如何进行生产线编成

1、1/34 聽精益生产实战培训系列一精益生产实战培训系列一2/34刘访华刘访华 深圳华天谋企管深圳华天谋企管 顾问师顾问师 主要擅长的咨询业务领域：主要擅长的咨询业务领域： 5S推行TPM STEP 活动精益生产体系推行（价值流、一个流/单元线构建、布局优化、简便自动化/省人化、在工在库减少、标准工时设定）制造现场管理 安全环境管理成本节减活动培训指导过的部分企业：培训指导过的部分企业：环球通科技 旭辉电子 三洋精密 海能达股份 研祥智能 天津电力建设公司 江苏电力建设公司 青海中信国安联宇钾肥有限公司 深圳金百泽电路 山西平遥减速器厂 山东临沂安华纸业 江苏绿叶锅炉有限公司 常州国茂减速机集团

2、 常州祥尔公司3/343/194精益生产？“精”“益”如何理解？我们必须有：革新的意识、经历革新的痛苦4/344/194什么是革新？什么是革新？5/34华天谋企管：刘访华华天谋企管：刘访华2012-04-112012-04-116/34 在达成目标（在达成目标（QCDQCD），满足客户需求的前提下做到），满足客户需求的前提下做到有效有效利用人员、面积，削减在库，推进多能工化。利用人员、面积，削减在库，推进多能工化。 目的：目的： 目标：目标：对应生产变动布局作业员多能工一人操作多个工位全能工全能工有QCD意识的线单能工生产模式单元式生产传送带式生产单人生产单人生产7/34生产线编成步骤生产线编

3、成步骤1 1、生产现状调查；、生产现状调查； 6 6、现场布线；、现场布线；2 2、数据分析、数据分析 ； 7 7、作业分析、改善；、作业分析、改善； 3 3、工位重组；、工位重组； 8 8、生产线平衡控制；、生产线平衡控制；4 4、布局改善；、布局改善； 9 9、生产线编成总结。、生产线编成总结。5 5、生产线组建计划作成；、生产线组建计划作成；8/34 生产机种的生产机种的工艺流程；工艺流程； 各工位实际操作人数，生产线总各工位实际操作人数，生产线总人数人数( (间接、直接）；间接、直接）； 日产量、月生产日产量、月生产计划计划、生产稼动、生产稼动时间时间； 占地占地面积面积； 生产机种及

4、各机种所使用生产机种及各机种所使用材料名称和单价材料名称和单价； 各工位各工位半成品半成品堆积数量堆积数量； 各工位的工序加工各工位的工序加工不良率不良率状况。状况。 现状各工位的作业现状各工位的作业工数工数；一、生产现状调查9/34 作业工数测定是对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析的方法。 作业工数的测定方法作业工数的测定方法步骤： 按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表； 选择测量对象； 观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点； 工时测定，工时测定，（例）：拿部品 组装 放部品 拿部品。对每个工位反复进行5次测定； 作成生

5、产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。10/34序号工位名称作业人数工数1工数2工数3工数4工数5平均工数人均工数图例1基板与底板组装、热熔接220.7920.2519.1320.4519.9020.1010.0719.6018.2521.1820.7021.1720.182轴承压入19.138.167.949.388.518.628.623贴防振胶120.0917.9721.5316.8416.7318.6318.634压电刷1111.799.3110.757.577.789.449.445压电刷2114.2213.9413.2912.5313.5013.5

6、013.506外观检查 （显示器）14.256.414.695.383.574.8614.89外观检查 （放大镜）7.597.508.387.497.417.67打点2.122.222.372.632.442.36合计785.2275.15A15线(2429PCR)工数测定表产量：2,450 PCS /11H 生产节拍：15.36S 人数：直接7 间接2 编成效率：67.23%（例）15.3611/34稼动时间（稼动时间（S S）产量（产量（P P）生产节拍生产节拍= =95%95%（有效率）（有效率）生产节拍生产节拍11 H11 H3 3，600 S600 S2 2，450 P450 P95

7、% = 15.36 S95% = 15.36 S（例）（例）二、数据分析二、数据分析 定生产节拍：定生产节拍： 根据现状调查出的月产量（半年、一年），取其月度根据现状调查出的月产量（半年、一年），取其月度最高产量为基准。最高产量为基准。生产节拍生产节拍= =月度最高产量月度最高产量（每月稼动天数）（每月稼动天数）( (日稼动时间日稼动时间) )95% 95% ( (有效率有效率) ) 注：生产线工序加工不良超出3%时，需用计算出来的生产节拍乘以该条生产线的良品率。12/34 （例） S7线04年4-11月生产计划数4月5月6月7月8月9月10月11月TK-255,3262,5269,2637,

8、7467,9198,6884,66612,314253,6851,68715,68921,02927,34123,96927,29821,454合计9,0114,21324,95228,77535,26032,65731,96433,768 一个月稼动日一般以一个月稼动日一般以2525天来计算，取上表中月度最高产量天来计算，取上表中月度最高产量3526035260来计算出它的生产节拍：来计算出它的生产节拍：生产节拍 =25 D25 D21.5 H21.5 H3,600 S3,600 S3526035260 P95%95%= 52.13S= 52.13S13/34 编成效率又叫生产线平衡率，它能

9、直接反映出生产线平衡的状态，能发现作业时间过长的工序中的浪费及隐藏的问题。随之可进行时间分析： 1、将工位的作业要素进行划分，并进行作业时间的测定，从中发现不合理操作，结合方法研究的技术与手段进行作业改善。 2、对作业平衡上存在较大偏差的地方进行作业配置及工装夹具上的再研讨，设计出更合理的治具。编成效率 人均工数总和人均工数总和人均工数最高工数人均工数最高工数工位数工位数编成效率编成效率 = = 100%100%14/34工程名12345678910合计人员121311111214作业时间307037102302930252442419人均时间30353734302930252421295作业

10、时间作业时间编成效率=295295（各工位的工数总和（各工位的工数总和）3737（工位最高工数）（工位最高工数）1010（工位数）（工位数）100%100%=79.73%=79.73%（例）平衡损失率=1-编成效率15/34三、工位重组（生产线平衡） 工位重组是生产线平衡改善的基本原则，它是对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使作业时间尽可能相近的一种方法。 以计算出的生产节拍为基准，结合原生产线各工位的作业工时来重新排列工位。16/34生产线平衡改善原则生产线平衡改善原则作业时间工程12345 改善耗时长的工位的方法：改善耗时长的工位的方法：使耗时比较长的工位，能够缩短时间使耗时比

11、较长的工位，能够缩短时间 改善耗时短的工位的方法：改善耗时短的工位的方法：作业时间工程12345作业时间工程123451人2人作业时间工程12345作业时间工程12345作业时间工程12345分担转移分担转移拆解去除拆解去除作业改善压缩作业改善压缩作业改善后合并作业改善后合并增加增加1人作业人作业分担转移分担转移17/34作出改善对策后，作成作出改善对策后，作成工数预测表工数预测表，并算出其编成效率。，并算出其编成效率。（例）序号工位名称作业人数工数1工数2工数3工数4工数5平均工数人均工数图例1基板与底板组装、热熔接220.7920.2519.1320.4519.9020.1010.0719

12、.6018.2521.1820.7020.9720.142轴承压入19.138.167.949.388.518.6210.98打点2.122.222.372.632.442.363贴防振胶120.0917.9721.5316.8416.7318.6314.04压电刷111.799.3110.757.577.789.444压电刷2114.2213.9413.2912.5313.5013.5013.506外观检查 （显示器）14.256.414.695.383.574.8612.53外观检查 （放大镜）7.597.508.387.497.417.67合计785.2261.12A15线(2429PC

13、R)工数预测表产量：2,679PCS/11H 生产节拍：14.04S 人数：直接7 间接2 编成效率：72.55%14.04S18/34 生产布局改善简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局改善的目的： 提高工序能力：按工艺流程直线布局，消除逆行与交叉；产品、工艺分层，防止物料混淆；最短时间内搬运，减少停滞； 消除搬运； 提高空间使用率； 减少作业劳动强度。四、布局改善19/34改善原则： 投料和完成由1人控制，为指导方针之一； 确定作业台、治具、设备的配置与摆放，尽量能够有效的利用空间，实现有限的空间里进行多个工位的操作； 作业流程做到清流、整流化、一体化

14、； 缩短过渡时间，缩短治具转换时间； 作业人员需站在生产线内方便材料要从作业台外供给，要保持生产线的部品、半成品以及生产线外的材料摆放错落有致，使部品盘、部品箱合理摆放，便于识别与操作，使人一目了然； 规定工位间半成品的放置数量及位置。单元化生产过程中，一个一个的向下传是基本； 考虑产品在生产线上的放置方向，是否便于上下道工序操作。20/34整体与布局的全整体与布局的全面考虑（生产线准面考虑（生产线准确的放置位置）确的放置位置）通道通道21/34内阻检查/定子外观检查拉断线头/焊锡绕线端子粘接调整线筒线筒组合线筒组合调整线筒端子粘接绕线910111213181716151419876线筒插入外

15、壳A/极齿整形/外壳A与B组合外观二/内径除异物及装垫圈与极齿组装60轴承压入外壳外壳B点胶/与极齿组装外观检查四/转子外观检查内径除异物装垫圈/转子除异物装垫片压面/绝缘检查/外壳熔接熔接检查/马达点胶干燥引入转矩检查/最终动作检查外观检查2OUT231转子与外壳B组合/装垫片及点油2345222120安装板与外壳熔接打印/装盆外壳A压入轴承51,81IN30,5848,6832,07666,4141073,76119,46准备流程作业者移动流程图例：22/347-167-177-187-197-207-217-22责任人平面布线刘访华生产线台面调整、改装蒋主任各工位电源、气管位置的确定梁贵

16、艳配电、配气、铺木板蒋主任仪器、设备上线姚主任曾观生设备安装、调试姚主任詹坚强仪器点检、样品试作、品质确认刘玩兰OLS-06F革新生产线组建计划革新生产线组建计划6单元式组建完毕6单元式组建会议五、生产线组建计划作成（例）23/34注意事项：注意事项：作业高度与作业高度与作业员的身高作业员的身高相适应，保证相适应，保证作业点的同一作业点的同一高度。高度。设备的放置设备的放置角度是否适合角度是否适合作业员操作。作业员操作。六、现场布线24/34 革新生产线组建完成后，对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析，发现并改善无效动作和浪费现象，从而通过动

17、作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。1 1、肢体使用原则：、肢体使用原则： 双手同时使用，同时开始并同时结束动作； 动作姿势稳定，身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作； 作业台的高度要适当，便于作业员操作；七、作业分析、改善25/34 双手同时进行时要左右对称反向进行；（图一） 利用物体惯力； （图二）同一方向动作（辛苦）（辛苦）对称方向动作（轻松）（轻松）（图一）（图二）利用物体重力使用滑板GF26/34 身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好（图三）肩的作业区手腕的作业区肘的作业区肩的作业区手腕的作业区肘的作业区（图三）27/34降低动作注意力； 测量时用固定规格及定

18、位等手段，使测量工作减少脑力判断过程； 例：胶筒或电批用平衡器悬吊为佳； 在计量仪表、器具的显示位置处设备明显标识，使之更加容易辨认或以声、光等信号尽量减少识别的注意力等。2 2、工装夹具设计原则：、工装夹具设计原则： 1 1、用夹具固定产品； 2 2、使用专用工具； 3 3、合并两种工装为一种； 4 4、提高工具设计便利性减少疲劳等。28/343 3、作业配置原则：、作业配置原则： 1、材料工装的定点、定容、定量； 2、材料、工具放置在肘的工作范围内；（图四） （图四）材料、工具放置在肘的工作范围内29/34 3、简化材料及工装治具的取放动作，对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之

19、方便拿取；（图五） 4、物品的移动以水平移动为最佳；（图五）简化工具取放简化材料取放30/345、满足作业要求的照明（图六）（图六）天花灯天花灯31/34动作经济原则下的浪费动作动作经济原则下的浪费动作（1 1）两手空闲两手空闲 （7 7）转身角度大转身角度大（2 2）单手空闲单手空闲 （8 8）移动中变换移动中变换“状态状态”（3 3）作业动作停止作业动作停止 （9 9）不明技巧不明技巧（4 4）动作太大动作太大 （1010）伸背动作伸背动作（5 5）左右手交换左右手交换 （1111）弯腰动作弯腰动作（6 6）步行多步行多 （1212）重复动作重复动作32/34 1 1、提高作业员及设备治具的工作效率；提高作业员及设备治具的工作效率； 2 2、减少单件产品的工时消耗，提高人均产量；减少单件产品的工时消耗，提高人均产量； 3 3、消除堆积和等待的现象；消除堆积和等待的现象； 4 4、在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力；应变能力； 5 5、通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局通过平衡生产线可以综合应用到