施工现场零工

1、0000Bo40JIBS00=>=o?=>编制说明 结合以往施工现场特点養自工程开工至工程结束,在整个施工活动中会产生大量零星用工;如果对于零星用工不加以控制，那么直接导致施工本钱增加、夕V *fk' 企业利润下降、资源浪费等为进_步标准公司零星用工曾理當提高H时利用X； : ； " ! 軋 特编制霎星用工使用管理方案.p9 r w. p. 二、编制依据1,.施工图纸 2一工程承飞分包合同 3、地方预算定额 4施工组织设计 弍工程概况%丁" 略根据具体工程进行描述;、施工准备:劳动力配备施工阶段工作内容所需工种数量人员进场起备注:XX、XX MX二昨构阶

2、段止旳间XX：XX五施工现场零星用工分析在施工现场零星用工V以下简称零工了的产生有多方面原因对零星用工 的产生原因进行分折可减少不必要得损失,对于完成发包人提出的工程台同范 o"0 兀 了 o围以外的零星工程或工作护此项可在合同中约定综合单价*该项菠生后直接按矶夕 了 i 约宦的综合单价计价，向甲方提出索赔对子因疫计变更导致工程量的增加， 该项工作发生后由施工单位提出索赔申请经监理、甲方确认后,其中产生的 人、材、机由甲方承当；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分局部项 工程的工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述惜况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星

3、用工掐形式完成的工作,.对此 必须将工作责住细分到人賈本方案生要针对于施工单位产生的零星用工的情况 V进行控制0 咎零星用工管理内容6沌工作疣程零工需求方案 T 零工本钱预测T 零工本钱揑制一 零工本钱核算T零工本钱分析f零工本钱考核6.2零星用主需求方案工程开工前由工程经理组织工程部施工员技术员,预算员根据进度方案 对本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况进行讨论,并制定零星用 夕 0 工需求讦划牙讦划中应包含各施工阶段中所需工种及数量.具体工作内容、人 员方案进场时间等。6； 3；零星用工本钱预测零星用工需求方案编制完成后由预算员根据市场价格对工程可能岀现的零 星用工进行本钱预测，再

4、结合以往工程经验形成本钱方案工程自开工至结束 应产生零星用工费用的方案值本钱方案应包含总的本钱讣划值及按进度方案 编制的各施工阶段方案值。6； 4施工过程中零星用工的本钱控制 :1). 为使控制本钱控制落实到实处，工程经理部应实行项日经理责任制、 设立实施零星用工本钱管理的组织机构和人员，明确本钱管理人员的任务、职 能分权利与责任)将本钱责任分解到每个岗位，落实到专人.(1) S组织机构的设立顶目经专业工:平安员生产经 扌文彳 预算员零工小组组 长(可兼职务姓名岗位职责.工程经理XX 组织工程部人员编制零星用工本钱论划井监督实施艮成金；. > z* * 零星用工本钱控制的组织结构.明确各

5、参与人负的职能分析；制泄奖罚措施=生产经理XX在工程经理领导科 协助工程经理对整个施工活动的组织与管理，深入施工现场掌握各项任务具体的实施情况林组织并參加顶目生产会解决施工过程中出现的客种矛盾和具: .- - 体何题i窕成工程经理安排的英他任务备章业工长XX对于工作范围内产生的零星用工需求情况向生声经理进行申魁 批准后组织相关工种进行实施克工作内容0所需工种及数量第工作时间报送预算员，与技术员对于施工活动的质量要求或合理化建议进行沟通売成后报质检员进行验收技术员XX严格执行技术规楚和预防为至的方针，对专业工丧进行技 > 6“八尸 了“ R. %：术交底明确质量标准根据工糧特点运用技术优势

6、采取*/；0：* O 1 * .*、 .产.使实用，有效的技术组织措施和合理化建议质检员XX对壬零工的完成结果进行验收预算员XX平安员XX零工小组组% 长XX0 八'中规迫的方法迸行汇恵核对并将结果报送生产经理.负责琐目的平安文明施工制定妥全管理制度，对工人进行平安搀樺翩素卷储按工长所需的工种及数応对所管辖的工种进行统一调配* * .并记录相应考勤.2、零星用工实施“签认程序XI、施工现场确有零星项启需要用工时，由工长提前向生产经理提出申 请【工程部零星用工申请单见附图生产经理?超过10人以上由工程经理%f 审批?批准后由零工小组组长出相应工种由工长组织施工作业 C2 v在施工过程中由

7、工长安排相美工种建时定量完成相关工作,涉及质 0 * 量方面的工作由质检员进行验收，为了提高工人责任心&对于木备格内容由各3八 该项工作完成后由工长递交?零工确认单几 确认单内写明施工内 容，工程量、工作时间、发及工种及数量等。、零工确认单应有工长及生产经理、霎工小组组长签字确认，并递交 预算员,由预算员进行分类汇总。SB预算员根据?零工确认单?中的人、材、机消耗量计算出由施工单位承当 的零工费用并进行汇总，该项为在施工活动中产生的实际本钱"零工本钱的核 算按旬、月或季度进行紛 b6. 6零工本钱分析£3按月咅旬或季度与本钱核算的周期一致将零工本钱的核算结果即实际本

8、钱与开工前本钱方案中的方案本钱进行比照,了解本钱变动情况，找出本钱 变动原因并检查方案本钱的合理性,有针对性的探讨研究解决降低零工本钱的辰7住辩桝在工程瘵工后&整个项昌发生的零工费用与开工前的零工方案本钱，预算 本钱进行比照八对施工过程中形成的各责任者，按零工本钱目标责任制的有关 规定进行评定，并给予奖励或处分。七、降低零工本钱的途径与措施1、加强合同管理，深入研究合同内容,不得出现丢项落项情况，在分包合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。2、落实技术措施，施工过程中严把质量范 消除质量通病减少后期修理 费用，3) i施工方案.现场平面布置苔理，现场组织均衡施工

9、,减少施工过程中 . . / 的二欢檄运馨r些重复工作毎41 工程开壬后，工程经理应编制工程允许产生“零内容方案一览 表，允许产生零工的由工程部承当费用禁止发生应分包班组所属工作内容未 执行而工程部去承当产生的誓工费用4其零工产生的费用均应包含在分包班组 的承包工作内容及班组之间共同的摊销内.i=B5) 、施工过程中不可防止的由工程部组织零工完成的按'第六节本钱管 理内容“进行控制实施。将具体责任细分到人，尽量采用定质定量或计件包工 法，增加成效S减少返工；降低凤险X 夕在施工活动中必须按周期或施工阶段将零工的实际本钱与针划本钱进行比 好减少强：6) 、因分包单位履约问题而产生的零工费用必须注工程款中手以扣回煜7) .对于非施丄单位原因而出现的零工费用，必须及时进行索赔*Av附表1) V附表1零星用工申请表零星用工申请表工程名称：用工部位：工作内容：申请工种及人数申请人：审批人：用工日期W 本表一我rift由零工小绘组廉葆存占2) 附表2零星用工确认单零星用工确认单取目名称：编号用工部位工作内容实际用工工、种及人数：用工起止时间- ! “申请人批准人零