员工满意与员工效率

1、员工满意与员工效率第十二组 组长：王婷 演讲者：王婷 华为1.工作量的满意度 2.工作环境满意度 3.能力在工作中的有效发挥4.领导给予的帮助 5.重大方针及时传递给员工 6.企业文化宣传工作的满意度 华为 7.公司给予的归属感 8.在华为工作的原因华为发布2015年上半年度经营业绩。2015年上半年，公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。2016年8月份，华为获得了国家最高荣誉“中国质量奖”！联邦快递（FedEx）收入：270亿美元总部所在地：美国孟菲斯员工人数：161700每年秋天都有上万名联邦快递（FedEx）团队成员参与联邦快递关怀周（FedEx Car

2、es Week）活动，这项为期一周的志愿者活动使得全世界60多个城市的当地社区受益。保护环境和志愿服务是联邦快递文化“紫色承诺”（purple promise）的核心内容，让客户每次都享受到联邦快递无与伦比的服务。一名员工表示，“当我想起或时而看到那句联邦快递首创并广为人知的承诺隔夜送达，决不含糊（Absolutely, Positively, Overnight）时，它提醒我为什么联邦快递是我想度过余下职业生涯的地方。”通用汽车2009年，通用汽车宣布破产，央视曾对此进行专题报道，其中第一条是，员工福利太好。从退休、养老方面，通用花费了1730亿美金，他们的养老金资产只有1300亿，所以养老

3、负债达400亿。调研表明其员工满意度不低，由此可见个体的满足感与企业追求的高效率之间没有必然的联系。员工满意可能是因为工作很有趣、轻松、同自己喜欢的人在一起或有很高的待遇。这些东西不一定使他为企业创造更高的效益。相反，有时员工并不满意，例如，压力很大或者职位受到威胁时，他往往能够有很高的绩效。心理学理论表明，人们摆脱不满的愿望，比获得满意的愿望更强烈。所以，有时适当地制造不满，然后，让员工通过努力摆脱不满。富士康富士康富士康富士康富士康1.富士康的生活区宿舍像一个蜂巢，质密而合理，任何一个房间到饮水机的距离不会超过三十步，每台饮水机上都会有两个引人注目的标签，一个是“请勿注视，内有紫外线杀菌灯

4、管”一个是“滤芯定期更换记录”，这构成了一个合理的保证，让你确信，你的健康公司也会替你负责。2.他的工作是每天拿着秒表与纸，计算每个人的工作，如同计算一台机器的“稼动率”，如何能做的更快，如何做的最省力，如何平衡双手的劳动量，东西放在哪最安 全取拿最方便，在做这份工作之前，他从来都不知道世界上还有这样的工作，在他所在的改善组努力下，一条原需要十一个人的生产线，现在仅需要6.5个人。3.第二天早上去免费的食堂吃早餐，一个包子一块蛋糕小米粥，馒头随便。然后就是体检面试什么的流程，你只要跟着走就行了，就是走个过场。一上午就过去了，中午还是免费的午餐。我曾经和同学拍过照发说说我们的中午饭多艰苦，可以照片早就找不到了，你可以想象午餐多丰富了。下午就开始上课，讲注意事项，公司的历史什么的。印象最深的是警卫队长的课，很霸道，意思就是让你在园区里老老实实的，加工的都是高科技产品，别起什么心思。一个零件都别别想带出工作楼。在宿舍别给我惹事，不服就揍你，不管你是不是学生。反正警卫挺吓人的我没惹过事。晚餐依旧免费，丰盛程度自己想象。富士康富士康2012年富士康转盈为亏富士康国际隶属于台湾鸿海集团，其2011年录得净利7,284万美元。 根据过往数据显示，富士康国际2012年上半年的营业额