提高线路资源准确率应关注的环节

1、提高线路资源准确率应关注的环节一、影响线路资源准确率的原因我们这里所说的线路资源主要是指光缆和光缆纤芯资源。这类资源的准确率主要受验收、录入、调度、拆纤、检查、应急等6大环节所影响，以下将概括阐述：1、验收环节工程验收的基本工作是要严格检查竣工图纸资料与现场资源是否属实。内容包括线缆及其附属设备的编号是否正确，线缆及管道路由走向是否正确，线缆及管道的实际测量距离是否正确（正负误差不能超过10CM），线缆所占用的管孔资源是否正确，人孔的编号是否正确。严格意义上讲，工程验收还应当检查工程的施工工艺，比如管道的埋深是否符合标准，人孔的上覆尺寸是否符合标准，线缆在孔内的盘留走向以及接头位置是否合理，是

2、否缺少铁臂梁、托架，孔内是否清洁等等。按照上面所讲的验收的基本工作，从一个单项工程的基本验收过程来讲，工程验收需要耗费大量的时间，来验证竣工图纸资料与现场资源的准确与否。然而近年来，不断大量涌现的光缆工程，让参与验收的资源管理人员根本来不及进行既详细又严格的验收检查，而且，往往都是大量的工程验收集中在某一个时间段内，所以不可能每一项工程都验，只能采取抽验的方式，核对一下基本的数据而已，还有提及已久的“先签后验”的情况，更是变本加厉，很多资源的不准确问题，往往就是产生于“先签后验”的情况下的，因为签收以后，施工单位不可能，也没有时间针对以前的工程图纸资料的问题进行纠正，因此，验收环节是影响线路资

3、源准确率的重点环节之一。2、录入环节中鲁系统的录入工作并非是简单的照图纸输入数据这么简单，因为光缆的录入牵涉到非常复杂的连接关系，也就是说，一个普通员工经过对其进行中鲁系统的基本录入培训之后，他还是不能够独立完成基本的系统录入工作，就是因为他必须还要对某一个区域内的光缆拓扑结构有一个深入的了解之后，才能进行基本的录入，反过来说，如果他不了解具体的业务情况，只是详细的学习了如何录入数据，他是根本完成不了一张简单的图纸录入任务的。光缆的录入人员其实和光缆的资源管理人员是一个角色，懂业务才会录入。所以，光缆资源管理人员的业务水平直接影响到录入的速度，况且目前大量涌现的光缆资料需要尽快录入系统，请看2

4、008年12月份到2009年2月份的统计数据：2008年12月录入光路209条，删除光路137条，系统内共录入光路7012条，删除光缆段32条，截止12月为止，系统内共录入光缆段6931段，占总量的99.5%；2009年1月录入光路212条，删除光路126条，系统内共录入光路7512条，占总量的98.6%；删除光缆段47条，截止到1月为止，系统内共录入光缆段7336段，占总量的99.6%。2009年2月录入光路41条，删除光路26条，系统内共录入光路7553条，占总量的98.7%；删除光缆段32条，截止到2月为止，系统内共录入光缆段7406段，占总量的99.6%。以上统计数据说明，目前大量采用

5、G(E)PON设备接入的小区和写字楼等通信工程直接导致光缆数量大幅度增长，使得竣工资料在短时间内大量涌现，形成资源管理人员整天忙于录入，无法进行其它资源管理工作的局面。因此，录入环节也是影响线路资源准确率的重点环节之一。3、调度环节光纤的调度环节好比电缆的配线配号和装机的过程，同样也需要对客户所在位置的设备以及相关联的光缆交接箱和ODF架的纤芯资源进行分配，所以调度环节能否按所分配的纤芯进行全程调度，直接影响到线路资源的准确率。4、拆纤环节按照以往所制定的光纤拆纤流程，当客户停止使用业务时，应当按照流程，办理拆纤手续，然后相关单位拆掉设备、将光纤资源释放为空闲状态。可至今为止，仍然会经常出现资

6、源系统中显示空闲状态的纤芯，而现场的设备实际资源却被占用，这一问题一直在影响着线路资源的准确率。5、检查环节按照现有的光纤调度流程，在整个流程走完以后，缺少一个监督检查的环节。假如说相关单位下了调度单，相关部门分配了具体的光纤纤序，而到达现场的调纤施工人员发现现场资源不符，一时半会打电话又联系不上相关人员，为了完成调度任务，自行更改了纤序，回单位以后又因为事情繁杂而忘记了与管理人员沟通，那么这就降低了一次资源准确率，长此以往下去，资源准确率必然大大折扣，形成了恶性循环。假如增加这么一个监督检查的环节，就会有效降低，因此调纤后的检查环节也是影响资源准确率的重点环节之一。6、应急环节这里所说的应急

7、环节在平时遇到的不多，就是指市场部或大客户等为了抢夺客户，拓展市场而进行的临时紧急调度，假如在事后没有有效的跟近，那么相关的资源使用信息也就无从查找，无形之中降低了资源的准确率。二、提高线路资源准确率的方法：1、严格把住验收关施工单位施工前应将开工报告送至网络中心、管线维护中心、设备维护中心、宽带业务发展中心等工程相关单位；相关单位要派出随工人员进行工程质量监督和进度控制因故停工的工程施工单位应将停工报告送至相关单位，无限期停工的由资源维护单位释放预占资源。在施工过程中发现设计资源不可用时，施工单位应重新申请资源，相关单位接到申请后重新分配资源，并修改系统资料；施工单位必须在一个工作日内向资源

8、维护单位提供书面说明，详细说明资源不可用原因，资源维护单位根据说明在系统内标注。施工单位在提交竣工资料时，要明确标示资源更改部分。竣工验收前5日施工单位应将竣工资料送至相关单位。相关单位在3个工作日内完成对竣工资料的审核，审核不合格的工程，通知相关主管部门，待其合格后方可进行验收，对工程质量不合格的责令整改，整改完成后，再组织验收。参与验收的人员要认真负责，详细核对工程资料准确性、各种工程配套及工程质量，确认无误后，才能签字接受。对大客户紧急工程，由于量大工程小而且地点分散，采取集中时间抽验的方式，抽验的比例不能低于20%。没有验收的工程，在实际维护过程中发现问题，通知施工单位立即整改。2、资

9、源录入“外包”我们建议光缆工程竣工资料由施工单位来进行录入。施工单位工程竣工后，把竣工资料一并录入到资源管理系统中去，将竣工资料的录入工作视为该工程的一项工作内容，如没有录入，视为该工程未完成全部工作内容，不予验收通过。据统计，2008年全年共竣工光缆工程1148项，约5000条光缆，需500个工时才能录入完，以上是在中鲁系统不启用管道人孔模块情况下所用的工时，启用人孔管道模块后，所用工时将增加数倍，如采用由施工单位来录入的方式，资源管理人员的工作量将大幅度减少，可以增加对工程的验收量，加大对工程的管理力度，对提高资源的准确率十分有利。由施工单位进行资源录入可以有效解决像前面所讲的“先签后验”

10、情况，资源管理人员可以将以前用于录入的时间用来进行随工验收、资源的日常核查等工作，一来提高了对现场实际情况的把握程度，二来通过日常核查，及时校对系统数据，对于提高资源的准确率有着很大的帮助。3、严格控制纤芯调度流程随着通信的不断发展，对光纤网络的需求不断增加，光缆网在为满足用户需求方面作用越来越重要，为加强光纤资源的管理，更好的优化网络，保障光纤资源的有效利用和调度的准确有序，通过网管系统进行光纤资源确认，根据情况下达光纤调度单，在规定时间内经过光纤情况确认并完成调纤，调纤完成后将情况在一个工作日,如遇特殊情况先口头回执,然后最迟在2个工作日内回执，网络中心接到回执后一个工作日内完成系统确认并

11、将情况反馈相关部门及单位，完成设备调纤。因应急或临时抢修工程使用光纤调纤,应由施工队伍、临时抢修，在工程结束后，一个工作日内将光纤使用情况书面反馈给网络中心；在工程结束后一个工作日内将光纤使用情况书面反馈，并在1个工作日内完成系统确认，工程施工竣工的光纤资源资料中应包括光纤分配图、光缆路由图、光缆测试记录、光缆配盘表、光纤局端用户端及光交接箱端子占用图，图中应详细标明光纤配线架号、光交接箱号及生产厂家,如为应急工程应有光纤使用报告。4、建立周期核查制度资源管理部门在资源确认、调度及通过工程资料核对、现场抽查等过程中如发现资源数据与实际不一致，应查找原因并及时通知相关专业维护部门，后者须在要求的期限（最多不超过10个工作日）内修改。资源管理部门和专业维护部