某房地产公司工程管理制度

1、河北建工房地产有限公司工程管理制度第一章工程管理总则第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套

2、使用。第二章工程管理目标第四条工程质量管理目标（1） 符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计文件。（2） 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。（三）工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。第五条工程进度管理目标（1） 满足集团公司年度工程开发计划。（2） 按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容。第六条成本控制目标实际工程造价变更率控制在工程成本计划一2% 1%U内。第七条现场安全文明形象（一）工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。（二）所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。（三）各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展

3、示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。第三章工程管理组织架构第八条组织架构图匚程部部长预算部制项目管理工材料主管|招标管理工|档案资料预算员LIIIIIII第九条部门职责（一）工程部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安全生产管理、技术质量管理、计划统计管理、文明施工管理、供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作；（二）预算部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算管理工作第四章项目建设施工流程第十条项目工程总体建设流程）项目工程总体建设流程图前期开发部预算部工程管理部时间J施工图1图纸会审1图纸会审图纸会审意见汇总4编制项目实件施计划.监理

4、招标手续:.监理招标'一.11工程招标手续13工程建设手续12H签订施工.18售楼处装修设计图项目部23图纸会审销售部物业公司高层领导4V11.61匚程建设投资计划:工期计划1416Hl20|工程施工I详细.计划：1售楼处装广修具体要!求及移交10打|工程招标合同人4未通过17，施工详细计戈I:工程建设前期准备.AII通过未通过通过时间前期开发部预算部tWWl|iM-«>名财务部销售部I物亚公司-高层领导25开工手续30变更审杳32施工现场服务、审查；2228组织设计人员232730，变更审克工33施T现场检查巡视施匚单位进场2426开工证测桩、沉降观测等分项委托j29

5、建设资金未通过通过31工程建设”:管理A1时间,前期开发部JL预算部3543验收配合50能源开通配合44物业公司工程管理部项目部财务部,销售部卜V"I审查3839配套费用*40险收配合424749文付九成入住资料配合业主入住移交52入住配合36配合、田查、确认371小区配套施工委托45验收配合高层领导建筑物二次设计物业楼装物业楼装H修要求及1移交46,入住移交48J使用说明*1书等51时间前期开发部预算部，工程管理部项目部财务部销售部物业公司，高层领导54全套竣r资料4总体结算.->评价5855设备使用说明书等6c6公共部分移交.621向ri务1644维保期后的维修结物业配合物

6、业接收前期开发部预算部 , 工程管理部 项目部财务部销售部物业公司, 高层领导57结束（二）项目工程总体建设流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1设计院完成施工图设计，前期开发部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证等施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要3将图纸会审的结果由前期开发部汇总协调会审记录汇总表交设计院进行变更设计4在项目总体计划及预算部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划、项目成本调整、工程管理部按照项目总体安排及预算部

7、的成本测算编制。工作周期1015天5公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行6批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排资金7批准的建设计划报销售部建设计划安排销售计划等8按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证等确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认二工项目部办理质监备案。工作周期3040天9前期开发部协助办理相关手续承包商确认书等10按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等确定施工单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资

8、保证金、开工证。工作周期3040天项目工程总体建设流程说明（续一）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明11前期开发部协助办理相关手续承包商确认书等12工程管理部与项目部共同确定合同条款合同签订按照标准文本，仔细确定，保证合同执行13协助办理备案等手续合同审查备案、质监备案等以项目部为主14按照工程管理部编制的各项计戈9,经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整详细的项目施工计划、项目成本调整项目部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期1020天15公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行1

9、6批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排工程施工资金17批准的建设计划报销售部建设计划调整销售计划等18按照装修设计、效果配置设计进行售楼处装修设计施工图项目部按照项目计划组织装修公司进行售楼处装修19按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼处。售楼处装修工程管理部与项目部共同为项目销售提供相应的资料20按照批准的细化工程计划及公司的相关制度，组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等项目工程总体建设流程说明（续二）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明21组织施工单位等进行设计交底交底记录包括质量交底、安全交底等22工程部组织设计院设计人员交底解决技术问题2

10、3施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通，场地平整24施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证25前期部协助办理开工手续与相关部门联系、通融26财务部准备施工工程预付款资金资金27项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上，比价考察、意向单位28工程管理部对项目部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录、签订合同29工程建设过程中的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调工程质量达标、工期满足计划要求，资金按照工程管理部定期对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程等问题进行检查协调合同拨付中的问题30工程管理部按照项目部提出的变更要求，进行审查图纸错误、施工单位洽

11、商、施工操作调整等变更要求预算部测算变更的价格，报高层领导审查批准。工作周期510天31变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认、批准批准单项目工程总体建设流程说明（续三）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明32预算部根据施工具体要求到施工现场服务、审查/E时或不/£时到施工现场提供服务、审查33工程管理部作为工程管理部门，对工程实施过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明施工、资料等进行检查、监督检杳单定期或不定期进行检查、协调34配套项目的二次设计、土建工程中的二次设计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。由施工单位进行的二次设计由项目部委托35预算部对由