工程部门年度工作总结

1、Word文档仅供参考工程部门年度工作总结篇一：工程部门年度工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结°20XX年 工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到环*的 交付工作、的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业 的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发 要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格 控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗 位职

2、责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在粹*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了 御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2扒6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全 而建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投 入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工 作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新

3、大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景 城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、 16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，英中/3#掾在满足质呈:指控的前 提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控 制”的管理方法。从对 工期、质疑、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管 理，努力协调与设计、监 理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1 .泄目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质呈：、进度目标的实现；同时，51# 地块的推进工作。

4、目前，总体来说，御景城陕四十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我 们深刻反省，总结了如下几点原因：个别控制节点工期制左汁划或调整汁划考虑欠周，对 计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。恶劣的天气环境等客观因素的周卯向。（3） 设汁变更较多且设计方不能及时回复。部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得 不到落实。2 .注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现 场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监 理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全而的规左。在工程建设的具体实施过程 中

5、，我部 严格遵守合同，对合同中规左质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有 较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关 问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至 合同工期进行调整。3 .抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促 施 工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规立。在实施 过程 中主要做如下几点工作： 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区， 生活和管

6、理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进 行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤 亡和财产损失。 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范国内秩序井然，文 明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设 创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设汁及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探 讨 和改进。对施工中出现的疑问和部分

7、图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我 们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事 后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程 送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及 复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位宜不占用规划位 51，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程 部

8、领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健肖点的施工，要求监理人员实 行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、诠浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工 程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工 方对存在 问题予以整改，使施工过程质量问题消火在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求 整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重 工作质量，一线工作人员必须

9、一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营 造一种良好的合作氛用，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”， 全部门人员要做到腿勒、手勒、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各 方形成合力，齐抓共管，开创务方共赢的良好局而。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格 意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊 地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认 克服 和改正，以求完善，使

10、管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方而：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了 内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动怨项工作顺利 开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时 间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对 施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全：管理投入不

11、到位等。总结是一而镜子，通过总结可以全而地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的 进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难 有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓 机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点战略决泄命运，思路决泄出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项 目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程部将重点做好以下几项工作：1 .御龙湾商住小区的竣工备案工作；2 .御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制：3 . 51#地块的开发推进及协调

12、工作；4.新建项目的组织管理和里程碑讣划管理20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建 设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结 构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及%职能部门。每个项目设置项目部和项 目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制立里程碑目 标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达 到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实 现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人

13、才竞争。以人为本，应树立正确的人才观一一实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因 而这种管理制度压制了员工的主劫性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，英核心就是 把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人 的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长 久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集 中体现，对人才重视与否 在很大程度上决立了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才 观。六、结束语：结合公司发

14、展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的 团队，力争做到人尽英才，才尽英用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各 种锻炼和学习机会。随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认 落实顾客各阶段的 需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经 济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体 制，将“精心”是态度、”精细”是过程、”精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程 部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！篇二

15、：工程部门年度工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧 围绕以创、区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实千千方百汁确保 全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的 工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢127 8层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划而积82380平米， 实际地上竣工实测而积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年 度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了 90%的交房率，应

16、该说在整个业 内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既泄的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外囤效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好左项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时上建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工 未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全而进入施工阶段，整个项目 的施工进度是严重滞后。由苴是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了 严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及 电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经

17、常性的工序打架相互影响 工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有 原来的电托施工改成 统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的 队伍为非本地单位，因此在施工送电等环口上给我项目在施工及 后续验收上带来了电梯无法使 用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下 我们工程部人员坚立信心，排除各种不利因素针对当时的 现场状况，根据工程部人员的特性适 时调整了并工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参 与各施工单位的协调沟通在其中穿针引 线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程

18、部人员的努力，*项目最终在 XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好决项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部 针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安 排结合 竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也 是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警 验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在而积上超出了规划而积的1% 规左，按现*市现有文件规龙对超出规划而积1 %的项目将进

19、行停工处罚并重新报*市建委作项目 审批手续，如按此规左我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关 人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测汁算提出了拆除1 #2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼 底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预 见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我 工程部群策群力晚上加班赶做资料白天 跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己 的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的 与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房 条件。四、做好左项目的交付工作自*项目从X

20、X年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经 常性 出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室 内空鼓 及进户门表而油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的 专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对 进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分 包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从09年10月28日交 房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各 样的问题

21、进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前 左小区的交付率已经超过 了 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好与二项目交付后的整改工作。自咬付后，我工程部人员加班整理*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整 理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规泄的时间内我工程部 人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金 安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开 专项碰头会议 并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效 的整改工作。对 于业主提出的如空调

22、机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为 业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前左小区整改已 经基本完成1号楼的整改也立于2010年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20XX年1月 中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得 离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员 的辛 勒努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质 有待提 高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经 验

23、上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上 的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目 进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望 公司领导批评指证。篇三：工程部门年度工作总结*x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和 大力 支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交 办的各 项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能 减排降耗工作中做出了一立的成绩。为总结经验，

24、查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的 完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部务岗的岗位职责为准则，加强 对部门的管理。认 组织部门员工学习洒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分 理 解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己 先做 到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前 会议，签到考勒，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作 现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计

25、划维修工作的 实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完 成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门 的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务洒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设 施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用， 发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了洒店领导下达的任务 和每日的维修任务。*x年工程部完成主要工作项目：1 .完成维修了 3层6层10

26、层17层的管道井主管道漏水。2 .配合完成消防监控器的安装。3 .完成了 3至8层的房间装修及家具搬运工作。4 .完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线 等全而维修的工作，使客房旧房间的而貌得到改观。5 .对中高考会议进行了跟进。6 .签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7 .完成春秋两季对配电房变压器及英高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电 房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8完成对洒店水、电、气管线的普查，对洒店各楼层配电井接线端子定期进行了全而检查、紧 固，防止事故发生。9 .完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯

27、光及餐厅装饰布置工作。10 除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理通过多年来的肖能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低 能耗水平具有一立的难度，这就需要将步能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一 步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把盯能减排贯穿于全年的管理之 中，如调整公共卫生间而盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常 的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用 电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭

28、情况。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等 作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作 意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对洒店 其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查； 按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢修假日前都要组织对酒 店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了洒店汛期

29、 的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私 拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规 范的线路进行了整 改。五、存在的问题1 .部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工 作 的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼肖意识有待加强。2 .洒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。3在节能降耗工作方而，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管 理，需要酒店的全体人员都具有巧能意识。少数部门还没有足够的肖能意识，如

30、用水龙头敞 放;下班后，设备电源未关;办公室人龙未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加 强管理和提高每个员工的节能意识。第轮年主要工作计划1 .完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2 .建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3 .加强节能降耗管理与控制，各部门设修能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比端卒年 再降58% °4 .对客房供暧设施进行一次全而维修。5 .完成工程部日常维修和计划维修工作。篇四：工程部门年度工作总结20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放 弃GDP考核的计虽：，放弃单一上地财政的依赖，治

31、理地产绝不放松。而对如此环境，工程管理 部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同 事的艰辛 努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既左目标，同时也址露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx世纪综合楼项目按照20XX年公司制宦的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至 26层，截至20XX年12月120,办公楼主体施工至24层，公寓式洒店主体施工至22层，至春节 前基本能够完成公司制左的全年工作计划。20XX年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地“，8

32、月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地 并予以肯泄，证书已发到中建八局。8月16H,通过山东省安全文明 示范工地评审工作，12月8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质 量较好工程予以全市表彰，也是 崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20XX年xx世 纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明 城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20XX年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20XX年5月底完成公寓式酒店的 主体封 底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暧、空调等大量土建、安装分部工程全而展开，结合 室内精装修等

33、也将全面展开施工。确保20XX年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照20XX年公司制定的目标il 划为施工全部完成，项目在公司领 导 的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施 工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完 成。20XX 年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全 部主体结构施工，截至20XX年12月12 0, A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、 C5幕墙施工基本完成，Cl、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B

34、、Cl、C3 室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70% o20XX年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空 调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路”两改”项目，按照2011年公司制定的目标计划为全而开始施工，无具体施工 计 划和施工安排。20XX年是本项目前期工作全而展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕， 请照图因上地转让合同事宜未能报审，上石方施工标色通逍完成市质监站的签字确 认，因市安 检站坚持认左高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足 及人防地下室 人防设备机房等占用影

35、响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面 积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块_L地过户问题、2#地块内发现贯通的 市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市 南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量枳极推进项 目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边 坡支护F家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的 安装，场地施工大门的设置，出入口的地而硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1# 地块单体设计和

36、户型设计等工作，做好了施工准备。20XX年延吉路“两改”项目实现全而动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计 划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗 留问 题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设讣方案听取汇报等 等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资 料员，庄工兼高新区水暧工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。 延吉路“两改”项目部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午5的工程部例会，

37、将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进 行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制左了详细的制度和奖 罚 机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段 的处理意见等等都做了详细的规左，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各 项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为 工程部每月总 结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌 握公司各项目情况，通力合作，保

38、证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9： 00对施工现场、工人生活区、食堂等进行 全而检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单 位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现 的质量问 题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管 理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设讣、施工专项方案、施

39、工交 底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊 施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全而细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道 实行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出 警告，超过20天要求施工单位项目部书而提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导， 提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综介楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总 工商

40、讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力 设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。8、通畅的设汁联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流 程，快速的审核制度和与设讣联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生 因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积 极做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原龙的招标采购中心、成本管理部均能单独发 文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意

41、后改为统一使用项目管理章，借鉴“三 权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最 后一道关。10、项目部启用“文件处理章“文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕 后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的 性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作

42、，不能较好的协调相关专业碰头 会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处 理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加， 造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键 点 的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工 作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方

43、法都非常宝贵的经验，但是工程内部 的 交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人 当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细 研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制泄的制度还不能较好贯彻执行工程部在20XX年制订了大虽的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合 同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约泄，任20XX年实际运作效果 不理想，多次出现越级会签，越级审

44、核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不 明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对 人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前 把控预管理的全而问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能 成为设讣单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提 出自己的观点，耙握关键点的控制，达到相同的投资

45、额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在20XX年设il基 本完 成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别 是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暧等较为复杂的空调系统，为 后期调试成功奠泄较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目 很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能 有效贯 穿，造成

46、工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局而。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈， 确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口”责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从 单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程 款申 请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都 没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招 标采购中心的分包单位确认应

47、及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并 严格按合同质量约左和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认直履行工程部管理制度工程部制左了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制 度。 工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的 管理制 度，强化自身管理意识，服从质虽管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不 能通过公司人力资源的绩效考评评左，公司绩效考评全部以次的方式评分，工程部

48、尝试实行内 部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对 检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现 问题或性质严 重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率， 取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级 签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指 导其他工作。7

49、、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，青岛市建筑 质量标准化等相关制度的下发，对工程质疑、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努 力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。20XX年即将过去， 非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程 部完成了既左的目标和收获一年的喜悦。20XX年攻坚战即将打响，相信在 公司领导的正确指引 下，在公司全体同仁的努力下，我们一立能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答 卷，创造新的辉煌。篇五：工程部门年度工作总结时光过得

50、飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的 一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛：我们有观望惆怅的疑惑，也有坚 信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地上过了 20XX年的春秋夏冬。可以说，20XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司 迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚妃，思路 格外清 晰。现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。D本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期

51、安装、精装修 工程展开全而的施工。由于我公司以前以上建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我 们不气馁，不自卑，虚心学习，多方谙教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十 一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方， 壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶 段的改造、装饰工作正在有序进行。2) 20XX年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初， 工程部立即组织人力物力对苴剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个 集水坑，四个截水

52、沟以及两个坡道的而层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号 楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3) )总建筑而积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员 的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之 间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暧以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程， 完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx 平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4) xx学校及村委

53、办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按 时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋而保温及防水工程进行施工。完 工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全而施工。经过三个月的努力工作，共完成内外 粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋而保温防水1650平方，内墙涂料 75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，英中篮球场7xx平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工 作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移 稿，如今已经破土动工。2、

54、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体 形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。 做到有汁划、有组织、左期不泄时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部 署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整 改效果。针对在工程质虽：、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。 半年多来，工程部对锦绣家苑（11#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体行馆、图书馆工地，现 场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著， 近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，