现场改善发布会活动方案

1、现场改善发布会工作方案一、 目的为推动各车间现场6S及目视化管理顺利开展，规范改善发布会流程与要求，鼓励现场改善，提升精益制造基础管理水平。二、 活动范围所有部门所有人员，现场所有改善。三、 活动主题现场改善成果发布会。四、 活动时间、地点活动时间：原则上要求为当月6至10日。活动地点：多功能厅。五、 现场布置1、发布会会场布置2、会场桌椅布置符合要求。六、 基本要求：1、发布会工作原则：讲求高效。2、发布会频次与现场发布项目数量频次：每两个月开展一次现场改善发布会，发布改善项目数目要求：每次经审定参与现场发布的改善数在12个以内。3、资料提交与书面审查：车间资料提供月22日至24日，各模块责

2、任人月24日完成初审。（1）、自评车间在现场改善成果中进行内部评选，车间内部可自行建立标准选出参选项目。（2）、参选项目车间提交现场改善项目参选项目，每个车间提交参选项目两、三项。车间将参选资料制成PPT形式发与（3）、相关部门对参选项目宣讲人进行测评。4、资料要求：（1）来源：限发布会前2个月内完成的，且未曾发布的现场改善。（2）改善项目必须由改善小组实施，小组成员至少3名，且在小组内由一名组员作为代表宣讲改善内容。（3）基本内容：包含五大部分，即现状背景调查、原因分析、改进对策、改进后效果分析（经济与无形效益）、巩固措施与推广计划。（4）形式：以来源于现场的数据图片说明，善用统计工具；条理

3、清晰、主题突出。5、参加成员：（1）部门领导、工厂所有工艺质量人员非特殊原因均须参加。（2）观众：各车间20人（不包含以上人员）。七、 工作机构与职责：管理组评委小组长业务小组现场管理模块：IE工艺模块：设备管理模块：全面负责发布组织G与该模块发布资料统筹与审查负责该模块发布资料统筹与审查负责该模块发布资料统筹与审查现场布置： 音效：记分统计： 摄影：成员：八、 发布工作流程：各模块资料审查发布资料提交抽签现场发布管理小组定稿发布会议程点评 改善演讲宣读发布规则主持人宣布发布会开始开幕序曲 颁奖合影领导总结确认并宣传发布结果评委评 分九、 发布规则1、为了体现改善成果评比的公平、公正性，共设有

4、12名评委，满分100制，现场评分现场打分，去掉得分的一个最高分和一个最低分，其余评委得分的总和平均数为该项目的最后得分。2、根据 得分统计 进行最终排名，分为一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名。3、改善基本内容：包含五大部分，即现状背景调查、原因分析、改进对策、改进后效果分析（经济与无形效益）、巩固措施与推广计划。4、每个改善演说时间在3-5分钟之间，超过或小于上下限30秒扣5分，每个项目提案宣讲4分30秒左右。演说要吐字清晰、语速适中。5、宣讲人员注意宣讲礼仪，宣讲人员有序上场、下场，严禁奔跑，喧哗。十、 评分标准序号项目要求权重评分标准扣分/得分1内容满足5大部分20每欠一项

5、扣4分2形式说明精简、主题鲜明15优秀15分合格10分不合格8分3改善效果明确，数据化5010000元以下20分，10000-20000元25分，20000-50000万35分，50000元以上50分以上、以下都不包括本数无形效益：有重大突破50分无形效益：有突破40分无形效益：一般改善30分4现场演讲形象风度：要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然、得体，体现朝气蓬勃的精神风貌；上下场致意，答谢。5符合要求5分语言表达：声音洪亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，激情昂扬。5符合要求5分逻辑性：前后连贯，逻辑性强5符合要求5分与要求不符的，则酌情减分。但最低分不少于3.5分。十一、 注

6、意事项（一）会前策划1、向相关与会人员发送邀请函，重要领导务必到位；如有特殊状况领导不到位，则应立即上报。2、会场物料准备必须提前采购完备，易损坏物料可备双或多份；3、做好发布会上随时出现状况的应急准备，对易出现状况环节应多增加工作人员维护。（二）会中策划1、主持人上前台，主持人致辞（高昂、大气、激情）。2、情绪调动。3、现场改善宣讲：优势突出、语言简练、吐字清晰。4、作好评委席资料的有序发放，及时更换资料，保证分数统计及时、准确。5、宣讲人员与宣讲礼仪：保证宣讲人员宣讲吐字清晰、流利、准备充足，注意宣讲礼仪。在项目宣讲开始、结束注意礼仪，尊重评委，向整个评委席、听众致谢。（三）会后策划1、确保发布会离场秩序有序。2、确保现场发布会信息有效宣贯到车间。3、作好事后宣传（可在威灵风头版头条报道，在宣传栏专题宣传、车间内部宣传）。十二、 奖励1、奖励原则：重奖优秀改善，数量上宁缺无滥。2、奖励内容：序号奖级数量奖励证书备注1一等奖15001本内容务必具有提案基本中5大方面，改善效果有2000元上经济效益或显著的无形效益2二等奖