星城广告公司

1、星城广告公司划书2022 年 5 月 1 日筹划人：王春娟第一章市场分析第二章公司经营第三章公司管理第四章创业团队公司的介绍公司名称：星城广告公司二、公司性质： 制作，代理，筹划，创意，调查，咨询为一 体的合资广告公司三、公司目标及宗旨：公司目标： 开展长沙广告产业， 打造代表长沙市大学生创业成 果的形象。公司宗旨： 帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。 诣在通 过本公司，科学， 专业，特色，真诚的效劳为客户建立与市场最正 确的沟通渠道。让客户用最少的广 告本钱资金获得最正确的传播效 果。继而提高客户销售收益。 创业理念：四、创业理念： 我们准备先从长沙本地做起，将自己做大做 强，适时兼并小

2、型公司以壮大自己。 从最初的拉客户到与客户建立 长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同 时积极开拓南部 广告市场。五、公司效劳1 专业化的广告效劳 为我们的客户提供详细准确的行 业咨询效劳， 包括各类筹划资料、 调查数据、 为我们的客户 提供详细准确的行业咨询效劳， 案例分析、效果分析。使客户的广 告投放更科学、更合理。 成立内部的研究机构，逐渐建立自己 的理论架构和效劳体系，建立适合自身 成立内部的研究机构， 逐渐建立自己的理论架构和效劳体系，建立适合自身 的公司文化。 与报刊、播送、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理 各类媒介的 与报刊、播送、电视以及各类新兴媒体成为战略伙

3、伴，全面代理各类媒介的 大量广告版面和时间，由我们单方向对广 告主进行广告媒介的推销和贩卖。 大量广告版面和时间，由我们单 方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2 个性化的业务效劳 本公司还将承揽婚礼筹划业务。 本公司还将承揽婚礼筹划业务。 为客户提供开业、节庆、 房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向 为客户提供 开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户 出租活动中必须的大型升空气球、 充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 代理联系举行活动所需礼仪小姐。 代理联系举行活动所需 礼仪小姐。3为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑， 我们为客户提供完善的效果测定

4、效劳 不必客户东奔西跑，我们 为客户提供完善的效果测定效劳4. 客户利益 我们将根据自身业务所具有的本钱优势， 将客户广告预算本钱降到最低，真 我们将根据自身业务所具有 的本钱优势， 正做到真正质优，价廉。市场分析、市场描述1、广告业在中国有着广阔的市场开展前景 随着中国参加 WTO和国内市场经济的不断开展， 中国市场将进一步开放， 由此， 创 造许多商机，未来十年将是中国经济开展的“黄金十年 创造许多 商机，未来十年将是中国经济开展的“黄金十年。 由于市场的开放， 市 场剧烈的竞争程度必将与日俱增， 企业在开展决策、 产品的生产、 开发、销售以 及市场推广、 广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要

5、“外 脑 及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑的 帮助，为广告公司的 广告也是未来十年内最有开展势头的十大行业 之 介入和开展提供了极大的时机。2 、投资小，见效快 与其他行业相比，广告公司属于投资小， 见效快的行业。因为广告公司属于效劳 行业，只不过是高智商的服 务业，主要投资是开办时的前期投入， 运作费用中最大的是办公场地 租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广 8% 左右。 告业的税金并不高，营业税一般大约在 8%左右。3 、 目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实 力较好的广告公司，在代 10%国家规定为 15%。比方做一个市场 理费用上一般是

6、广告主广告经费的 10%国家规定为 15%。比方做 一个市场 调查，一般目前最起码也要 5-10 万元左右。当然，同样 要视难易度和市场调研 5%最 的区域大小而有所不同， 而一个行销 筹划方案通常也不低于总体费用的 5%最 低下限。其实每一个广 告公司的收费根本上没有一个统一的标准标准，知名度 低下限。其实每一个广告公司的收费根本上没有一个统一的标准标准， 知名度 高、效劳性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案 的执行需派 出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施 方案直到整个方案完成 为此，这样的效劳费用就相对高一些。二 、目标市场长沙市各打院学内部及周边市 我们把创

7、业初期目标市场根据 地域特点分为三类： 场；长沙商业中心区以及开发区市场；具备一 定实力和机遇时进军南部市场。 各大学学生社团活动的 各大学校内 市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求， 广告需求，以及各个 大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主 要表现 为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求， 尤其 要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等 的广告需求，尤其 需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新 速度很快。 中远期目标将公司做成技术一流，效劳一流的外乡品牌 广告公司。 三 、市场战略分析 创业初期阶段 第一年 创业初期阶 段 第一年 1我

8、们初期阶段的开展模式可以这样考虑：方案1 ：与广州，深圳等一些广告公司联系，谋求建立广告 联合体。这是因为 方案 1 自身都存在规模小，孤立开展 的特点，有的公司具有媒体代理优势， 有的具备客 户资源， 有 的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整 合，优势互补， 降低本钱，风险共担。集团化是中国广告业 进一步开展的必然选择。通过各种方 降低本钱，风险共担。集团化是中国广告业进一步开展的必然选择。通过各种方 通 过规模化经营， 优势互补， 降低经营本钱。 式联合形成强 有力的广告区域集团。 这样有助于摆脱各小公司单独开展的 重复和徘徊状态，从而提升整体效劳水平。 这也对我们公司

9、初期的开展有相当大的帮助。方案2 ：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢 占附近各类广告业 方案 2 务，我们以设计制作广告招牌 为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关筹划 活动，吃 掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务， 逐步提高知名度。 在 开展中拓 展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户 关系，让今天的广告客户成为 明天接触广告公司的义务宣传 员。也可以尝试邀请客户参股，共同开展。 明天接触广告公 司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股， 共同开展。 2 联 络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3 游 说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4 寻 找

10、广告制作耗材供应商， 确保进货渠道的效劳与质量。 5 与 长沙商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6 开通 业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询效劳。 创业开展阶段 第二年 在长沙市场具有一定 接触广告公司 在开展初期的标准运营中积累了相当的经验， 的知名度，并 被越来越多的客户认同， 同时公司人员的专业水平， 制作设备 随着 的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着 开展上了一个台阶，那么这个阶段 的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标开展到大中企业。1 在长沙地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告， 其 中

11、一局部广告牌用 于向民众输送公共效劳信息。无形中使广 告牌不再被视为“道路污染 ，而是有益 ， 于向民众输送 公共效劳信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染 而 是有益 于社会。另一局部可以用于广告出租，获取收益。2 初步建立一个稳定的客户群。 能够在长沙市主流媒体做广 告宣传，扩大公司 在长沙地区及南部地区的影响力。 3. 把 意窗广告公司向长沙各地推广，公司利润将趋向稳定化。 公司经营一 、 经营策略1.保持公司经营高效率，强调科学管理。 2. 加强公司形象，提 高公司知名度，增强市场竞争力。 3. 打造本地区域优势，提高 市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争 地位。 奠定获利

12、根底。 4. 善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。 二 、公司业务初期的业务内容大体分为： 1 市场效劳：市场调查、客户服 务。 2 设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、 广告喷绘、 产品包装设计、展示 制作。 3 企业咨询：为客户提供广告筹划。公关活动筹划4 广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。成熟期后的业务还要包括： 成熟期后的业务还要包括：推出 数字广告业务，开展互联网广告，移动 广告等新兴媒体广 告。1 推出数字广告业务，开展互联网广告，移动广告等新兴媒体广告。 2022 中国网民将突破 3 亿人大关， 年， 它标 志着以新技术为根底的互联网作为新兴的 并将以我们难

13、以预 估的速度继续增 主流媒体已经走入普通中国人的经济与生 活， 长，前景广阔。 用户将突破 5 亿，新兴的移动广告 市场，利润无限。2 大力推广和开展户外广告。引进高新技术的广告制作项 目。 三 、经营资源与障碍 经营资源，俗话说的好“不打无 准备之仗 。在投资前充分做好各项前期准备工作 。 经营 资源，俗话说的好“不打无准备之仗 在投资前充分做好各 项前期准备工作 可减少后期运作中出现意外状况的概率。资 金、人力、场地这三个环节中任何一 可减少后期运作中出现 意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一 个 出现问题都将直接影响到公司的开展。 我们初期需要投入资金 为 50 万元。人

14、 30 人。公司面积： 1000 员通过竞争选拔后定为 50 80 人。公司面 积： 1000平方米左右。经营障碍： 1. 资金缺乏导致公司根底建设落后。 2 作为新 兴的广告公司， 处于资金投入期和市场开拓期， 是获得利润十 分困难 的主要原因。 3 公司团队整体实力需要作进一步提 升。 4 知名度不高。公司管理一、 方案实施 我们准备在南部各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人， 在长沙本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司。管理上 我们会制定相应的公司章程，建立符合 我们的企业文化，公 司理念。总之，为把本公司办好， 我们将努力工作， 建立团 队 精神，在短期内实施目标管理， 着手制定

15、公司的长远开展战略。我们将职能型管理作为我们的管理模式， 各个职能部门协调一 致，共同奋进。三 、组织结构它的建立和开展需要 由于意窗接触广告公司属于知识比资本 更重要的智力行业， 除上面所聘请的相关专业人员 合理调动 整个长沙市各个大学的各方面优势资源外， 我们将调动长沙各 大院校的资源力量参加本公司， 我们将主要设以下几个职能部 门： 1 、总经理：王超 2 、财务部：吴媚 赵莎莎 财务部：吴 媚 3 、人力资源部：颜姬明 4 、拓展部：罗伟 5 、筹划部：龚 程 6 、艺术总监：李晖 7 、业务部：尹倩 袁源 8 、行政主管： 江艳 行政主管：江艳 四、合理性与可实现性 首先是因为长 沙及其附近南部各大高校具备强大的人 选择广告行业为创业 工程， 力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾， 这是其他各地的广告公司所 不具备的。其次广告业是一个社 会效益和经济收益率都非常高的企业，而长沙的 竞争程度