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文档简介

1、*公司*年度物料供应保证方案报告单位： 编制： 审定： 批准：一、*年销售计划情况分类1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份核计二、*年主要物料需求情况：零部具体产品单位各子公司需求年度需求量年度均月需求年度大月需求注： 需求分析:1、2、3、二、为保表明年物料供应工作的顺利进行，关于集团采购体系各部门业务管理职责做如下要求：1、计划部：（1）责子公司物料采购计划及执行工作。（2）负责子公司月度备货计划和板材采购计划的制定。（3）负责解决子公司物资供应进程中出现的质量和供货问题，关于典范问题向商务科进行提报。（4）负责执行集团下发的各项采购政策（5）负责

2、子公司物料库存的控制及积压物资消化的推进。2、采购部：（1）负责子公司物料采购计划及执行工作。（2）负责子公司月度备货计划和板材采购计划的制定。（3）负责解决子公司物资供应进程中出现的质量和供货问题，关于典范问题向商务科进行提报。（4）负责执行集团下发的各项采购政策（5）负责子公司物料库存的控制及积压物资消化的推进。3、商务部：1）负责与供方签定供货协议（2）负责供应商考核（3）负责组织与供方关于商务条款的洽谈三、上年度应情况分析、明年产能满足情况及供货风险评估： 问题一： 解决方案：问题二： 解决方案：四、*年度料保证措施：综合以上风险分析及应关于措施，接合各厂提报的15年物料供应保证方案，关于集团各项措施的落实方案要求如下：1、内部管控措施序号风险因素供应保证举措具体工作项目输出物计划完成时间责任人1需求计划不准确风险2到货不即时风险32、供应商管控措施：针关于供应商在交付、质量、产能、合作关系中存在的风险，制定如下供应商管控措施：序号保证举措具体工作项目输出物计划完成时间责任人供方交期的保证供方产能的保证五、方案执行说明1、供应部关于以上方案中的各项工作的进展进行跟踪。每月底各负责人关于工作进展情况进行提报，供应部部每月关于执行情况进行总结，提报公司领导。2、以上工作计划中如因实际情况变化导致无法进行或者需要变更方案的，负责人要与采购总监进行请示勾通。3、针关于

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