学习情境一__建筑工程项目管理概述

1、LOGO建建 筑筑 工工 程程 项项 目目 管管 理理赵三青赵三青TELQQ 290662698LOGO目目 录录 建筑工程项目管理建筑工程项目管理1建筑工程项目组织与团队建筑工程项目组织与团队2建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理3建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目招投标与合同管理4LOGO目目 录录建筑工程项目建筑工程项目安全安全管理管理与现场管理与现场管理7建筑工程项目综合管理建筑工程项目综合管理8建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理5建筑工程项目建筑工程项目质量质量管理管理6LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述

2、LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO酒店酒店LOGO电电站站LOGO科研课科研课题研究题研究LOGOLOGOLOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO ( (二二) )建设项目的组成建设项目的组成 建设项目是指按一个总体规划或初步设计建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的

3、整体进行施工的一个或几个单项工程的整体. . 建设建设项目项目单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程分项分项工程工程LOGO LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 某 某 大 学学 生 食 堂教 学 主 楼实 验 大 楼水 电 安 装 工 程土 建 工 程室 外 园 林绿 化 工 程基 础 工 程 主 体 工 程装 饰 工 程 架 设 模

4、 板 绑 扎 钢 筋浇 筑 混 凝 土建 设 项 目单 项 工 程单 位 工 程分 部 工 程分 项 工 程LOGO LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 1 1）项目建议书阶段）项目建议书阶段 项目建议书是建设单位（又称项目建议书是建设单位（又称业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求建设某业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。是从拟建设项目的必要性和一工程项目的建议文件。是从拟建设项目

5、的必要性和可能性角度考虑，对建设项目的初步设想。在客观上，可能性角度考虑，对建设项目的初步设想。在客观上，工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、行业和地区规划的要求。行业和地区规划的要求。 2 2）可行性研究阶段）可行性研究阶段 项目建议书批准后，要进行可项目建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是市场研究、技策提供依据。可行性研究的主要任务是

6、市场研究、技术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就正式确立，即正式确立，即“立项立项”。LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO LOGO 又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标生

7、产产品、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到达到的最终目标应符合预定的使用要求使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件约束条件。 相互关联的活动相互关联的活动：施工活动、生产活动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等。 有开竣工时间有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。 特定的过程特定的过程：表明了工程项目的特殊性。 2.1. 工程项目工程项目LOGO 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。LOGO

8、学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目国内贷款利用外资自筹及其它BOT3. 建筑工程项目的分类设计项目施工项目工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分新建项目迁建项目大、工程项目中工程项目小工程项目扩建项目改建项目恢复工程新建新建项目项目 从无到有的建设项目扩建扩建项目项目 为扩大生产

9、力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建迁建项目项目 现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复恢复项目项目 原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目建设项目按建设性质分类建设项目按建设性质分类工程项目(5)按照用途划分生产性项目非生产性项目(6)按照专业划分建筑工程土木工程线路管道安装工程装饰装修工程园林工程LOGO （1）建筑工程）建筑工程：是产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。 （2）土木工程）土木工程：指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。

10、（3）线路管道安装工程）线路管道安装工程：指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。 （4）装修工程）装修工程：指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。 （）园林工程（）园林工程 按专业分类按专业分类工程项目(7)按照投投资主体资主体分分(8)按照工工作阶段分作阶段分国家投资项目企业投资项目预备工程项目预备工程项目筹建工程项目筹建工程项目地方投资项目私人投资项目三资企业投资项目实施工程项目实施工程项目建成投产工程项目建成投产工程项目收尾工程项目收尾工程项目LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管

11、理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概

12、述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 LOGO学习情境一学习情境一 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 任务任务1 工程项目

13、管理的发展历史工程项目管理的发展历史v1. 工程项目管理的历史v2. 项目管理理论在我国的应用与发展1. 1. 工程项目管理的历史工程项目管理的历史古代古代: :追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠近代项目管理的近代项目管理的萌芽萌芽:20:20世纪世纪4040年代，年代，曼哈顿计划曼哈顿计划。近代项目管理的近代项目管理的成熟成熟: : 关键路线法（关键路线法（CPMCPM）和计划评审技）和计划评审技术术 (PERT(PERT） 阿波罗登月计划阿波罗登月计划 (1)(1)社会生产实践的需要：如：社会生产实践的需要：如：2020世纪世纪6060年代阿波罗登

14、月年代阿波罗登月计划：计划： (2)(2)现代管理技术的开发与应用：如系统论、控制论、信现代管理技术的开发与应用：如系统论、控制论、信息论、息论、VEVE网络技术等网络技术等(3)(3)管理理论的不断发展：如管理理论的不断发展：如2020世纪世纪7070年代美国出现年代美国出现CM(constructionCM(construction management),80 management),80年代土耳其总理奥扎年代土耳其总理奥扎尔提出的尔提出的BOT(BuildBOT(Build-Operate-Transfer)-Operate-Transfer) （1）中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水

15、利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 （2）中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 1984年以前，管理理论从西德和日本引进 1984年开始推广招标承包制并迅速普及 2. 项目管理理论在我国的应用与发展 （3）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 （案例：鲁布格水电站项目管理经验） （4）1988年，建设部开始推行建设监理制度。 （5）1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广v 世行贷款工程，82年国际招标，84年开工，88年竣工 。经验：经验：v 竞争机制引入工程建设领域招投标。日本大成公司承揽了导流隧道工程，低于标底43%

16、 标底：12000多万，承包价8400多万 v 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理 v 管理机构和作业队伍精干（40人，一专多能）v 科学组织，讲求综合效益。鲁布格工程项目管理经验鲁布格工程项目管理经验(详见附件）详见附件）1.工程项目管理方法的分类(1按照工作阶段划分(2)管理方法的量性进度管理方法网络计划网络计划成本管理方法可控责任成本可控责任成本定性方法定量方法质量管理方法TQCTQC(3)按照管理方法的专业性质划分行政管理方法经济管理方法技术管理方法任务任务5 工程项目管理的主要方法工程项目管理的主要方法法律管理方法安全管理方法安全责任制方法安全责任制方法综合方法2.2.项目管理的

17、主要方项目管理的主要方法法（1 1）基本方法是：目标管理方法MBO（Management By Objective）（2 2）网络计划是进度控制的主要方法（3 3）全面质量管理方法TQC（Total Quality Control）（4 4）可控责任成本方法是成本控制的主要方法（四）（四）安全责任制是安全控制的主要方法3. 3. 现代项目管理的特点现代项目管理的特点 (1)理论、方法、手段科学化理论、方法、手段科学化 1）现代管理理论的应用:系统论、信息论、控制论、行为科学等,奠定理论体系的基石。 2）现代管理方法的应用:预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 3）管理手段的现代化:计算机的应用、现代图文处理技术、精密仪器、多媒体和互联网的使用等。 (2)社会化和专业化社会化和专业化: 1）社会化：项目的要求越来越高，数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂-职业化的项目管理者-不仅是一门学科，而且成为一个职业。 2）专业化：项目管理公司-提供全过程的专业化咨询和管理服务-新兴产业-成熟的项目管理模式。 （3）标准化和规范化）标准化和规范化