建筑工程项目成本分析报告表

1、xx 工程项目主体工程9 月份成本分析报告、工程慨况1、 工程名称：xxxxx 工程2、 工程地点：xxxxxx3、 结构类型：xxxx4、 建筑面积：xxxxx 、m25、 分析人： 王昭2013 年 3 月 31 日5、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费人工费分析表序 号名称计划实际支出工日/天单价 元合彳（元）实际工程 量综合单价（元）1管理员28960.0017340.0032020800-3640284740.0033880.0096041280-7400壮工105030.0031500.00145044950-13450合计82720.00107030-24310（二）、材料

2、费主要材料费分析表:序 号材料名称单位计划实际MS单价合价（元）实际工程 量综合单价（元）17K泥t25300.007500.00-2687412.422肘筋t2.6960.002496.00-2590238.503沙t35.984.003015.6.00359831.334组合钢模kg5127.663.316921.28.00-1457145.385支撑钢管及扣件kg4054.532.79.0011312.14-75145.156淬后t5.248.00249.6-65025.457夏锌铁丝kg2.55.25.0013.1251140310.738电焊条kg26.312.69弱材M31345.

3、15850.001143377.510佚钉kg6.54.73.0030.74511佚件kg12.84.2454.272从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁 钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工 单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。从表中反映：收入 2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.

4、74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1）、原材料供应时有一定的量差亏损；2）、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利 47.23万元。4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原

5、因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由 于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；6、商品碎：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费序名称单计划实际支出号位定额 含量单 价合价（元）实际工 程量综合 单价合价（元）1混凝土搅 拌机台23722201339118.62307847.002砂浆搅拌 机台1164803钢筋切割 机台25.63364钢筋对焊 机台14.76142.85交流弧焊 机台54.736906钢筋弯曲 机台29.55707插入

6、式振 动器支79.281848.88塔吊台2478286809运输车辆辆612021600合 计1889.57.001339118.62307847.00从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费。（四）、它费用：间接费：540元/天30天计算共计：16200管理费：230元/天30天计算共计：6900造成盈亏原因1人工费上涨2材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费4施工机械老化，维修费用大。5材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量加强劳动者工资管理，提

7、高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 ,本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 .此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义3 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1 .公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画

8、框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 .总经理办