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文档简介

1、工资方案设计理念与决策要点工资方案设计理念与决策要点薪酬与福利管理实务主讲教师：目录01.工资方案设计的概念02.工资方案设计的理念03.工资方案设计决策要点01.工资方案设计的概念工资方案设计的概念 工资方案设计，或称薪酬设计，是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上,明确工资改革的目标和原则，确定工资改革的内容，拟订工资改革的实施办法，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。工资方案设计的概念 工资方案设计的实质性内容：工资方案设计的实质性内容： 一是确定工资总额或劳动要素报酬总额；一是确定工资总额或劳动要素报酬总额； 二是将确定工资总额或劳动要素报酬总额

2、分配给劳动者个人。二是将确定工资总额或劳动要素报酬总额分配给劳动者个人。 将工资设计扩展为薪酬设计，那么，薪酬设计是指确定薪酬总将工资设计扩展为薪酬设计，那么，薪酬设计是指确定薪酬总额（劳动要素报酬总额），并将薪酬总额分配给员工个人工作过程额（劳动要素报酬总额），并将薪酬总额分配给员工个人工作过程的总称。的总称。工资方案设计的概念 工资方案设计的目的，是为企业日常的工资分配提供一个政策性文件，以作为处理日常工资分配的工作准则和操作规范。同时，通过工资方案设计，还要向职工传递企业必要的导向信息，如工资水平如何决定信息、工资如何调整的导向信息、工资计发的绩效导向信息等。 因此，所有的单位，都应通过

3、一定的程序，包括民主程序，制订本企业的工资分配方案或薪酬分配方案。02.工资方案设计的理念工资方案设计的理念着眼于提高企业的生产率和经济效益/着眼于提高职工的生活质量两个着眼点处理好企业和职工之间的分配关系/处理好职工之间的分配关系处理好两个分配关系建立把现有面包分好的机制/建立起促进面包做大的机制建立好两个机制03.工资方案设计决策要点工资方案设计决策要点序号政策和策略决策要点1如何处理好企业与员工之间的分配关系，即投资者和劳动者之间的分配关系，确定合理的人工费总额和工资总额2如何处理好职工之间的分配关系，初步理顺或基本理顺工资分配关系3如何确定对外具有竞争力的工资水平（选择领先型、跟随型，还是滞后型的工资水平？）4选择什么类型的工资等级制度（岗位/技术/能力;结构）5在同一工资等级标准中，是采用一岗一薪制，还是一岗多薪制？ 6如何确定工资构成项目（基本工资、绩效工资、津贴补贴、年度绩效工资等）7如何确定基本工资、绩效工资的计发办法，如何确定不能提供正常劳动的特殊情况下的工资支付办法8是否应统一、如何统一多种用工或“新”“老”职工之间同工同酬、相同分配办法的工资制度9如何建立正常的工资调整机制或工资增长机制10如何确定新参加工作和市场招聘人员的工资待遇企

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