管理考核承诺书范文

1、管理考核承诺书范文为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。 90 分以上（含 90 分）为一等奖，90 80（含80 分）为二等奖， 80 分以下为三等奖。三、考核方式1 、 由局领导和相关科室人员组成考核小组， 办公室负

2、责日常性工作。2 、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核， 局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。3 、考核内容：当年下达的各项目标任务完成情况新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况获奖情况目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。（二）加分原则1 、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。2 、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加 4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加 3 分；

3、获市级部门表彰的加 2分；获区级街道先进的加 1 分，总分不超过10 分。3 、超额完成各项任务的酌情加分。4 、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加 2 分；受到局领导大会表扬的每事加 1 分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。（三）减分原则1 、 目标责任书各单项指标未全面完成者， 按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。2 、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣25 分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣 1 2 分。同事被同一上级 多次批评不累计扣分。3 、各单位（科室

4、）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣 2 5 分。4 、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣 1 2 分。（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。五、奖惩措施（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3 名以后的单位（科室） 负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查。车间主任目标管理责任书范文置属

5、下级；车间副主任车间班长车间员工为了保证 xx 年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标1 . 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、 安排生产工作， 确保完成本车间生产计划。2 、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍车间主任是车间的主要负

6、责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 车间主任对厂长和分管副总经理负责。 具体工作任务为：1 、 组织实施生产运行部下达的生产计划， 保质保量地完成生产任务；2 、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3 、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4 、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6 、 根据公司质量部门的要求， 配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高

7、员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；中层管理干部业绩考核责任书一、安全目标责任1 、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。2 、无刑事案件。3 、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。4 、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。二、工作要求1 、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。2 、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。3 、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。4 、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。5 、 能及时了解本年级学生和学生之间， 学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学