财务经理的绩效考核办法

1、财务经理岗位职责与目标职能分项职责细分岗位目标1.构建财 务管理 体系(1)组织制定和修订企业财务管理的 相关制度规定、业务流程和工作方案， 并经审批通过后，严格监督执行。制度内容完善、合理、规范制度修订及时率达95%制度审批通过率达90%(2)组织建立企业的财务管理体系， 有效规范和完善财务管理工作。体系完善、合理财务管理体系得到贯彻落实和执行2.财务计 划和预算 管理(1)根据企业战略发展规划，制度合 理的企业财务规划，保障战略规划的顺 利进行。财务规划审批通过率达90%财务规划目标实现率达100%(2)合理拟定企业的资金投入和退出 计划，有效控制企业的资产负债情况。资金投入和退出计划审批

2、通过率达90%资产负债率低于%(3)组织编制企业各项财务收支计划 和资金计划，并严格监督、调控和考核 财务计划的执行情况。财务计划提交及时率达95%财务计划审批通过率达90%财务计划完成率达100%(4)组织相关部门编制财务预算，并 认真做好财务预算的审核、上报和监督 执行工作。财务预算差异率低于%(5)根据财务预算，为相关部门提供 合理的财务服务。相关部门满意度评分达85分3.会计核 算管理(1)组织开展会计核算和账务处理工 作，确保准确、规范地反映企业各项经 济活动。会计核算及时、准确、规范财务检查及时、准确(2)根据会计核算结果，组织编制各 种财务报表，并及时上报上级领导审 批。财务报表

3、提交及时率达95%报表内容真实、全面4.成本控 制工作(1)合理拟定和落实成本控制措施， 有效降低企业成本消耗，减少企业费用 支出。控制措施合理、规范、有效财务费用降低率达5%(2)编制企业成本控制告，并及时 上报审批。控制报告提父及时率达95%控制报告审批通过率达90%5.财务稽 核审计(1)严格落实财务监管措施，定期对 企业各部门的成本支出和收益等信息 进行认真审查、核实。财务稽核按时完成率达90%财务稽核过程客观、公正、真实，符合肩关规定要求(2)定期组织开展内部财务审计工作， 及时发现和纠正各种财务问题。内部审计按时完成率达90%审计工作客观、公正、准确6.税务管 理工作(1)组织编制

4、税务筹划方案，合理控 制税费支出。筹划方案审批通过率达80%税负减免金额符合控制计划(2)组织做好企业各种税费的按时中 报、缴纳工作纳税申报及时率达100%税费按时缴纳率达100%7.财务分 析管理(1)定期或不定期组织开展企业财务 分析，认真编写财务分析报告，并及时 上报审批。财务分析报告提交及时率达90%(2)积极参与企业财务决策，并提出 合理意见和建议。意见和建议止确、合理、及时8.融资投 资管理(1)根据企业领导要求，拟定并贯彻 落实财务融资计划，确保企业资金的正 常运用。融资计划审批通过率达90%融资任务完成率达90%融资成本降低率达5%(2)根据企业发展规划和具体投资环 境，科学选

5、择投资项目，合理编制和实 施企业投资方案。投资方案审批通过率达90%投资收益率达30%(3)认真分析、评估、预防和控制企 业融资和投资风险，并妥善做好各种风 险事故的应急处理工作。风险预警及时率达90%融投资风险损失彳氐于9.部门内 部管理(1)合理拟定和实施部门内部员工培 训计划，有效提高员工的工作技fg培训计划完成率达100%员工技能达标率达90%(2)在综合部协助下，认真做好部门 员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和 薪酬管理等工作。员工绩效考核公正、全面、真实员工绩效考核通过率达90%(3)合理拟定部门工作计划，并严格 组织落实。部门工作计划完成率达95%(4)组织做好相关财务文件的收集

6、、 存档和保管工作财务文件完好率达100%莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日财务经理绩效指标考核表考核项目考核指标权重考核标准得分1.内部运宫财务报表提交 及时率5%目标值为100% ,即要求按时提交；每 延迟f,扣2分；延迟10天以上，本 项/、得分财务稽核按时 完成率5%目标值为100% ,即要求按时提交；每 延迟f,扣2分；延迟10天以上，本 项/、得分部门工作计划 完成率10%目标值为95% ;指标值达到或高于目 标值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分；指标值低于70% ,本项不得分纳税申报及时率5%目标值为100% ;指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣

7、2分；指标值低于70% ,本项不得分融资任务完成率5%目标值为80% ;指标值达到或高于目 标值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分；指标值低于60% ,本项不得分财务文件完好率5%目标值为100% ;指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于80% ,本项不得分2.财务管理财务预算差异率5%目标值为20% ;指标值等于或小于目 标值，得满分；每升高1个百分点，扣2 分；指标值局于40% ,本项/、得分资产负债率5%目标值为公司经营计划目标；指标值等 于或彳氐于目标值，得满分；每升高1个百 分点，扣2分；升高50个百分点，本项 不得分投资收益率5%目标值为10% ;每降低1

8、个百分点， 扣20分；降低5个百分点，本项/、得分财务费用降低率10%目标值为10% ;指标值等于或高于目 标值，得满分；每降低 1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项/、得分3.客户管理满怠度评分5%指标值达到或高于85分，得满分；每 减小1分，扣2分；指标值低于70分， 本项/、得分4.员工管理培训计划完成率5%目标值为100% ;指标值达到目标值，得满分；每降低1个百分点，扣2分；指标值低于70% ,本项不得分员工胜任岗位 达标率5%目标值为90% ;指标值达到或大于目 标值，得满分；每减少1个百分点，扣2 分；指标值低于70% ,本项不得分绩效考核通过率5%目标值为90% ;指标值

9、达到或大于目 标值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分；指标值低于70% ,本项不得分5.工作能力财务管理能力5%根据企业发展规范，合理组织开展财 务预算、核算、控制和资本运营等财务管 理活动，妥善预防和处理各种财务风险有 效控制和节省企业财务成本，得80100 分掌握财务预算、核算、控制和资本运 营的相关知识技能，熟悉财务管理流程， 能基本完成财务管理的相关工作，得 6079分缺乏一定的专业知识和工作技能，难 以顺利完成财务预算、核算、控制和风险 管理工作，无法妥善处理财务风险，得 59分及以下分析决策能力5%掌握丰富的财务信息，能灵活运用财 务分析方法，深入分析企业财务状况及其 潜在问题，

10、及时、果断、准确地作出财务 决策，有效降低财务成本，得 80100 分掌握基本的企业财务信息，能比较准 确地分析企业财务状况,并根据企业实际 情况作出合理的财务决策，得6079分对企业财务信息掌握/、足，难以准确 分析企业财务状况，财务决策滞后且随意性强、准确度差，得59分及以下6.工作态度敬业精神5%爱岗敬业，具有很强的责任心和事业 心；工作勤奋、努力、扎实，局效率；重 视和维护企业合法权益，超额完成工作任 务。得80100分珍惜本职工作，具有f的责任心和 事业心，遵守工作纪律，工作积极性/、高， 工作业绩一般。得6079分责任心和事业心不强；工作消极，效 率/、高，不重视和维护企业利益，不能及 时完成工作任务。得59分及以下保密意识5%重视信息保密工作，严格遵守企业保