工程部内部考核制度

1、工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激 发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有正式员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：季度。（二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小 组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核；分为工 作考核和日常考核两部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理

2、按工作情况及部门目标完成情况进行考评；3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。（五）考核流程：1、部门经理以部门的年度计划分解表为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；计划的变更修改须公司分管领导批准；2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月 25日前上报公司。（六）考核绩效工资的发放：1、

3、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考 核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领 导不参与分配；3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩 效工资发放金额。（七）考核领导小组的组成及职责部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工 20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施1、考核标准主要由以下几个方面组成：日常考核：项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准;工作考核：对自己所负责

4、项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核；2、考核办法:1）员工考核分日常考核评分、工作考核评分，所占比例为，其中日常考核占总个 人考核比例的40%工作考核占个人总考核比例的60%;2）汇总部门成员份数，计算平均分值，设置合格线分数线与及格分数线，平均分 数低于及格分数线人员，在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额；平均分高于合格 份数线人眼，在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额；四、考核执行程序1、员工考核由两个部分组成。（1）员工工作总结；（2）员工日常、工作两个考核表得分汇总；。2、根据员工整体分值，按照考核办法计算出员工绩效奖金。将绩效奖金发放最终结果 进行公示，公示期为1天，

5、如被考核人对考核结果有异议可当面提出。3、如对考核结果无异议，部门将考核结果上报公司。4、公司对部门考核结果进行评定，如评定合格则按此考核结果执行，如评定不合格则 打回工程部并说明修改意见，由工程部按公司意见进行修改。五、面谈根据考核结果，部门经理对进步、退步人员进行面谈，根据本部门实际情况，及 员工个人工作情况，与被考核人进行沟通，并提出有正面意义的建议，以改进和提高 工作效率。（此项可作为部门经理考核内容）六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重 不符合事实的，可以向部门经理或公司有关领导提出申诉。（二）本办法自年 月起执行。（三）本办法由工程

6、部考核领导小组负责解释附件1:工程部经理绩效考核表被考核人姓名职位部 门考核人姓名职位部 门分值考核得分1.部门工作完成率达到 100%102.按照图纸施工出错率控制在2 %以内107H 3.工程质量优良率达到 90%以上，合格率100%10里 4.项目施工进度计划按时完成率达到100%以上10指 5.工程竣工验收一次性通过率达到90 %以上10标 6.工程图纸审核及时率达到98%以上107.技术问题及时解决率达到99%以上108.工程技术资料归档率达到100%以上101.工程技术操作规范性5定 2.部门协调满意度5性 3.工程费用控制在预算范围之内5指 4.部门员工管理情况5标1、工程进度在

7、预定日期以前完成2、听取员工意见3、与员，面谈情况力口分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期附件2:工程部员工一季度日常绩效考核表姓名：岗位：考核日期：年 月 日考核内谷及详细项目_|分值|评分能保质保量，提前完成项目，含工作报告（一个星期内完成）46-50项目考评能保质保量，按时完成项目，含工作报告 在监督下能完成项目，含工作报告41-4531-4050%在指导下，偶尔不能完成项目，含工作报告不能按时完成0-30备注:1、工作报告在单次项目考评中占据 20分，由上级组长审核打分2、生生个工作项目平均打分为月底考评项目考评分工作能力理解力强，判断正确，处事能力

8、强，有时在作业方法上有改进 理解判断能力一般，不常有错误，偶尔有改进建议，能完成任务 9-106-810%理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，勉强能完成 任务3-5迟钝，理解判断力差，经常无法处理工作0-2协助对方状取成功，并达成团队目标的同时实现个人目标9-10团队协作发生分歧时，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想5-810%心知团队成员自己的设想，但不想赢对方提出的建议或要求3-5不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，导致浪费工期0-2责任感广10%有责任心，能自动自发完成工作9-10交付工作需要督促方有9完成5-8敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意|0-4学

9、习培训 0%积极参加公司组织的学习培训，仔细做好学习笔记，考核优秀9-10在公司要求下参加培训，培训效果较认真，考核合格5-8在培训期间无故缺席、中途无故离开，考核不合格0-4纪律竹 10%|自觉遵守和维护公司各项规章制度偶尔迟到，但上班后工作仔细认真，兢兢业业9-105-8现场不按流程操作11-4经常违反公司制度，被指正时态度傲慢，不服从领导工作安排0否决指标重大责任事件或超越工资制度红线，视情节每项扣10-40分阶段提升高效圆满完成集团阶段性重点工作，提出改进建议，有效提升公司经营和管理能力，视 J 每项加1-10分。被考核, 签字人总分考核小组 会签附件3:工程部员工一季度工作绩效考核表

10、指标说明标准分考核 分对项目合同、标书、施工图纸、系分差、不及格、及格、良、优5等，每等级1分5分统设计内容等施工资料的熟悉程度对项目施工进度（年，季度，月， 周，日进度）的掌控和推进速度分差、/、及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程项目提交采购确认单的准确性没有米购单期间得标准分；有米购单时没有主动 完成与合同清单的核对或超额及错误的确认单， 与合同/、符合时无签证单或设计部的变更单。 审 核发现错误或手续/、具备时每张单扣 1分/张， 本项扣完为止；5分临时被指派工作的执行力度、解决 问题能力、突击任务工作效率分差、不及格、及格、良、优5等，每等级分分项目工地出勤有无迟到，旷工、早

11、退现象；工程例会出勤现象；迟到、早退分/次；有公事不在工地时要提前请 示，否则领导突击检查工地时不在者视同旷工， 扣1分/次；工程例会缺勤1/次；本项扣完为止；分项目的施工周计划数量（电子文档）缺者扣1分/周；不缺得标准分；本项扣完为止；5分工作日志缺勤数量（电子文档）缺者扣分/大；不缺得标准分；本项扣完为止；5分项目月报及每月总进度计划调整缺 勤数量（电子文档）缺者扣5分/项；不缺得标准分；本项扣完为止；5分现场材料管理台帐情况，有无材料 被盗发生；后龙节省、浪费材料的材料被盗、浪费材料扣10分；节省奖励10分；）10分项目施工质量的管理能力；对现场 工人的指挥和现场管理情况分差、不及格、及格、良、优5等，每等级分10分工地现场办公环境的规范、整洁； 工地安全；分差、/、及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程资料的整理、报备，交公司存 档分差、/、及格、及格、良、优5等，每等级1分5分工程进度（对比每月调整的整体进 度计划表）提前、非客观情况滞后提前奖励1分/天；滞后扣