工程部考核方案

1、工程部考核方案1、 绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效， 帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司的战略及各项管理制度工作计划，同时也为员工的教育培训、晋升等提供准确的、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。2、 绩效考核的原则（1） 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规范化、制度化。（2） 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，使之达到工作效率最大化，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（3） 重视反馈原则，绩效考核过程中，绩效考核之后

2、，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。3、 适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1、 工程外包人员。2、 试用期员工。3、 公司因工程需要临时聘请的员工。4、 因私、因病、因伤而连续缺勤 30日以上者。5、 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。员工的薪酬及员工的职业规划（ 一 ） 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强， 将最终引入绩效工资考核，以更好的体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（ 二 ） 职业规划1、 职位晋升级别：工程助理一施工员一经理助理一项目经理公司新人先从工程助理做起

3、， 转正好员工按施工员 （主要负责现场管理工作） 、 经理助理 （独立开展工作） 、 项目经理 （能力突出，包括管理能力、组织协调能力等）2 、 晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1） 职业道德良好； 2） 工作业绩突出； 3） 工作能力突出；4）熟悉拟晋升职务工作；5）年度考核业绩达到要求；6）完成规定培训积分；7）处理应急事件的能力3 、 岗位晋级标准：原则上，处于某一等的员工晋级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同， 处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同。4 、试用期工资确定：员工入职时均按试用期工作确定，试用期过后，转入正式员工。5 、转正定级：员工转

4、正后，执行公司薪资标准。6 、晋级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核总分来判定。7 、 工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定工资涨幅、职位晋升。5、 绩效考核组织（1） 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、建筑公司负责人和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。（2） 考核标准的确定、考核和奖惩的归口管理部门是公司的工程部。工程部门主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。 于 20 日前将考核结果报人事部备案。6、 考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核既每月进行一

5、次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月 10 日20 日。年度考核既每月进行一次，考核工程部人员当年1-12 月份的工作业绩。考核时间为下一年度1 月 10 日 -20 日。7、 绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及未来更好地把握考核的量化及最终的客观真实， 月度和年度的关键绩效指标有所不同，其具体评价标准见附表:1、工程部项目经理月度绩效考核表:被考核人姓名：职位：部门:考核人姓名：职位部门 工作内容:工作内容考核

6、指标权重评价标准初评复合备注工作业绩20%工程业务承接数量业务指标10%承接工程毛利润管理指标2%工程成本控制考核期内 工程项目班组人工费。标 准以内加1-5分；施工 项目钢管损失比例在3嗫 下；施工项目扣件的损 失比例在3%-5%Z下；以 上-项超出规定比例 扣该项1-10分。节省在规 定比例之内加1-10分。工程质量达 标率2%工程质量复合项目部的 标准，没达到要求扣该项 5分，考核期内标准化达 标为区、县标加0.5分， 市标加1分，省标2分。 以工程项目方提供的每 月的意见建议表为标 准，每一个子项目出现一 次不合格扣1分。材料利用率2%材料利用率应在100% （以 每个项目编制前材料预

7、算 为准），超出减1-5分， 节省加1-3分。工程施工进 度计划按时 完成率考核期内每月按工程进度 完成在100蛆上。完成加 1分，由于主管原因未及 时跟上的扣1-5分。业主有效投 诉次数业主对工程质量或H程进 度均效投诉的次数，控制 在1次以内，没有投诉加 1分，每出现一次投诉扣 1-3分。（有效投诉指甲 方对主管人员交底后拒不 执行时发生的投诉）工程安全事 故发生的次 数考核期内工程施工安全事 故（包括工地员工斗殴）。 无安全事故加1-5分，每 发L次扣1-5分（按照 事故等级）工作能力考核指标权重评价标准初评复合备注专业知识5%熟练掌握本岗位所 具备的专业知识，但 对其他相关知识了解 不

8、多熟练掌握业务 知识及其他相关知识分析判断能力5%较弱，不能及时地 做出正确的分析与判 断；一般能对问题 进行简单的分析和判 断；较强，能对复 杂的问题进行分析和 判断；非常强，能 迅速对客观环境做出 正确的判断，并能灵 活运用到实际工作中沟通能力5%能较清晰地表达自 己的想法；有一 的说服力；能有效 地化解矛盾；能灵 活运用多种谈话技巧 和他人进行沟通灵活应变能力5%思想比较保守，应 变能力较弱；有一 定的灵活应变能力； 应变能力较强，能 根据客观环境的变化 灵活地采取相应的措 施工 作 态 度考核指标权重评价标准初评复合备注员工出勤率4%员工月度出勤率达 到100%得满分，迟 到一次扣1分

9、；月 度累计迟到三次以上 者，该项得分为0分日常行为规范3%违反公司员工守则， 每违后-次扣1分学习与直任感3%工作马虎，不能保 质保量的完成工作任 务且工作态度不认 真；自觉的完成工 作任务，但对工作中 的失误有时推卸责 任；自觉地完成工 作任务且对自己的行 为负责；除了做好 自己的本职，作外， 还主动承担公司内部 额外的工作考核人签字：复核人签字：日期：日期：年度关键绩效考核指标在耳J 丁 P指标考核周期指标定义备注1工程质量优良率年度省、市、区县级优良工程2项目施工进度计划按时完成率年度参照年度总工期计划表3项目成本预算阶段执行评估报 告提交及时率年度施，预算与实际消耗量的 比较4工程竣

10、工验收一次性通过率年度政府部门验收情况5业主有效投诉次数年度业主对工程质量或H程进 度回效投诉的次数6工程安全事故发生的次数年度考核期内各工程项目发生 安全事故的总数7工程技术资料归档率年度2、档案管理员 关键工作指标（KPI）组成表:序号具体工作KPI （关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的检查档案提高档案档案归出错局、部管理水档档案分档分类一次门经理平、科学案类管理1管存放的季的科学15%扣5检查时进行档案化、合理分，发现的分类，提理出错率化三次出错次高查阅速全扣数记录度投诉各部门提高工作档档案及对公司出错工作人效率，对案档案归一次员的投2管时归档季档的及15%扣5

11、诉次公司的档效率案做到及理时性分，数，部时归档三次门经理全扣检查记录3档案管理档案缺失次数季档案管理的稳妥性20%投诉 出错 一次 扣5 分， 两次 全扣各部门 工作人 员的投 诉次数，部 门经理 检查记录提高档案管理的严谨性4档案管理提供档案查阅的投诉率季档案查阅的及时性、准确性30%投诉 出错 一次 扣5 分， 两次 全扣各部门工作人员的投诉次数提高工作服务质量、效率5办公 用 品各部门员工采用办公用品的季办公用品发放的及时性、合理20%投诉 出错 一次 扣5各部门员工的投诉率确保公司正常运作序号具体工作KPI （关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的非特殊编按照主情

12、况提高工制编制工管规定下，不部门程预决工程预决时间内按时完经理、算的工1程算的效季完成工10%成的，相关作效率，预率程预决一次扣部门提高技决算的工3分，3t己录术水平算作次以上全扣2编 制 工 程 预 决 算编制工程预决算的准确率季工程预 决算，包 括工程 取费以 及实际 预决算 工程量， 包括材 料、设备 的单项、 总项报 价等的 准确性、 合理性10%出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门t己录严格按 照工程 概、预算 的各个 要素，编制概、算预非特殊按照部情况提高现工现场签门主管下，不部门场工程程证工程现场签经理、按时完量、价值3量量、价值季证工程10%成的，相关量审核审量审

13、核量、价值一次扣部门工作的核的效率量审核3分，3t己录效率的效率次以上全扣4现 场 签 证 审 核现场签证工程量、价值量审核的准确率季现场签证工程量、价值量审核的准确性、合理性10%出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门t己录保证签证工程的审核的准确性5施 工 单 位 审 核施工单位月度工程量审核季按照主 管规定 时间内 完成施 工单位 月度工 程量审 核的工作10%非特殊 情况下，不 按时完 成的， 一次扣 3分，3 次以上全扣部门经理、相关部门t己录保证施工单位工程月度审核的工作效率6施工单施工单位月度工程量季施工单位月度工程量10%出现一次差错扣3分，部门经理、相关保证施工单

14、位工程月位审核审核的3次以部门度审核审准确性上全扣t己录的准确核性按照部非特殊施门主管情况工施工工规定的下，不部门工人工资时间完按时完经理、提高工人进度款成施工人工资7工编制及季班组工10%成的，相关编审效一次扣部门资审核的人工资3分，3t己录率审效率进度款次以上编编制及全扣结算施施工班工施工工组工人出现一部门保证准工人工资工资进次差错经理、确性，以人8工进度款季度款编10%扣3分，相关免出现编制及制及结3次以部门工人纠资审核算的准上全扣t己录纷审确性编9面积核算房产证 预售面 积及确 权面积 的核算 的效率季按照部 门主管 规定的 时间完 成房产 证预售 面积及 确权面10%非特殊 情况下，

15、不 按时完 成的， 一次扣3分，3次以上 全扣部门经理、相关部门t己录保证房产面积核算的效率积算的核10面积审核房产证 预售面 积及确 权面积 的核算 的准确率季房产证 预售面 积及确 权面积 核算准 确性10%出现一 次差错 扣3分， 3次以 上全扣部门经理、 相关 部门 t己录保证准确性，以免因面积误差出现纠纷总分统计：4、开发部工程主管 关键工作指标（KPI）组成表:序号具体工KPI （关键工作指标）考核周KPI说明权重计算方式信息来源考核目的作期督促各开发项目甲方代表做经理视图提出合好施工所提建部门为顺利纸理化建前期的施工打1会议的次季准备工10%议次数经理下良好与合理t己录审数作，审

16、查性给分的基础施工方案，参加图纸会审；经常深出现问加强工入工地题处理地现场工出现问现场，及效率出部门管理，减地时掌握现延迟少施工2监题处理季施工动20%拖拉一经理问题出的效率t己录理态，遇到次扣5现，加快的技术分，三解决问问题及次全扣题效率时向总 工室汇 报及处 理；3施工管理施工过 程出现 问题的 次数季督促监 理人员 履行职 责，定期 召开工 地代表 及监理 人员会 议，在确 保工程 质量，安 全生产 的同时 保证施 工进度； 发现问 题及时 整改。定20%出现问 题一次 扣5分， 三次全扣部门经理t己录加强工 地现场 管理，减 少施工 问题出 现，加快 解决问 题效率时向公 司领导 汇报

17、工 程进度 施工质 量等情况；4工程监理隐蔽工 程出现 问题的 次数。季做好各 项隐蔽 工程验 收签证 工程修 改签证， 及主要 材料报 价确认；20%出现问 题一次 扣5分， 超过三 次全扣部门经理t己录加强工 地现场 管理，减 少施工 问题出 现，加快 解决问 题效率5施工管理审核进 度报表 后出现 的出错 次数季审核各 项目施 工进度 申报，实 事求是10%出错的一次扣3分，三次全扣部门经理t己录提高工 作严谨 性，加快 工程进 度签证进度拨款报表；6开发协调因周边 情况没 有协调 好造成 对施工 工程造 成影响 的次数季做好各 开发项 目的周 边关系， 周边民 房监测， 协调督 促项目

18、水、电、 电梯、园 林等各 专业班 组施工；10%造成影响出现一次扣3分，3次全扣部门经理t己录积极配 合工程 施工开 展，保证 各施工 工程正 吊她工7施工管理因协助 工作不 到位令 施工单 位投诉 次数季督促分 包单位 整理竣 工验收 资料交 工程总10%造成投诉出现一次扣3分，三次全扣部门经理t己录积极配 合施工 单位工 作，加强 彼此沟 通，完善包公司，协助施 工单位 联系政 府各职 能部门 进行分 项验收 及总体 验收。工程管理总分统计八、考核实施程序1) 由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。2) 考核期结束后的第三个工作日，向工程

19、部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。3) 考核期结束后的第五个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在 考核期结束后7个工作日完成。4) 考核期结束后的第八个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。5) 考核期结束后的第十个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照公司员工薪酬激励制度 进行奖金发放。6) 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后， 在考核期结束后的第十五个工作日， 由工程部完成修订工作。7) 员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不得互相打听。九、 考核反馈与申诉考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者， 同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表 ，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望， 理解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表：部门名称：填表日