物资供应中心年底工作报告物资仓储配送站工作总结

1、二0一二年物资中心总 结2012年即将过去，新的一年又将到来，现将物资中心一年来的工作情况总结如下：1、针关于石阡供电局在物资仓储管理方面的不足，根据上级部门关于我局物资管理上的建议，我局开展了二级混合物资仓库的修缮改造工作，解决了工程与生产物资混装的隐患，改善了我局物资仓库管理的问题。2、制定了行之有效物资管理制度和规则，完备和规矩物资采购和出入库流程，真正做到账、卡、物相符。顺利完成了南方电网公司推行的物资管理软件联网运行应用。软件应用良好，且在应用进程当中得到上级物资部门的多次表彰。3、在物资采购进程中，严格依照上级有关规则，以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作，不怕得罪人，坚持走

2、采购流程。为了降低采购成本，我们都是货比三家，经过多次比较之后再行采购。采购时充分利用通信、网络等现代化工具开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，节约大量的采购管理成本。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规则的质量标准和试验标准及说明书、合格证等技术数据，关于物资进行外观试验和验收，之后由技术主管部门关于物资进行全面验收。同时，严格依照保管规则关于到货物资进行管理。4、在局生产物资及备品备件的管理上严格依照生产部门的需求计划进行管理，在物资领用和发放这一关键环节上严格把关，防止虚领，冒领，并且且关于出库物资进行跟踪。杜绝出现领用物资与实际工程项目不符及物资另作它用的情况。5、关于工程物

3、资的计划和管理，我们始终本着关于供电局负责、关于供货厂家负责、关于施工单位负责的原则，认真做好工程物资计划和物资的出入库工作。严格执行上级物资部门的规则流程，做好到货物资的验收和付款手续，很好的完成了地区供电局下达的资金拨付任务。6、在完成上级要求“清仓利库”的工作任务中，我们严格依照上级要求，遵守物资管理系统流程，认真做好我局闲置物资的分配和利用。每次领料都按流程办事，做好调拨和出库工作，在规则时间内，认真完成了上级要求的“清仓利库”任务。7、为加快物资管理“一体化”步子，按省网公司要求，我局物资管理信息系统正式应用一年有余，在这一年中，我部门开展了两次“物资管理信息系统培训班”，向需求部门

4、和各职能部门关于物资系统的应用予以培训。在系统应用方面，我部门员工严格遵守操作规则，并且且依照省公司要求，从采购到入库再到出库，整个物资管理环节一一走流程按步骤。截止2012年10月，我们经过系统进行了2011年年度系统盘点、开库锁库、清仓利库、现场到货验收、2012年半年盘点、物资报废流程以及采购物资和项目物资的结账手续等工作。物资管理信息系统的应用，规矩了我部门的物资管理工作，加强了物资部门流程化、系统化办公的步子。廉洁自律方面针关于物资供应工作的特点，我们能冷静地把握自己，时刻提醒自己自重、自省、自警、自励，从不吃、拿、卡、要和收受任何礼物，得到了领导、同事的一致好评。存在的不足 1、物

5、资没能合理存放。由于我局开展了二级混合物资仓库的修缮建设工作，原物资仓库被拆，导致我局新增许多新材料、新配件无法正常存放，很多东西都是室外保存，不利于防潮防湿。 2、部分物资采购周期不足，物资的到货时间延迟。3、一些陋习仍然存在。特别表现在卸货途中，操作员时有违犯安全管理规则的情况发生。4、关于物资管理信息系统的熟悉程度欠缺，操作中有误操作的现象出现。今后努力方向1、继续加强和完备基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。2、依照局统一部署，逐步建立配送机制，以需求为主导，为基层部门做好服务工作。3、做好物料配件采购供应。4、加强关于物资管理信息系统的应用，继续开展我局物资信息系统的培训工作，提高部门员工和各需求部门关于物资信息系统的熟悉程度。5、以效益为中