提高供电企业可靠性管理水平的有效措施

1、提高供电企业可靠性管理水平的有效措施    关键词：供电可靠性；有效措施；管理水平；供电供电可靠率的高低不仅仅是一个“创先”指标，更是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要标准，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平。在提倡供电优质服务的今天，供电可靠率的高低更是直接代表着供电企业的整体形象。因此，作为供电企业，更应多角度、全方位地挖掘出影响供电可靠性的因素，从而制定相应的措施，确保供电可靠性指标符合相关的规定要求。 1、供电可靠性的含义 供电可靠性是指在统计时间内，对用电客户实际供电总时户数与统计期

2、间应供电总时户数的比值。它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。即要使供电可靠率提高，必须最大限度地减少电网设备停电次数、缩短停电时间、缩小停电范围。 2、影响供电可靠性的主要因素及措施分析 影响供电可靠性的主要因素及措施详细如表1所示。 3、供电企业可靠性管理中存在的普遍矛盾 由于供电可靠性的管理是一个系统工程，需要多部门的协调配合，但因其流程的复杂性和执行的难度较大，造成供电企业可靠性管理中存在以下几个普遍性矛盾： 基础资料不全，数据信息更新不及时。这个问题主要在配网中存在，因为配网线路上供电户数经常在变，但是变动的数据不能及时更新。 电网自动化水平相对薄弱，电

3、网改造带来大量设备停电。合理和健全的网架结构，可以灵活地对电网进行操作以倒换负荷，尽量减少对用户的停电，保证供电可靠性，但是由此带来的电网建设、设备技术改造与检修等工作引起的停电却对目前供电可靠性指标造成极大压力；其次用户业扩需求、城市建设等与供电可靠率之间也存在矛盾。 各部门设备检修时间不统一，造成设备重复停电。由于在管理上的原因，各设备维护部门对同一设备检修的时间不统一，造成同一设备多次停电，直接降低了供电可靠率。 管理流程粗放，考核措施难以责任到人。由于可靠性管理的复杂性，供电企业制定的可靠性管理流程相对粗放，没有将各流程进行细化，责任至每一个相关的人员，因此制定的考核措施也不能有效地落

4、到实处，进而影响可靠性管理的执行力度。 4、提高供电企业可靠性指标管理的有效措施 4.1电网建设方面 努力把电网建设成为“结构合理、技术先进、安全稳定可靠、适度超前”的可靠运行电网，实现电网满足“N-1”，部分满足“N-2”运行需要。为达到上述目的，供电企业应在电网设计的最初环节进行把关，在多个设计方案中择优选用，使电网在不断的建设和改造中达到每个变电站均具备至少有双回线供电，逐步消除T接；实现城区用户环网供电方式，加速城区配电网的智能化改造，使10kv配网具备合环倒闸操作的技术条件，以提高配电网负荷转移的能力，减小停电范围。在新建和技术改造中，尽量采用高可靠性和少维护的设备，从根本上减少电网

5、停电次数。 4.2流程管理方面 成立可靠性管理委员会及其他职能机构。成立的可靠性管理委员会主要负有以下职责：组织审定可靠性管理机构的组织形式，明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等；负责组织召开月度、季度、年度可靠性管理分析会；下达可靠性监督管理小组依据电力部颁发的供电系统用户供电可靠性评价规程、输变电设施可靠性评价规程和国家电网公司颁发的国家电网公司农村电网可靠性管理办法中的相关条款制定的可靠性管理细化指标，督促各部门配合完成，在年度、月度可靠性分析会中将考核结果进行公示；建立、健全供电企业可靠性管理体系，保持各级专业队伍的相对稳定，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展，并采取

6、有效措施，不断提高管理人员的素质和管理水平。 制定高效的可靠性管理流程。可靠性管理流程的合理与否，将直接影响到可靠性管理的高效性。可靠性管理流程必需是一个闭环管理的流程。具体流程是：首先依据相关的法律法规，制定符合公司实际的可靠性指标；其次是召开年初可靠性管理工作会，下达年度可靠性管理指标、明确各部门的职责、批准和执行可靠性管理流程以及讨论并确定调度运方汇总的年度检修计划；再次是收集整理各部门在可靠性管理工作中出现的问题，形成月度可靠性管理报告，提出切实可行的整改措施；然后召开月度可靠性管理分析会，公布并分析各部门月度可靠性指标完成情况，并进行考核，另外宣布下一月度可靠性管理指标和讨论确定调度

7、运方汇总的月度检修计划；最后召开年度可靠性管理分析会，分析年度内各部门在可靠性管理工作的完成情况，公布考核结果。通过采取上述流程，可以使可靠性管理从总体上进行把握，从细化指标上加以控制，还可以对可靠性管理中存在的问题反馈迅速响应，做到可靠性管理灵活可控，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展。        制定保障电网设备停电次数减少的优化流程。保障电网设备停电次数减少的优化流程，主要是从计划检修和临时检修两个方面来实施。计划检修方面是制定综合检修计划。综合检修计划制定的原则是：先由各设备运行维护单位制定电网

8、设备年度检修计划，并提交至调度运方；同时基建部门也制定电网新建和改建过程中涉及到的停电设备及时间表，并提交至调度运方。调度运方依据各部门上交的年度检修计划，以需停电的设备为中心，逐步汇总出该设备上有工作的部门，进而对相应部门的检修计划进行微调，最终制定出年度综合检修计划，由可靠性管理委员会召开会议讨论并通过执行。另外月度综合检修计划的制定是在年度检修计划的基础上，依据各月度的可靠性指标，对相应的停电设备进行微调，同时还要将临时检修增加至该综合检修计划中。 制定保障电网设备停电时间缩短的优化流程。首先供电企业依据公司实际，制定设备停送电标准化作业指导书，从而确定各厂、站不同设备在操作过程中的时间

9、最高限，进而避免因操作时的松散而导致停电时间的加长。保障电网设备停电时间缩短的优化流程是：首先调度部门依据检修计划拟写好调度操作票，并预令至相关的厂、站，相关的厂、站接到预令后准备相应的操作票，等待调度的命令进行操作。 加强减少电网停电范围的管理。由于主网设备绝大部分已经实现了N-1，而配网设备则很多不满足这一条件。因此需要成立配网调度机构，以加强配网设备的管理，使配网设备不管是在计划检修和还是故障停电时能够将负荷及时进行转移，最终使停电的范围缩小，提高供电可靠性。 制定可靠性管理考核细则。可靠性管理考核细则的制定，将可以保障上述优化流程的高效运转，保证管理责任能够落实到人，最终确保可靠性管理

10、指标的实现。 4.3新设备和新技术应用方面 随着自动化技术和设备制造水平的提升，供电企业应大力推进电网新技术和新设备的应用。与供电可靠性关系最密切的主要是采用带电作业、设备实施状态检修和加快智能电网的建设步伐。采用带电作业将可以避免设备停电，不会带来供电可靠性的问题。另外电网设备采用状态检修后将可以大大减少设备定期维护和检修的次数，从而大大减少设备停电时间，提高供电可靠性。智能电网在电网设备故障时的“自愈”功能，将可以在很大程度上缩短设备停电时间和缩小停电的范围，可以大大提高供电可靠性。 5、结语 综上所述，要做好供电可靠性工作必须事前深思熟虑，事中坚决果断、协调合作，事后对比总结、反馈，这一切都迫切需要进行可靠性专业化管理。尤其是针对电网设备发展快、管理多元化，城市发展迅猛的情况，可靠性管理工作面临的挑战也愈发严峻。因此采取一切可能的措施来提高作为衡量一个地区电能服务的第一要素的供电可靠性指标有着极其重要的意义。同时由于用户供电可靠性的提高对地区经济发展和社会发展也有着重要的促进作用。 参考文献： 1雷娜，周渝慧，王军，浅谈供电系统的可靠性J科技资讯，2008,(14)