社区班子建设存在的主要问题和对策

1、社区班子建设存在的主要问题和对策随着城镇化进程的不断加快，城市管理体制改革不断深入，城市管理以及经济、社会各项工作的重心迅速下移，社区承接了越来越多的社会性、公益性和群众性工作，社区班子肩上的担上越来越重，不堪重负，工作状况不容乐观。一、社区班子建设存在的问题（一）干部流失现象突出，干部队伍不稳定。社区工作环境差，办公条件非常简陋，基础设施严重滞后，大部分社区都要租用场地办公。干部工资待遇低，大部分干部扣除社保金后实领工资只有800多元，刚达到我市最低工资标准。随着城市管理重心的下移，政府职能部门不断给社区下任务、定指标、评优劣、施奖罚，形成“上面千条线，下面一根针”的工作局面，使社区工作不堪

2、重负。这些原因造成我区社区干部队伍极不稳定，一些工作能力强、社会阅历丰富的干部都纷纷自谋出路，2011年3月社区班子完成换届至今，已有26名社区干部辞职。（二）干部学习积极性不强，综合素质不高。部分社区干部学习积极性不高，存在着“为了学习而学习”的现象，学习流于形式。一些社区干部工作方法简单，不求改革创新，在加强社区服务功能、发展社区经济、增加社区收入方面办法不多、能力不强、发展经济的思路不清、路子不明。另外，社区工作头绪繁杂，任务较为繁重，社区干部疲于应对日常工作，一些必要的理论学习往往变成“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”。（三）干部结构比例不合理，工作经验不足。我区38个社区共有干

3、部334人，其中女干部301人，占干部总数90.1%，59人参加社区工作不足3年，占干部总数17.7%。社区男女比例干部严重失调，直接导致社区部分工作开展不顺利，比如协助有关部门整治居民区脏、乱、差及乱搭建，调解民间纠纷，帮教两劳回籍人员，以及防火防盗巡逻等工作。部分干部的工作经验不足，对社区情况不了解，影响工作效率，增加工作难度。二、加强社区班子建设的对策与建议社区“两委”班子是社区建设的舵手，直接关系到社区建设情况，对促进城市管理，提高群众生活质量，建设和谐社会也有着重要意义。（一）要进一步加强对社区班子建设的重视和领导。要从全局和战略的高度，充分认识加强社区干部队伍建设的重要性和紧迫性，

4、切实抓好社区干部队伍建设。要制定有关优惠政策，特别是鼓励社区干部建功立业的倾斜性政策，吸引优秀年青人才从事社区基层工作；街道要大力支持社区干部的工作，执纪执法部门要强化措施，确保社区干部正当权益不受侵害，建立定期评比表彰先进社社区干部的机制，打造社区干部发展的良好工作平台。（二）要进一步提高社区干部的各项待遇水平。对社区干部实行倾斜政策，在政治待遇上给予适当的考虑，经济待遇上给予必要保障，调动社区干部的积极性，稳定社区干部队伍。一是提高和落实社区干部的报酬。提高落实社区干部的经济待遇，有利于增强社区干部的工作积极性、主动性，从而更好的发挥各自的作用，推动整个社区工作有序进行。二是建立社区干部的激励机制。对表现突出的社区干部要及时进行表彰奖励，对特别突出的社区干部，可破格提拔，录用为公务员，使社区干部感到有奔头、有保障。（三）要切实加强社区干部队伍教育。加大对社区干部的教育培训力度，充分发挥党校主阵地的优势，强化在职社区干部的教育培训。党校要制定系统的培训方案，分期分批次对社区干部进行理论培训，切实提高社区干部的综合素质。同时，抽调专业人员，对社区干部