某知名公司物业管理方案标准范例

1、房地产E网-房地产物业管理资料库物业管理方案标准范例目 录前言 564第一章物业管理要点 56第一章 5 一565 二565 三、三个重、二种承诺 、一种模式 点 566 四567 第一二、二章、物物业拟采业管理用管岗的管理位理模架编式 567 构 567 制 5611资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！、四项措施 房地产E网-房地产物业管理资料库第一二14 三15 四16 五17 六18 第一二 第一二资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如

2、果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！三、高章层综物业合员管管工理招人理聘 5614 员 5614 部 56、物业管理部 56、工程管理部 56、安管理部 56、财务管理部 56四、章新在物员岗业工员管理上人岗员培培培训 5619 训 5619工循环训 5619五、物章办业公管物及理业员工具管工与理住装所宿备价需物用格质房参条计照件 5620 划 5620 表 5620房地产E网-房地产物业管理资料库第一二三四五六七八九十十十十六、一二三工工强、弱暖维物物程物物物物业章物业业业业商业管程电通修管管管务清理技技技工物业经理理理管洁术工工工业管经理部文员理经员理岗岗岗

3、岗岗员岗岗理理助经理理员工作岗岗岗岗岗岗岗位位位位位位位位位位位位位位职职职职职职职职职职职职职职责 5627 责 5627 责 5627 责 5628 责 5629 责 5629 责 5630 责 5630 责 5631 责 5632 责 5633 责 5633 责 5633 责 5634 十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责 5635 十十十五六七、安财安全务全管经经理理理员岗岗岗位位位职职职责 5635 责 5636资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管

4、理资料库责 5636 十十二 第一二第八章 物业管理规章制档案的建立和管理 一二 第一二50 三51 四52资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！八九十、财财财务务务收会出费计纳员岗岗岗位位位职职职责 5637 责 5638 责 5639七、章物物业业管管理物理处开开业支支管分预理类算费预明预算细算 5639 表 5639 表 5641、物管业档案规建立章与制管度 5644 理 5647九、章公、各共项专设安业施管理设全工备作方管管案 5648 理 5648 理 56、装修管理 56、

5、消防管理 56房地产E网-房地产物业管理资料库 五54六56、清洁管理 56、车辆管理 56前 言物业简介（略）服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标以公司经营为主导，为业户推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第一章 信为本提高管理服务的信誉。 结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。 为实现以上设想，拟采用“

6、一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。一、一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好地满足业户需求。建议采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房

7、地产物业管理资料库 追求的目标是：社会效益、环境效益、经济效益。二、二项承诺1、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。2、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。三、三个重点1、完善服务、诚信待人物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住（工作）环境。2、环境管理

8、责任到人督导检查、培训落实到位，使其认真地去做好每天的工作，树立环保意识，为大厦所3、安全、消防真抓实干为确保业户生命、以本建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，发生特殊时间时力争将损失降至最小程度。四、四项措施1、据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到 物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣

9、传、倡议等较为文明典雅的管理指引。2、制定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如管理规章主度及操作规程、员工手册等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库3、时刻有这多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出建设性意见，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。4、将不间断地充实管理队伍。采用“培训上岗再培训再上岗”的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。第二章

10、 拟采用的管理模式一、物业管理架构物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和只又能为将来业务的发展留下充足的空间。1、综合管理部（1） （1） 门储备人才。（2） （2）（3） （3） （4） （4）（5） （5） 负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。（6） （6） 负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。（7） （7） 负责员工餐厅的监督、检查和管理工作

11、。（8） （8） 组织、开展企业文化活动。（9） （9） 总经理指派的其他工作。2、物业管理部（1） （1） 负责筹建、管理员工餐厅。（2） （2） 负责会所及会议中心的管理。（3） （3） 书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。（4） （4） 负责物业的日常清洁工作。（5） （5） 负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。（6） （6） 负责物业的除虫灭害工作。（7） （7） 协助业主处理租赁工作。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（8）

12、（8） 负责业户的搬入和迁出协调工作。（9） （9） 负责业户档案的建立与管理工作。（10） （10） 负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的钱点活动提供必要的帮助。3、安全管理部（1） （1） 负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。（2） （2） 与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。（3） （3） 成立义务消防队，定期举行消防演习。（4） （4） 建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。（5） （5） 与业主签订“消防安全责任书”。（6） （6） 负责物业大型活动的警卫布置。（7） （7） 负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。（8） （8） 负责地下停车场的安全秩序管理工作。（

13、9） （9） 负责监工室管理工作。（10） （10） 负责安全管理员的管理、培训、考核工作。（11） （11） 总经理指派的其他工作。4、工程管理部（1） （1） 负责物业全部公共设备、保证设备正常运转。（2） （2）（3） （3）（4） （4） 负责物业土建、强电系统、给排水系统、消防系统、（5） （5）（6） （6） 及满足业户其他有关的服务要求。（7） （7） 协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。（8） （8） 负责工程人员的管理、培训、考核工作。（9） （9） 负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。（10） （10） 总经理指派

14、的其他工作。5、财务管理部（1） （1） 协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。（2） （2） 建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。（3） （3） 征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。（4） （4） 征收和支付管理公司各类合同费用。（5） （5） 制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表，以及其他各种财务报表。（6） （6） 按员工工资表发放员工工资。（7） （7） 小量现金的支出和日常采购、入库工作。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E

15、网-房地产物业管理资料库（8） （8） 负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。（9） （9） 总经理指派的其他工作。二、物业管理岗位编制暂定本物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。1、综合管理部（1） （1） 由1名综合管理部经理和5名员工组成。（2） （2） 综合管理部经理1名，要求具有多年丰富社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。（3） （3） 文员兼仓库管理员1名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。（4） （4） 资料管理员1工作。（5） （5） 业户接待员2服务窗口。2、物业管理部

16、（1） 由1名物业经理和 名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。（2） 清洁班由 分白班和夜班。白班 热负责维要求个人素质较好；夜班 人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适当放低。（3） 员工餐厅服务由 名厨师及 名工作人员组成，上班时间为 ，要求员工个人素质较高。（4） 业户服务员 名，开展业户文化交流，接待并介绍物业工作，要求形象素质较好。（5） 会所服务人员 名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。3、安全管理部（1） 由1名安全管理经理和 名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。（2

17、） 安全管理经理1名，要求由1位有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。（3） 文员兼资料员1名，负责部门文字处理和档案管理工作。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（4） 主管3名，分3班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。（5） 监控值班由3名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。（6） （6） 大堂值班由3名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。（7） （7） 外围值班由3名员工组成，分

18、三班，负责外围值班工作。（8） （8） 商场值班由4名员工组成，分二班，负责商场值班工作。（9） （9） 停车场值班由3名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。（10） （10） 巡逻值班由6名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。4、工程管理部（1） 由1名工程管理部经理和 名员工组成。（2） 工程管理部经理1名，要求由一位有多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。（3） 文员兼资料管理员1名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。（4） 强电值班由 名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强（5） 空调值班由 名空调技工组

19、成，小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。（6） 消防值班由 全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。（7） 电梯值班员5、财务管理部（1） 由1名财务主管和 名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。（2） （3） 出纳员（4）停车场收费员 名。第三章 员工招聘一、高层物业管理人员1、物业经理大学本科以上学历，持有物业管理上岗证，具有5年以上大型物业管理实际工作经验，熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作，有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。2、物业经理助理大专以上学历，持有物业管理上岗证，有3年以上的物业管理实际工作经验，资料均

20、来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 有一定的管理协调能力，对工作管理、运作有较强的、系统的认识，能熟练操作电脑，文字功底强，具有较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力，熟悉公关业务，勤业、敬业、乐业。二、综合管理部1、综合管理部经理本科以上学历，持有物业管理上岗证，有3年以上工作经验，具有丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。2、文员兼仓管大专以上学历，持有物业管理上岗证，熟悉日常办公软件，电脑打字熟练，具有丰富的文件编辑和仓库管理工作经验，有

21、较强的管理能力和组织协调能力，敬业、乐业、勤业。3、资料管理员大专以上学历，持有物业管理上岗证，熟悉物业管理法律法规，具有丰富的4、业户接待员大专以上学历，持有物业管理上岗证，具有三、物业管理部1、物业管理部经理大专以上学历，有2年以上工作经验，具有2年以上工作经验，以及随机应变处理突发事件的能力，对大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解，了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责，敬业、乐业。2、物业管理文员大专以上学历，持有物业管理上岗证，有一定的写作能力及流利的英语口语对话能力，熟悉公关业务，各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析的能力，熟练操作电脑

22、，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。3、保洁员高中以上学历，身体健康、品行端正，工作认真负责，能吃苦耐劳。4、写字楼接待员大专以上学历，有1年以上物业管理接待工作经验，性格温顺，自身素质较好，语言表达能力较强，英语达到国家四级水平。对工作认真负责，敬业、乐业。5、收发员中专以上文化，有2年以上工作经验，懂电脑操作，工作作风严谨，具有较资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 强责任心和积极的工作态度。四、工程管理部1、工程管理部经理大学本科

23、以上学历（工科专业），工程师职称，有6年以上工作经验，持有物业管理上岗证，有2年以上本职工作经验，具有扎实的专业知识基础，丰富的实际工作经验，极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力，有电工操作证，勤业、敬业、乐业。2、资料员兼文员、仓库管理员大专以上学历，工科或资料管理专业，能熟练操作电脑，思维敏捷，思路清晰，有较强的文字功底，有2年以上工作经验。3、弱电技工大专以上学历，电子技术、计算机或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。4、强电技工5年独立完成工作的能力。5、空调技工大专以上学历，制冷专业，有

24、6、维修工，持有特种行业操作证，身体健康，品行端正，五、安全管理部1、安全管理经理大专（或同等学历），熟悉国家有关法律、法规和保安的有关知识，具有较强的管理能力。持有物业管理上岗证，有2年以上的本职工作经验，具有，丰富的社会经验和较强的语言表达能力，以及随机应变处理突发事件的能力，有一定的消防知识。工作认真负责，敬业、乐业，部队复转军人优先选择。2、安全管理员高中以上学历，退伍军人优先，身高175CM以上，身体健康、品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。3、监控管理员高中以上学历，男身高175CM以上，女165CM以上，身体健康，不矫正视力为1.5，品行端正，工作认真，需有本地户口。资料

25、均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库六、财务管理部1、财务管理部经理财经类专业 学历， 职称，具有3年以上大型企业财务主管工作经验，有较强的法律、法规意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守纪律，熟悉会计核算和财务管理的全过程，熟悉税法。对物业工作有一定的了解，熟悉物业管理有关法规、财务法律、法规，敬业、乐业。2、会计大专以上学历（会计专业），有3年以上大型企业工作经验，懂电脑操作，有较强的法律意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守财经纪律，熟悉

26、会计核算的全过程，熟悉税法。对工作认真负责，敬业、乐业。3、出纳大专以上学历（会计专业），有2年以上本行业工作经验，熟悉结算业务，具有较强的法律意识，对物业工作有一定了解，懂电脑操作。工作认真负责，敬业、乐业。4、车场收费员有物业管理工作经验，懂简单电脑操作，较强的第四章一、新员工上岗培训根据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。1、员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括：物业管理概述，大厦物业管理流程，现代物业管理服务理念，投诉、应急工作处理程序，军事化训练等。二、在岗员工循环培训1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人（指员工）参加班后的专

27、题培训。2、每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业户沟通的经验。3、上岗循环培训的考核办法。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库（1） （1） 通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。（2） （2） 在实际工作中，业户的投诉率和员工违章、违规的行为是评价员工工作的基础。（3） （3） 通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，达到优化管理的目的。4、培训计划及培训内容提纲（略）。第五章 物业管理所需物质条

28、件在投入物力方面建议如下：一、办公及员工住宿用房计划2、住宿用房由于大厦应急管理工作的需要，建议在大厦临近范围内（跑步5分钟内到达）安排物业安全管理员工、工程值班人员及管理部门单身员工的宿舍。二、物业管理工具与装备价格参照表资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上

29、，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第六章 物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责资料均来源于网上，房地产E网

30、只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！注：物业管理工具与装备价格表，所列项目根据物业管理实际开展工作所需为准。房地产E网-房地产物业管理资料库1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO 9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。3、负责检查、监督各项制度的执行情况。4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和

31、积极的工作态度。5、负责所管辖的物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。6、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系，便于开展各项工作。7、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。二、物业经理助理岗位职责1、协调经理完成本管理处的各项工作。2、认真完成所分管的各项工作。345678、有权自行安排下属工作人员的各项工作。三、物业管理部经理岗位职责1、以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。2、检查和监督大厦红线范围内的道路、绿化及公共区域地面的清洁。3、热情接待业户，及时处理顾客对服务的投诉，并做好记录。4、定期对本部门员工

32、进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。5、协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源。6、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合理贮存和使用管理。7、负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。8、上级领导交办的其他临时任务。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库四、物业管理文员岗位职责1、向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。2、

33、负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。3、加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作云做和人际关系。4、加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。5、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念。凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。6、从节约出发，审批各部门办公用品的购置。五、物业管理员岗位职责12345678、完成经理交办的各项任务。六、物业商务管理员岗位职责

34、1、负责大厦业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。2、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。3、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。4、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访工作。5、负责为大厦业户商务、票务收发等项服务工作。6、完成办公室临时交办的工作。七、物业清洁员岗位职责资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库1、负责本辖区的

35、清洁卫生工作。2、负责公司及管理处业户的服务工作。3、负责大厦各区域的垃圾收集工作。4、完成领导交办的其他工作。八、工程管理部经理岗位职责1、在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。2、负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。3、履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。4、贯彻执行公司制定的机电设备管理工作手册，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。5、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。6查，每月不少于一次夜间查岗。7素质。8、910、负责本部门不合

36、格服务的处理，纠正11九、工程技术员岗位职责1、负责对大厦机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时想上级领导或管理处汇报。2、值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、只能设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。3、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。4、配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处理。5、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。6、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的

37、行为。7、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。8、家防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。9、协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。10、完成上级交办的其他临时任务。十、强电技工岗位职责1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指标。2、制定供电系统的最佳运作方案，报上

38、级审批后组织贯彻实施，保证设备24h正常运行，出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动柴油发电机，在5min内将发电机电源送至用电设备。3、负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、中、小修计划。4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优。56、完成上级交代的其他工作。十一、弱电技工岗位职责1234、完成上级交办的其他工作。十二、暖通技工岗位职责1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。2、负责空调系统、给排水系统的运行、维保管理工作，保证空调系统正常运行，保证各类末端空调设备的完好，无超标噪音和严重的滴漏现象，各类管道、法

39、门无严重的跑、冒、滴、漏现象及事故隐患，保证给排水管道通畅，3、负责按规定做好空调、给排水系统的维护保养及制定设备的大、中、小修计划。4、根据运行实际情况，提出设备运行节能措施，并保证实施，使系统能运行在最优状态。5、完成上级交办的工作任务。资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 十三、维修工岗位职责1、执行管理部制定的机电设备管理手册和有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员。2、定期清洁所管理的设

40、备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁。3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。6、积极完成上级交办的各项临时任务。十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责1、负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。2、负责收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。3、负责部门考勤统计工作。4、负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。567、完成上级交办的其他工作。十五、安全经理岗位职责12时工作任务。3、协助安全管理经理制定每月工作计划，并检查安全管理

41、部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。4、检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。6、定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各岗位值勤人员的工作进行巡查、督导。7、对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。8、做好安全管理员的培训、考核工作。9、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。10、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 十六、安全管理员岗位职责资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性

42、和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库1、服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。2、负责本辖区车辆进出、停放管理，遇事要向上级报告。3、负责本辖区人员的进出管理。4、模范遵守国家法令、法规，做到依法办事。5、熟悉本岗位职责和工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完成工作任务。6、熟悉有关消防器械的使用。7、负责大厦安全、防火防盗、防破坏的防范工作。8、负责大厦应急处理的抢救工作。9、负责大厦物业、工程、清洁、咨询等各项服务工作。10完成上级交办的各项任务。十七、财务经理岗位职责1理办法。2以外，不得任意增减或者合并会计科

43、目。3算，有效地筹划和运用公司资金。45供参考依据。6证，帐簿、报表和其他档案资料。7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。8、统一归口管理公司各种票据和帐目，杜绝管理处资金流失。9、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10、保守公司管理处机密，维护公司利益。11、负责向公司领导及政府部门作出财务报表。十八、财务会计岗位职责1、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系、不得任意改变。2、对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。3、要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的

44、凭资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库 证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。4、按照规定设置总帐，明细帐。启用会计帐簿时、应在帐簿封面上写明单位名称和帐簿名称，帐簿扉页上应附“启用表”。5、根据审核无误的会计凭证登记帐簿。帐簿记录发生错误时，不准涂改，刮檫，删除的文字或数字划线注销（必须使字迹清晰可辩），然后在划线上方填写正确方案或数字，并由记帐人员盖章（签字）。6、按照规定，定期（月、季、年）核对帐目、结帐、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确

45、、内容完整、说明清楚。7、按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。十九、财务出纳岗位职责1、负责登记现金日记帐、银行存款日记帐的工作，做到日清月结。2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。3制银行存款余额调节表。45二十、财务收费员岗位职责1对拖欠费用及时催收，做到费用收缴率达到98% 。2、根据业户需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费款项及时回收。4、完成管理处经理交办的其他业务。第七章 物业管理费预算一、物业管理开支分类预算表资料均来

46、源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性

47、和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库第八章一、管理规章制度科学管理、合理量化、健全制度是我们取得成功的重要保障，为了达到高标准的管理目的，我公司已成功导入ISO 9000质量管理标准模式。在接管物业以后，将严格按照质量管理体系的标准，实行专业化、规范化管理。制定出管理规章制度共计74条，其中公众制度12条，内部岗位职责20条，运作管理制度32条，员工培训考核制度10条。1、公众制度 （1） 业户手册 （2） 业主公约 （3） 精神文明公约（4） 楼宇使用维护管理规定 （5） 二次装修管理规定资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。