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文档简介

1、模具出入库管理规定一、目的规范模具出、入库管理程序，使模具管理达到标准化、规范化、清晰化，提高模具完好率；特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司模具使用部门。三、模具库定置管理1、每条生产线建一模具存放区域模具库，由专人负责管理。2、在模具存放区域的醒目处建一目视化看板，按生产线建立模具清单。（一）出入库管理规定：1、冲压模具使用单位因生产需要领用模具时，必须是在当日生产计划书以内的模具，计划之外的模具必须提前2小时在库进行登记；2、模具使用单位领用模具时填写模具领用登记簿，并确认模具状态（即模具的完好性）双方确认方可领用；3、模具出库之前必须是经过双方确认并登记方可出库；4、模具出库

2、之后由领用责任单位对模具技术状态进行控制，确保模具完好；5、模具使用单位归还模具时，由模具库管理员确认签字方可收下（确定模具的完整性及一级保养情况），并按要求放在指定的位置。6、模具调动使用生产线时，必须通知模具库管理员，模具库管理员更改使用生产线，以保持模具存放区域的模具实物与目视化看板上的清单一致。7、模具调出使用模具使用单位时，必须提前24小时发模具转运通知单到各转运单位，由模修工段长确认，最后由技术组人员确认方可转运，模具管理员并及时更改台帐。8、模修在领用模具时必须是根据模具保养预防检修计划之内的模具，计划之外的必须经过班组长或计划员的确认与生产计划不冲突的情况下方可领用模具进行维修

3、；9、模具清洗时严格按照模具清洗的计划进行模具清洗；10、模具存放区的5S工作由模具库管理员监督，执行。（二）模具库管理员内部考核1、应管理不善，而出现实物与目视化看板上清单不符。每次扣20元。2、模具库模具不完整，找不到相关责任人，每次扣20元。3、不主动积极配合模具使用单位领用模具而耽误生产，每次扣100元。（三）生产线考核1、未经模具库管理员确认，模具使用单位私自调用模具。每次扣相关责任人100元。2、模具使用单位因生产需要，模具调动使用生产线时，未经模具库管理员确认。每次扣20元。3、模具调出使用模具使用单位时，模具使用单位未下达调出通知单到模具管理员处。每次扣100元。4、模具使用单位归还模具时，模具不完整。视情每次扣10到100元。5、模具使用单位归还模具时，模具一级保养未做，视情每次扣10到100元。6 、7 、此文档可

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