 编制依据为根据神东集团年度作业方案，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造工程、天气变化等因素，科学合理地进行编制。

4、49.2 方案内容包括矿井剥离、原煤生产、商品煤外运等。 49.3 编制方法： 49.3.1 矿生产技术办、调度室在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续方案和设备配套方案，制定本单位的下月初步方案，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议方案后在每月16日将剥离、商品煤、原煤方案上报总调度室。 49.3.2 方案调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月方案执行出现问题时，由生产技术办提出书面方案调整申请报集团生产部、总调。 49.4 方案考核： 月方案兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业方案下达

5、的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成方案的单位，由经营办提前将未完成方案的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成方案的，严格按照相关考核条款进行处分。 第五十条 日方案即日常生产作业方案，是月度方案的每日分解实施方案。 50.1 日方案的主要内容：剥离、原煤生产、商品煤外运、煤质、场存、设备预防性检修方案等。 50.2 编制原那么：矿调度室按照月度作业方案，遵循“上旬超、中旬稳、下旬保的原那么，根据各生产单位生产完成情况、场存、预防性检修等合理编制。 50.3 方案兑现： 各生产单位要严格按照矿调度室安排兑现日方案，未完成方案的单位要认真分析原因、制定措施，补回欠量。内容总结1调度方案管理制度调度方案管理制度 为进一步标准神东露天煤矿生产、外运调度方案管理工作，提高年、月、日等各类方案的编制质量，表达方案的科学性、准确性和可操作性，指导和推动神东露天煤矿和各生产单位