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1、林国华谈阿米巴系列之：阿米巴经营的组织管理稻盛和夫在阿米巴经营一书中这样诠释阿米巴经营模式的定义：所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。由此得知，阿米巴经营模式的最终目标是“培养具有经营意识的人才”，而实现这个目标的前提，则是通过组织划分并进行独立核算。所以，“组织划分”是推行阿米巴经营模式的第一个瓶颈环节。虽然“组织划分”是阿米巴经营模式的瓶颈环节，但在阿米巴经营模式落地过程中，我们更应该上升到“组织管理”的层面上去思考问题。因为“组织划分”只是单纯针对阿米巴

2、组织架构设计的问题进行讨论，而在组织架构设计完成之后，如何运营各个阿米巴组织以及有针对性对进行独立核算，就设计到“组织管理”的问题。和英咨询阿米巴现场管理专家林国华老师是这样理解组织管理的：“一个健康的企业需要一个健全、合理、科学的组织架构，这就像人体的奇经八脉，错落分部，有条不紊。但有了架构还不够，还需要一套严整的系统思维来运作整个体系，就像人的中枢神经控制着手脚的协调、血脉的流动、呼吸的舒张，这就是组织管理的作用。”那么阿米巴组织管理究竟包含哪些重要内容呢？林国华老师表示：“阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构；2、人员配置；3、目标共有。意思是说，要做好组织管理工作，就必须先建立一

3、个健全的组织管理机构，再进行合理高效的人员配置，从而实现企业全体员工的共同目标。组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计；2、组织划分；3、组织运行；4、组织调整。这是做好组织管理工作核心内容，其中组织划分是难点，必须要科学合理，而且要与企业发展战略结合好。组织都由人构成，管理要以人为本，组织管理的核心就是对人的管理。”假如将阿米巴组织比作奇经八脉，那什么是组织管理的中枢神经？经营管理部是阿米巴组织管理的核心中枢部门，属于非盈利阿米巴，也是后勤管理部门，服务和辅助各个阿米巴完成业绩。经营管理部负责阿米巴的工作推进并有权任命各个阿米巴巴长，但是不负责各个阿米巴的日常管理工作，只是处理公司所有日常经营数据，在决定公司经营方向上起到并肩负着准确收集分析企业重要经营信息的作用和责任。人力资源部、行政部、信息部、仓管物流，甚至财务等后勤管理部门都可以划入经营管理事业部，作为下一级非盈利阿米巴。这么说，阿米巴的组织划分也就很容易了。【林国华老师简介】和英国际咨询机构资深经营顾问；曾任职日本北泽株式会社高管；近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践

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