后备干部管理办法

1、XX厂规章制度发布通知 XX规章2016第30号XX厂后备干部管理办法已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长： 2016年3月25日规章制度控制表制度名称XX厂后备干部管理办法制度编号CPIMDCFRD-03-15-2016-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的主要内容 对制度格式进行了规范。解释部门人力资源部实施及完善人人事管理III1XX厂后备干部管理办法第一章 总 则 第一条 为建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机和活力的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，为企业战略目标的实现提供可

2、靠的组织保证和充足的人才储备，根据上级有关规定及相关组织程序，结合企业实际制定本办法。 第二条 本办法适用范围 （一）本办法适用于XX厂两级后备干部队伍的管理工作。 （二）本办法所称后备干部为厂级领导班子的后备人选及厂属各二级单位领导班子的后备人选。 第三条 后备干部的选拔原则 （一）坚持德才兼备，以德为先的原则。 （二）坚持群众公认，注重实绩的原则。 （三）坚持注重潜能，加强培养的原则。 （四）坚持动态管理，结构合理的原则。第二章 后备干部应具备的条件 第四条 具备一定的政策理论水平，能够用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。 第五条 认真执行党的基本路线和各项方针政策，工作中勇

3、于开拓、吃苦耐劳、敢于负责、实绩突出。 第六条 为人正直，坚持原则，实事求是，能把党的方针、政策及党委、厂部的中心工作同本单位、本岗位工作相结合，重实施、办实事、求实效，不搞花架子，不搞形式主义。 第七条 有强烈的事业心和责任感，工作作风民主，善于团结同志，有全局观念。 第八条 清正廉洁，勤政为民，严于律已，密切联系群众，虚心接受党组织和群众的批评和监督，有一定的群众基础，不搞不正之风。第九条 厂级正职后备干部，一般应是同级副职。特别优秀、具有一定发展潜力的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部。第十条 厂级副职后备干部，一般应是下一级正职。特别优秀、具有一定发展潜力的下一副职，也可列为上一

4、级副职的后备干部。 第十一条 厂级正职后备干部年龄一般不超过45周岁，副职后备干部的年龄一般不超过40周岁。厂及后备干部一般应具有大学专科及以上文化程度、中级及以上专业技术职称。其中厂及正职后备干部一般应具有大学本科及以上文化程度。 第十二条 二级单位后备干部一般应具有大学专科及以上文化程度、中级及以上专业技术职称，年龄在35周岁左右，30岁以下的要占一定比例，一般应具有三年以上工龄、二年以上基层管理工作经验或多岗位工作经历。特别优秀的员工可不受学历、技术职务等限制作为后备干部进行推荐。 第十三条 党群系统后备干部推荐人选，还应符合相应组织规定的有关条件。 第三章 后备干部的推荐、确定方法 第

5、十四条 根据现任厂领导岗位职数确定应推荐的后备干部人数，原则上厂级正职按1：2比例把握，厂级副职按1：1比例把握。第十五条 二级单位后备干部推荐比例按全厂中层干部职数1：0.30.5的比例把握。第十六条 后备干部队伍中要有一定数量的全日制本科及以上学历、80后的优秀年轻干部。 第十七条 后备干部人选应当通过民主推荐产生，民主推荐主要包括无记名投票推荐和个别谈话推荐。推荐工作由人力资源部负责组织实施，厂及后备干部的选拔推荐由蒙东能源人资部安排并按蒙东能源后备干部管理的有关规定执行。 第十八条 参与民主推荐的人员构成： （一）厂领导班子成员； （二）中层管理人员； （三）职工代表或基层职工； （四

6、）视职位推荐需要，其他应参加的有关人员。 第十九条 推荐工作程序如下： （一）制定民主推荐工作方案； （二）召开民主推荐会，公布推荐职务、推荐条件、推荐范围并提出相关要求，组织到会人员填写民主推荐票或民主测评票； （三）个别谈话，听取有关人员推荐意见； （四）准备统计汇总推荐意见； （五）由人力资源部根据民主推荐和组织考核情况，提出后备干部初步人选，报厂党政领导确认； （六）组织召开党委会议或党政班子联席会，研究确定两级班子后备干部正式人选。 （七）建立两级后备干部档案，厂级后备干部档案同时报上级主管部门备案。第四章 后备干部的管理和培养 第二十条 党政班子联席会议每年研究一次后备干部培养工作

7、；每年进行一次民主推荐、组织考核。通过推荐考核，及时对后备干部队伍进行调整，实现后备干部管理、储备和培养的动态化。 第二十一条 加强对后备干部的培训，提高后备干部队伍的素质。有计划地安排后备干部参加上级主管部门及其它相应部门举办的政治理论培训、市场经济理论、工商管理知识以及法律知识的培训，安排他们参加相应的专业知识及第二专业的学习培训，鼓励后备干部加强自学，切实提高自身的政治素质、业务水平和管理能力。 第二十二条 注重岗位锻炼，培养“复合型”人才。要把后备干部有意识地放到基层，特别是条件艰苦的地方进行锻炼；本着全面提高、缺什么补什么的要求，有计划地进行岗位交流和轮换，让后备干部在实践中锻炼、熟

8、悉本厂多岗位、多环节的工作情况，积累工作经验，广泛接触群众，提高管理能力，使后备干部成为既有专业知识和管理经验，又有生产、经营、党务等多种工作经历的“复合型”人才。 第二十三条 坚持培养与管理并重的原则，建立完善考核制度。后备干部的考核可与现职干部定期考核、日常考核结合进行，要坚持定量考核与定性考核相结合的原则；考核中要充分坚持群众路线，注重实绩，根据考核结论确定培养措施和调整意见，不断完善后备干部队伍。 第二十四条 人力资源部要及时把后备干部的考核、考察情况向厂党委或厂主要领导汇报，并根据要求，采取一定的方式把考核情况反馈本人，同时提出整改意见。 第二十五条 坚持备、用相结合的原则，大力选拔

9、和使用后备干部。根据企业发展及干部队伍建设需要，在干部选拔使用上应首先从后备干部队伍中确定推荐人选。第5章 附则 第二十六条 本办法由XX厂人力资源部负责解释。 第二十七条 本办法自发布之日起施行，原XX厂后备干部管理制度同时废止。第五章 支持性文件 第二十八条 中电投蒙东能源集团有限责任公司后备干部管理办法第六章 附件 1.XX厂后备干部简要情况表 2.XX厂后备干部管理流程图 3.执行情况反馈意见表4附件1XX厂后备干部简要情况表单位：（盖章）姓 名性 别出生年月籍 贯入党时间健康状况出生地工作时间民 族学 历学 位职 称提职时间任职时间列入后备干部时间现任职务熟悉何种专业技术有何种特长使用意向及培养措施主要学历（包括继续教育及党校、干校学习经历）起止年月院校及专业毕（结）业主要工作简历奖惩情况家庭成员及主要社会关系称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务推荐考察中走群众路线情况单位意见 （盖章） 年 月 日备注附件2附