任务七 薪酬管理

1、任务七：薪酬与福利管理任务七：薪酬与福利管理 能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计 能力二：工资管理能力二：工资管理 能力三：福利管理能力三：福利管理能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计能力一：薪酬管理概述、薪酬体系设计 一、薪酬与薪酬管理一、薪酬与薪酬管理 （一）、薪酬的概念（一）、薪酬的概念 案例：广州案例：广州CVTE电子集团薪酬情况：电子集团薪酬情况： 公司简介：公司简介： CVTE电子集团成立于电子集团成立于2003年，总部位于广州科学城，建筑面积年，总部位于广州科学城，建筑面积2万平方米，万平方米，在厦门和深圳设有独立的研发中心，在香港和海外设有全球服

2、务中心，在北在厦门和深圳设有独立的研发中心，在香港和海外设有全球服务中心，在北京、上海、武汉等八大区设有一级办事处。京、上海、武汉等八大区设有一级办事处。CVTE目前主要致力于多类相关目前主要致力于多类相关产品的研发、销售和内容服务，包括液晶电视主板设计、电源设计、移动互产品的研发、销售和内容服务，包括液晶电视主板设计、电源设计、移动互联、智能机顶盒、商用显示、触显技术、工业设计、嵌入式游戏、医疗和教联、智能机顶盒、商用显示、触显技术、工业设计、嵌入式游戏、医疗和教育等产业方向。育等产业方向。 目前公司已有员工近目前公司已有员工近1200人，其中人，其中70%以上为研发设计人员。以上为研发设计

3、人员。CVTE非常重视对研发和创新的投入，拥有多个重点实验室，如投非常重视对研发和创新的投入，拥有多个重点实验室，如投资千万建造的资千万建造的EMC实验室。同时，公司十分重视对核心技术的保实验室。同时，公司十分重视对核心技术的保护，目前拥有多项独立知识产权。护，目前拥有多项独立知识产权。 薪资薪资 CVTE电子集团为员工提供：电子集团为员工提供：13个月薪资、季度奖金、节日补贴通个月薪资、季度奖金、节日补贴通讯补贴讯补贴 、 探亲交通补贴、旅游补贴、婚育补贴、社保、公积金。探亲交通补贴、旅游补贴、婚育补贴、社保、公积金。特殊岗位员工享有岗位津贴、餐饮补贴等；特殊岗位员工享有岗位津贴、餐饮补贴等

4、； 透明的薪资制度，工资、奖金均由团队公开评定；透明的薪资制度，工资、奖金均由团队公开评定； 每季度讨论薪资调整，团队、个人均可提出薪资调整建议；每季度讨论薪资调整，团队、个人均可提出薪资调整建议； 特殊奖励：对公司的系统运营及管理方面提出有效建议或推动，特殊奖励：对公司的系统运营及管理方面提出有效建议或推动，并因此产生相应的改善，公司给予激励并因此产生相应的改善，公司给予激励基本保障 险：为员工购买五险一金、商业保险。险：为员工购买五险一金、商业保险。 衣：为新入职员工提供正装。衣：为新入职员工提供正装。 食：提供丰富的一日三餐、水果、零食和饮料。食：提供丰富的一日三餐、水果、零食和饮料。

5、住：提供住房补贴。住：提供住房补贴。 行：每天上下班均有班车往返接送。行：每天上下班均有班车往返接送。健康 健康管理：公司配有专门的健康管理师，为同事们提供健康评估、健康管理：公司配有专门的健康管理师，为同事们提供健康评估、指导、联系并安排医院。指导、联系并安排医院。 保健项目：每周开展针灸、推拿、理疗等保健项目。保健项目：每周开展针灸、推拿、理疗等保健项目。 全身体检：提供全身的健康检查（你的另一半也可以参加）。全身体检：提供全身的健康检查（你的另一半也可以参加）。 健身设备：健身房、瑜伽室、羽毛球场、乒乓球室。健身设备：健身房、瑜伽室、羽毛球场、乒乓球室。 运动协会：公司拥有足球、篮球、户

6、外、乒乓球、健美操（专业运动协会：公司拥有足球、篮球、户外、乒乓球、健美操（专业老师授课）、羽毛球等协会，每周固定活动及教学。老师授课）、羽毛球等协会，每周固定活动及教学。 医疗援助：对重大疾病，医保之外仍需要经济援助者，公司将尽医疗援助：对重大疾病，医保之外仍需要经济援助者，公司将尽全力予以支持。全力予以支持。假期 常规假期：节假日以及一些福利假期，如婚假、产假、丧假等，常规假期：节假日以及一些福利假期，如婚假、产假、丧假等，按国家规定放假。按国家规定放假。 带薪年假：除了法定节假日及假期之外，还享有带薪年假。带薪年假：除了法定节假日及假期之外，还享有带薪年假。 生理假期：女员工享有每月生理

7、假期：女员工享有每月1天的生理假期。天的生理假期。 旅游活动：公司不定期组织员工省内的短途旅游；员工可利用年旅游活动：公司不定期组织员工省内的短途旅游；员工可利用年假进行远足旅行，公司提供旅游补贴。假进行远足旅行，公司提供旅游补贴。补贴 父母补贴：父母体检补贴、旅游补贴、过节补贴。父母补贴：父母体检补贴、旅游补贴、过节补贴。 探亲补贴：提供每年探亲补贴：提供每年2次探亲的往返交通补贴。次探亲的往返交通补贴。 旅游补贴：公司鼓励大家进行远足旅游、阅览山水人情，并为同旅游补贴：公司鼓励大家进行远足旅游、阅览山水人情，并为同事的远足旅游提供相应的旅游补贴。事的远足旅游提供相应的旅游补贴。 节日补贴：

8、中秋补贴、春节补贴。节日补贴：中秋补贴、春节补贴。 通讯补贴通讯补贴工作之余工作之余 聚餐：每月至少一次聚餐、晚会、游园、聚餐：每月至少一次聚餐、晚会、游园、K歌大赛等娱乐活动。歌大赛等娱乐活动。 音乐：拥有钢琴、吉他、古筝、架子鼓等各种乐器，有专业老师每周开课教学；拥有音乐：拥有钢琴、吉他、古筝、架子鼓等各种乐器，有专业老师每周开课教学；拥有Hi-fi等级的音响等级的音响VIP房，满足电子和音乐的发烧友。房，满足电子和音乐的发烧友。 电影：公司拥有容纳近百人的电影院，每周定时播放电影；对于最新上映的大片，各部门电影：公司拥有容纳近百人的电影院，每周定时播放电影；对于最新上映的大片，各部门会集

9、体组织观看。会集体组织观看。 活动：果园摘草莓、荔枝、单身联谊会、泡温泉、团队拓展、观看演唱会等活动。活动：果园摘草莓、荔枝、单身联谊会、泡温泉、团队拓展、观看演唱会等活动。 摄影：为有兴趣的人提供单反相机、全系列镜头、摄像机，有专门的摄影培训课程。摄影：为有兴趣的人提供单反相机、全系列镜头、摄像机，有专门的摄影培训课程。 其他：行政部为大家准备了各种餐饮、电影、消费优惠券。其他：行政部为大家准备了各种餐饮、电影、消费优惠券。1 1、薪酬的含义、薪酬的含义薪薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。素。 酬酬，报酬，报是报答

10、，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。包含非货币因素。 薪薪酬酬内内涵涵（CompensationCompensation）薪酬：组织对员工薪酬：组织对员工贡献的各种回报贡献的各种回报薪酬的表现形式薪酬的表现形式外部回报（经济性薪酬、货币形式）外部回报（经济性薪酬、货币形式）雇佣关系雇佣关系内部回报（非经济性薪酬、非货币）内部回报（非经济性薪酬、非货币）自身心理感受到的回报自身心理感受到的回报直接薪酬直接薪酬（基本工资、

11、（基本工资、激励工资：绩效、分红等）激励工资：绩效、分红等）间接薪酬：福利，保险，津贴，间接薪酬：福利，保险，津贴，单身公寓、免费工作餐，单身公寓、免费工作餐，非工作日工资非工作日工资更大的权限更大的权限工作空间工作空间更有趣的工作更有趣的工作个人成长机会等个人成长机会等活动多样化等活动多样化等薪酬的实质：一种交易或交换薪酬的实质：一种交易或交换必须符合市场交换的规律必须符合市场交换的规律14雷尼尔效应雷尼尔效应 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消方曾经选择了一处地点，准备在那里

12、修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。15 原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较左右

13、。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔雷尼尔山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲

14、获取更高收学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷雷尼尔效应尼尔效应”。 因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，80%80%是以货币形式支付的，是以货币形式支付的，20%20%是由美好的环境来支付的。是由美好的环境来支付的。16广义工资广义工资工资狭义工资狭义工资2、工资及其相关概念、工资及其相关概念2022-3-5朗讯公司的薪酬结构 1 1、基本薪酬：、基本薪酬： 共十个级别，从一级到十级差别为共十个级别，从一级到

15、十级差别为2020多倍，一般随着所在多倍，一般随着所在地区薪资行情的变动做修订。地区薪资行情的变动做修订。 2 2、可变薪酬：、可变薪酬： 半年半年 + + 年底。具体发放标准根据公司经济效益和对员工年底。具体发放标准根据公司经济效益和对员工个人绩效评估而定。个人绩效评估而定。 3 3、福利：、福利： 除当地政府规定的社会保险外，还为员工购买人身意外保除当地政府规定的社会保险外，还为员工购买人身意外保险、门诊医疗保险，且每年还为员工提供住房、教育、培险、门诊医疗保险，且每年还为员工提供住房、教育、培训疗养，旅游等方面的福利。训疗养，旅游等方面的福利。 4 4、股权认购和股权奖励：、股权认购和股

16、权奖励： 为每个员工认购公司股票为每个员工认购公司股票100100股，而股权奖励只发给优秀股，而股权奖励只发给优秀员工。股权必须等到三年后才可出售归自己。员工。股权必须等到三年后才可出售归自己。183 3、薪酬的构成、薪酬的构成 不变薪酬不变薪酬 可变薪酬可变薪酬 基本薪酬基本薪酬 绩效薪酬绩效薪酬 奖金、红利奖金、红利 股票期权计划股票期权计划 短期薪酬短期薪酬长期薪酬长期薪酬薪酬改变罗德曼的坏脾气薪酬改变罗德曼的坏脾气 罗德曼脾气极坏，无论在场上还是场下都经常罗德曼脾气极坏，无论在场上还是场下都经常惹是生非，屡次遭到罚款和禁赛。在效力公牛惹是生非，屡次遭到罚款和禁赛。在效力公牛队期间，他每

17、赛季至少有队期间，他每赛季至少有12场比赛不能代表公场比赛不能代表公牛队上场。为了帮助他改掉坏脾气。在牛队上场。为了帮助他改掉坏脾气。在1997-1998赛季，公牛队与其签订了一份目标明确的赛季，公牛队与其签订了一份目标明确的合同：第一，底薪合同：第一，底薪450万美元；第二，如果在万美元；第二，如果在本赛季中不惹事，加本赛季中不惹事，加500万美元；第三，如果万美元；第三，如果能够第七次获得篮板王的称号，加能够第七次获得篮板王的称号，加50万美元；万美元；第四，如果助攻次数超过失球次数，再加第四，如果助攻次数超过失球次数，再加10万万美元。美元。 这份合同显然有效。在这个赛季中，罗德曼只这份

18、合同显然有效。在这个赛季中，罗德曼只有一场因为违纪而缺赛，获得篮板王的称号，有一场因为违纪而缺赛，获得篮板王的称号，同时有同时有230次助攻，失次助攻，失147球，且公牛队也获得球，且公牛队也获得了了NBA总冠军。总冠军。204、工资职能、工资职能工资职能 调节职能 激励职能 补偿职能 效益职能2022-3-5 补偿职能：补偿职能：补偿体力与脑力的消耗、补偿教育和素质补偿体力与脑力的消耗、补偿教育和素质 激励职能：激励职能：奖金的运用（典型）奖金的运用（典型） 调节职能调节职能：引导劳动者合理流动，从不急需向急需部门，从发挥作用：引导劳动者合理流动，从不急需向急需部门，从发挥作用 小的部门向作

19、用大的部门流动，从人才过剩向紧缺的部门流动，引导劳动小的部门向作用大的部门流动，从人才过剩向紧缺的部门流动，引导劳动 者学习和钻研业务者学习和钻研业务 效益职能：效益职能：不能将企业的薪酬投入仅看成货币投入，它是资本金投入的不能将企业的薪酬投入仅看成货币投入，它是资本金投入的特定形式，是投入活劳动这一生产要素的货币表现特定形式，是投入活劳动这一生产要素的货币表现可口可乐在中国可口可乐在中国 一、一、80年代初进入大陆年代初进入大陆 可口可乐的薪酬由以下几个部分构成：可口可乐的薪酬由以下几个部分构成： 基本工资基本工资+ +奖金奖金+ +津贴津贴+ +福利福利 而基本工资是当时国内饮料行业的而基

20、本工资是当时国内饮料行业的2-32-3倍，但工资差距较小。倍，但工资差距较小。 奖金根据员工的绩效考核来发放。由此，吸引了我国大陆大批的奖金根据员工的绩效考核来发放。由此，吸引了我国大陆大批的人才加盟，而且离职率很低。人才加盟，而且离职率很低。 二、二、9090年代年代 当时处于快速成长期，可口可乐公司根据当时处于快速成长期，可口可乐公司根据9595年的市场调查报告，年的市场调查报告，决定每年给员工多发决定每年给员工多发3 3体个半月的工资，以保持公司总体薪酬水体个半月的工资，以保持公司总体薪酬水平处于在华企业平均薪酬的平处于在华企业平均薪酬的3/43/4水平上。水平上。23 福利方面除国家规

21、定的法定保险外，还有补充养老保险、团体意福利方面除国家规定的法定保险外，还有补充养老保险、团体意外险、住房贷款计划等；外险、住房贷款计划等； 在强化短期激励外开始注重期权等长期激励。在强化短期激励外开始注重期权等长期激励。 三、二十一世纪三、二十一世纪 从从19991999年起，可口可乐在中国投资扩张速度放缓，进入了稳定发年起，可口可乐在中国投资扩张速度放缓，进入了稳定发展阶段。出现了竞争企业的增加、员工辞职率上升、绩效下降等展阶段。出现了竞争企业的增加、员工辞职率上升、绩效下降等现象。现象。 20002000年，公司进行了结构改革、对所有职位进行职位分析和评价，年，公司进行了结构改革、对所有

22、职位进行职位分析和评价，重新调整薪酬制度，实行全面薪酬：基本工资、绩效奖金、福利、重新调整薪酬制度，实行全面薪酬：基本工资、绩效奖金、福利、股权、培训计划、职业生涯、员工沟通与参与、满意度提高等。股权、培训计划、职业生涯、员工沟通与参与、满意度提高等。24（二）薪酬管理（二）薪酬管理 概念：概念： 是指根据是指根据企业总体发展战略企业总体发展战略的要求，综合考虑各种内外因素的要求，综合考虑各种内外因素的影响，确定企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬的影响，确定企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬调整和控制的整个过程。调整和控制的整个过程。基本目标基本目标-基基 本原则本原则 1

23、，保证在劳动力市场保证在劳动力市场具有竞争力，能吸引具有竞争力，能吸引人才人才 2，对员工的贡献给予，对员工的贡献给予肯定肯定 3，控制人工成本，提控制人工成本，提高生产力，使企业产高生产力，使企业产品有竞争力品有竞争力 4，通过激励机制，促通过激励机制，促进公司与员工的共同进公司与员工的共同发展发展l 竞争力竞争力公正性公正性成本控制成本控制效率优先效率优先兼顾公平兼顾公平按劳付酬按劳付酬激励性激励性薪酬管理：实际上告诉了员工行动的方向薪酬管理：实际上告诉了员工行动的方向薪酬管理需要解决的薪酬管理需要解决的 四个基本问题四个基本问题 为什么支付其薪酬（薪酬的依据）为什么支付其薪酬（薪酬的依据

24、） 应该支付多少薪酬（薪酬的水平）应该支付多少薪酬（薪酬的水平） 用什么样的薪酬方式支付薪酬（薪酬的内容与形用什么样的薪酬方式支付薪酬（薪酬的内容与形式）式） 怎样才能支付得起（人力成本）怎样才能支付得起（人力成本）27薪酬水平控制薪酬水平控制企业薪酬制度企业薪酬制度设计与完善设计与完善w工资总额工资总额薪酬管理薪酬管理内容内容日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作薪酬市场调查与分析薪酬市场调查与分析激励计划及执行激励计划及执行员工薪酬满意度员工薪酬满意度人工成本核算人工成本核算薪酬的调整薪酬的调整员工薪酬水平控制员工薪酬水平控制：1，考虑到劳动力，考虑到劳动力市场供求关系和社市场供求关系和社会消费

25、水平会消费水平2，考虑不同岗位，考虑不同岗位之间的贡献与回报之间的贡献与回报 薪酬制度的薪酬制度的设计与完善设计与完善工资结构工资结构工资等级标准工资等级标准支付形式等支付形式等 工资总额管理工资总额管理二、薪酬体系设计二、薪酬体系设计设计设计（一）主要的薪酬（工资）制度类型（一）主要的薪酬（工资）制度类型薪酬制度含义薪酬制度含义 薪酬制度体现在企业对薪酬管理运行的薪酬制度体现在企业对薪酬管理运行的目标目标、任务任务和和手段手段的的选择。包括企业对员工薪酬所采取的选择。包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略竞争策略、公平原则、薪酬公平原则、薪酬成本与预算控制成本与预算控制方式的选择。方式的选择。包

26、括：薪酬战略、包括：薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构等薪酬体系、薪酬结构等薪酬体系薪酬体系职位（职位（POSITIONPOSITION）工作绩效表现工作绩效表现（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（人（PEOPLEPEOPLE）市场（市场（MARKETMARKET）30三种类型的薪酬体系价值评价价值评价价值分配价值分配 价值评价体系价值评价体系岗位评价体系岗位评价体系( (事事) )员工评价体系员工评价体系( (人人) )能力和素质评能力和素质评价价绩效评价绩效评价基于职位的薪酬体系基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系基于能力的薪酬体系基于绩效的薪酬体系基于绩效的薪酬体系福利保障福利

27、保障 薪酬体系薪酬体系312022-3-532常见的工资制度类型常见的工资制度类型常见的工资制度常见的工资制度以绩效为导向的工资制度以工作为导向的工资制度以能力为导向的工资制度组合工资制度其他新型薪酬结构（如年资型工资制年资型工资制）1 1、以工作为导向的工资制度、以工作为导向的工资制度 以工作为导向的以工作为导向的工资制也可以称为工资制也可以称为岗位型工资制，岗位型工资制，也有称为也有称为职务职务型工资制型工资制的。的。其其确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者从事劳确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者从事劳动的动的职位等级或岗位等级职位等级或岗位等级。 岗位型工资制岗位型工资制（最广泛、最稳

28、定）：根据员工在组织中的不同岗（最广泛、最稳定）：根据员工在组织中的不同岗位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平。以位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平。以“岗位岗位”为核心为核心要素，要素，建立在对岗位的客观评价基础之上，操作简单，体现公平性，适建立在对岗位的客观评价基础之上，操作简单，体现公平性，适合岗位明晰企业。合岗位明晰企业。行政人员薪酬3536基于技能的薪酬体系设计 33岁岁 行政总监行政总监月薪月薪 2万万537我国的公务员的职务等级 国务院总理为一级国务院总理为一级, , 副总理和国务委员为二至三级，副总理和国务委员为二至三级， 省部级正职为三至四级，省部级正职为三至四级， 省部级副职为四

29、至五级，省部级副职为四至五级， 厅司级正职（巡视员）为五至七级，厅司级正职（巡视员）为五至七级， 厅司级副职（助理巡视员）为六至八级，厅司级副职（助理巡视员）为六至八级， 县处级正职（调研员）为七至十级，县处级正职（调研员）为七至十级， 县处级副职（助理调研员）为八至十一级，县处级副职（助理调研员）为八至十一级， 乡科级正职（主任科员）为九至十二级，乡科级正职（主任科员）为九至十二级， 乡科级副职（副主任科员）为九至十三级，乡科级副职（副主任科员）为九至十三级， 科员为九至十四级，科员为九至十四级， 办事员为十至十五级。办事员为十至十五级。 38 以工作为导向的以工作为导向的工资制有两种具体形

30、式。工资制有两种具体形式。 一种是岗位等级工资制，一种是岗位等级工资制，通常用于工人。通常用于工人。工人工资等级决定于通工人工资等级决定于通过工作评价确定的岗位等级。过工作评价确定的岗位等级。 另一种是职位等级工资制，另一种是职位等级工资制，通常用于职员（及国家公务员）。通常用于职员（及国家公务员）。职职位工资等级决定于通过职位分类确定的职位等级。位工资等级决定于通过职位分类确定的职位等级。登陆登陆NBANBA的中国球员的年薪的中国球员的年薪40基于技能的薪酬体系设计 在中国登陆在中国登陆NBANBA的球员中，姚明的薪水无疑是最高的。的球员中，姚明的薪水无疑是最高的。2008200820092

31、009赛赛季，姚明的年薪将达到季，姚明的年薪将达到15001500万美元。姚明与火箭队续约的是一份为期万美元。姚明与火箭队续约的是一份为期五年的合同，从五年的合同，从2006-20072006-2007赛季开始，一直到赛季开始，一直到2010-20112010-2011赛季。按照约赛季。按照约定，姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为定，姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为12501250万美元（此数为估算万美元（此数为估算值，具体是值，具体是2006-20072006-2007赛季联盟规定的工资帽的赛季联盟规定的工资帽的25%25%），此后每年提高），此后每年提高10.5%10.5%，预计总价值将

32、在，预计总价值将在76007600万到万到80008000万美元左右，这也使得姚明跻万美元左右，这也使得姚明跻身身NBANBA顶级巨星行列。顶级巨星行列。 与姚明同时在与姚明同时在NBANBA打拼的中国球员，易建联在打拼的中国球员，易建联在2008200820092009赛季的工资赛季的工资可以达到可以达到240240万美元，孙悦万美元，孙悦4444万美元，只是姚明年薪的万美元，只是姚明年薪的1/341/34。 412、以能力为导向的、以能力为导向的工资制度工资制度 也称为职能工资制。也称为职能工资制。确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照照技术等级标准

33、技术等级标准或或业务等级标准业务等级标准考评确定的技术等级或业务等级。考评确定的技术等级或业务等级。 职能型工资制有两种具体形式：职能型工资制有两种具体形式： 一种是技术等级工资制，一种是技术等级工资制，或称技能等级工资制。适或称技能等级工资制。适用于技术工种的工人。工人的工资等级通过按照技用于技术工种的工人。工人的工资等级通过按照技术等级标准考核达到的技术等级确定；术等级标准考核达到的技术等级确定； 一般来说，实行技术等级工资制，设置一般来说，实行技术等级工资制，设置普通工、普通工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师六初级工、中级工、高级工、技师、高级技师六个等级个等级就可以了。就可以了

34、。某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平第一级第一级 资深（大师级）资深（大师级）2800元元/月月第二级第二级 熟手（干练级）熟手（干练级）2500元元/月月第三级第三级 半熟手（技师级）半熟手（技师级）2200元元/月月第四级第四级 生手（学徒级）生手（学徒级）1800元元/月月44 另一种是职务等级工资制，另一种是职务等级工资制，包括管理职务等级工资包括管理职务等级工资制和专业技术职务等级工资制。管理人员的工资等级制和专业技术职务等级工资制。管理人员的工资等级按照其具备担任某行政等级职务的任职能力资格确定；按照其具备担任某行政等级职务的任

35、职能力资格确定；专业技术人员的工资等级通过按照各级各类职务的业专业技术人员的工资等级通过按照各级各类职务的业务等级标准和任职资格条件考评达到的职务等级资格务等级标准和任职资格条件考评达到的职务等级资格确定。确定。微软是怎么做的微软是怎么做的 微软为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。在每个专业微软为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。在每个专业里设立了里设立了“技术级别技术级别”，这种级别用数字表示，既反映了员工在公司的，这种级别用数字表示，既反映了员工在公司的表现和基本技能，也反映了经验阅历，并根据技术级别确定员工的工资表现和基本技能，也反映了经验阅历，并根据技术级别确定

36、员工的工资水平。水平。 譬如，微软对开发员界定为譬如，微软对开发员界定为1515个级别，一个从大学里招聘的新雇员一般个级别，一个从大学里招聘的新雇员一般是是1010级，每年对开发员进行测评以决定晋级情况，一般需要级，每年对开发员进行测评以决定晋级情况，一般需要6-186-18个月可个月可以升一级，有硕士学位的员工升得会快一些，或一开始定位为以升一级，有硕士学位的员工升得会快一些，或一开始定位为1111级。级。 对各级别的要求是：对各级别的要求是：1212级员工的技能编写代码准确无误，在某个项目上级员工的技能编写代码准确无误，在某个项目上基本上可以应付一切事情；基本上可以应付一切事情；1313级

37、员工的技能可以从事跨商务部门的工作；级员工的技能可以从事跨商务部门的工作；1414级员工的技能可以影响跨越部门的工作；级员工的技能可以影响跨越部门的工作；1515级员工的技能可以影响整级员工的技能可以影响整个公司范围的工作。个公司范围的工作。 46小明的烦恼小明的烦恼 小明在一家高科技公司从事技术开发的工作。由于他技术开发能力很强，小明在一家高科技公司从事技术开发的工作。由于他技术开发能力很强，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管，基本工资深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管，基本工资也上涨了一倍，小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好地工作也上涨了一倍，小

38、明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好地工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，小组中资历比自来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服，他不知如何与他们沟通并化解矛盾，己老的很多技术人员对自己不服，他不知如何与他们沟通并化解矛盾，琐碎的事物让他忙的焦头烂额，自己得以更大的精力来管理好这个项目琐碎的事物让他忙的焦头烂额，自己得以更大的精力来管理好这个项目小组，原来擅长的技术开发工作也无暇顾及。结果工作进展的很不顺利，小组，原来擅长的技术开发工作也无暇顾及。结果工作进展的很不顺利，领导对此大为不满。为此小明进退两难：若辞掉主管工作，加

39、薪就泡汤领导对此大为不满。为此小明进退两难：若辞掉主管工作，加薪就泡汤了；若继续干下去，自己的管理能力有限，又无法胜任。了；若继续干下去，自己的管理能力有限，又无法胜任。 思考：如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢？思考：如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢？473 3、以绩效为导向的工资制度、以绩效为导向的工资制度 将员工个人或团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪将员工个人或团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平。主要体现为工作的数量、质量、收益、贡献等。酬结构和薪酬水平。主要体现为工作的数量、质量、收益、贡献等。适用于适用于工作程序性、

40、规则性较强，绩效容易量化的岗位，如销售。多以个人绩效为工作程序性、规则性较强，绩效容易量化的岗位，如销售。多以个人绩效为主，操作简便，有利于提高积极性。主，操作简便，有利于提高积极性。 短期：短期：个人：绩效工资（绩效加薪、绩效奖金）个人：绩效工资（绩效加薪、绩效奖金） 小组：小组奖励计划、利润分享计划小组：小组奖励计划、利润分享计划 长期：长期：股票期权股票期权 （1 1）、计件工资制）、计件工资制 （2 2）、销售提成制）、销售提成制4 4、组合薪酬结构、组合薪酬结构 多元型工资制，也称分解工资制多元型工资制，也称分解工资制 是把影响和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来，然后根据是把影响

41、和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来，然后根据各因素分别设置工资标准的一种工资制度。各因素分别设置工资标准的一种工资制度。 （1 1）岗位技能工资制）岗位技能工资制 （2 2）薪点工资制）薪点工资制 （3 3）岗位效益工资制）岗位效益工资制2022-3-550组合薪酬结构组合薪酬结构年龄与工龄年龄与工龄技术与培训水平技术与培训水平职位（或岗位）价值职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）绩效（生产量、销售量）基础工资（基础工资（35%）绩效工资、奖金（绩效工资、奖金（25%）工龄工资（工龄工资（15%）岗位工资（岗位工资（25%）51企业常见工资制度类型企业常见工资制度类型工资制度类型工资制

42、度类型付薪依据付薪依据从属类型从属类型岗位工资制岗位工资制所担任的职务所担任的职务/岗位岗位的重要程度的重要程度（1）职务工资制）职务工资制（2）岗位工资制）岗位工资制能力工资制能力工资制员工的工作能力与潜员工的工作能力与潜力力（1）技术等级工资制）技术等级工资制（2）职务等级工资制）职务等级工资制绩效工资制绩效工资制工作业绩工作业绩（1）计件工资制）计件工资制（2）销售提成工资制）销售提成工资制（3）效益工资制）效益工资制结构结构/组合工组合工资制资制依据几种因素确定依据几种因素确定（1）岗位技能工资）岗位技能工资（2）薪点工资制）薪点工资制（3）岗位效益工资制）岗位效益工资制外部因素：外部

43、因素：国家政策法规、社会经济国家政策法规、社会经济发展状况、劳动力供给情况、发展状况、劳动力供给情况、外部市场薪酬水平等外部市场薪酬水平等内部因素：内部因素：企业的盈利水平企业的盈利水平、发展规模、发展规模、工资管理成本、企业所处行业工资管理成本、企业所处行业的发展进度的发展进度 现行薪酬政策等现行薪酬政策等工资制度类型工资制度类型 决定因素：决定因素：（二）、薪酬体系制订流程（二）、薪酬体系制订流程制定本企业的薪酬原则与目标制定本企业的薪酬原则与目标工作分析工作分析岗位评价岗位评价市场薪酬调查市场薪酬调查确定薪酬水平确定薪酬水平确定确定薪酬结构薪酬结构薪酬评估与控制薪酬评估与控制53薪酬水平

44、的确定薪酬水平的确定领先型策略领先型策略追赶型策略追赶型策略落后型策略落后型策略混合型策略混合型策略54岗位评价的方法岗位评价的方法排序法排序法分类法分类法评分法评分法因素比较法因素比较法工作岗位评价指标构成工作岗位评价指标构成工作岗位评价指标构成工作岗位评价指标构成劳动责任要素劳动责任要素劳动技能要素劳动技能要素劳动强度要素劳动强度要素劳动环境要素劳动环境要素社会心理要素社会心理要素质量责任质量责任劳动姿势劳动姿势劳动紧张程度劳动紧张程度工作班制工作班制粉尘危害程度粉尘危害程度高温危害程度高温危害程度辐射热危害程度辐射热危害程度噪音危害程度噪音危害程度其他有害因素危害程度其他有害因素危害程度

45、体力劳动强度体力劳动强度工时利用率工时利用率技术知识要求技术知识要求操作复杂程度操作复杂程度看管设备复杂程度看管设备复杂程度品种质量难易程度品种质量难易程度处理预防事故复杂程度处理预防事故复杂程度产量责任产量责任看管责任看管责任安全责任安全责任消耗责任消耗责任管理责任管理责任人员流向人员流向评定指标评定指标测评指标测评指标评价要素评价要素评价子要素评价子要素等等 级级得分得分一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级劳动责任劳动责任30分分质量责任（质量责任（5分）分）产量责任（产量责任（5分）分）看管责任（看管责任（5分）分）安全责任（安全责任（5分）分）消耗责任（消耗责任（5分）分）管理责任

46、（管理责任（5分）分）劳动强度劳动强度15分分体力劳动强度（体力劳动强度（5分）分）劳动姿势（劳动姿势（5分）分）劳动紧张程度（劳动紧张程度（5分）分）劳动技能劳动技能20分分知识经验（知识经验（10分）分）操作复杂程度（操作复杂程度（10分）分）劳动环境劳动环境15分分粉尘（粉尘（5分）分）高温（高温（5分）分）噪声（噪声（5分）分）社会心理社会心理10分分人心向往程度（人心向往程度（10分）分）能力二：工资管理能力二：工资管理 一、工资的构成与支付一、工资的构成与支付 1 1、工资的构成：工资的构成：工资总额工资总额= =计时工资计时工资+ +计件工资计件工资+ +奖金奖金+ +津贴和补津

47、贴和补贴贴+ +加班加点工资加班加点工资+ +特殊情况下支付的工资）特殊情况下支付的工资） 2、国家有关规定、国家有关规定工资支付工资支付 工资支付形式：应当以工资支付形式：应当以法定货币法定货币支付支付 、不能用实物和有价证券代替、不能用实物和有价证券代替 。工资支付时间：工资支付时间：特殊情况的工资支付特殊情况的工资支付 ：停工：非因劳动者造成的停工，一个支付周期内的应停工：非因劳动者造成的停工，一个支付周期内的应按合同规定标准支付；超过一个支付周期的，提供正常劳动的不能低于最低按合同规定标准支付；超过一个支付周期的，提供正常劳动的不能低于最低工资，没提供正常劳动的按有关规定办理；工资，没

48、提供正常劳动的按有关规定办理； 破产：用人单位依法破产时，优先支付本单位所欠员工的工资。破产：用人单位依法破产时，优先支付本单位所欠员工的工资。 3、工作时间、工作时间 A A）. .国家关于工作时间的规定国家关于工作时间的规定 （1 1）法定节假日）法定节假日1 11 1天天 （2 2）每日工作）每日工作8 8小时小时 （3 3）每周）每周4040小时；小时； （4 4）每月）每月20.8320.83天天 B B）. .在法定标准工作日以外工作的，应如下支付工资：在法定标准工作日以外工作的，应如下支付工资： （1 1）工作日的）工作日的8 8小时以外的加班：不低于小时以外的加班：不低于150

49、%150%； （2 2）休息日工作又不能安排补休：不低于）休息日工作又不能安排补休：不低于200%200%； （3 3）法定休假节日工作的：不低于）法定休假节日工作的：不低于300%300%；平均每月法定工作计酬天数为（平均每月法定工作计酬天数为（365-104）/12=21.75天天/月月 20162016年某清洁工的月工资标准为年某清洁工的月工资标准为18001800元元/ /月，月，1010月份，该清洁工月份，该清洁工请假请假5 5天，周末加班天，周末加班1212小时，国庆期间加班小时，国庆期间加班1010小时。请问：该清小时。请问：该清洁工洁工1010月份的工资应为多少（不考虑五险一金

50、的扣除）？月份的工资应为多少（不考虑五险一金的扣除）？二、个人所得税的管理与计算二、个人所得税的管理与计算1.应依法缴纳个人所得税的情况：应依法缴纳个人所得税的情况： （1 1）在中国）在中国境内有住所境内有住所的个人，从中国境内和境外取得的所得；的个人，从中国境内和境外取得的所得； （2 2）在中国境内无住所但在中国境内）在中国境内无住所但在中国境内居住满居住满1 1年年的个人，从中国境的个人，从中国境内和境外取得的所得；内和境外取得的所得； （3 3）在中国境内无住所且在中国境内不居住或居住不满）在中国境内无住所且在中国境内不居住或居住不满1 1年的个人，年的个人，从中国境内取得从中国境内

51、取得的所得。的所得。 2 2、征税范围、征税范围见教材见教材P155-156P155-156页页3 3、税率、税率 工资、薪金所得工资、薪金所得 3-45%的七级超额累进税率的七级超额累进税率级次级次 月应纳税所得额月应纳税所得额 税率税率 速算扣除数速算扣除数 1 0X1500 3% 0 2 1500X4500 10% 105 3 4500X9000 20% 555 4 9000X35000 25% 1005 5 35000X55000 30% 2755 6 55000X80000 35% 5505 7 X 80000 45% 13505 李某李某7月份工资减去社保个人缴纳金额和住房公积金个

52、人月份工资减去社保个人缴纳金额和住房公积金个人缴纳金额后为缴纳金额后为5 500元。元。应纳所得税应纳所得税= =（5 500-3 5005 500-3 500）* *10%-105=9510%-105=95元元【案例案例】某银行工作人员某银行工作人员2012年年9月应发工资月应发工资4500元，其中包元，其中包括岗位津贴括岗位津贴680元，所在单位发放的地方补贴元，所在单位发放的地方补贴260元，交纳社元，交纳社会统筹的养老保险会统筹的养老保险100元，按月计提公积金元，按月计提公积金190元，则该工作元，则该工作人员应纳的个人所得税税额为多少？人员应纳的个人所得税税额为多少？ 当月应税所得

53、当月应税所得45001001903500710(元元) 当月应纳税额当月应纳税额710321.3(元元) 刘某在刘某在2015年年末从单位共取得差旅费年年末从单位共取得差旅费2000元，独生子女补贴元，独生子女补贴200元，工资元，工资1500元，奖金元，奖金2500元，购买公司股票年末分红元，购买公司股票年末分红400元，元，则刘某的工资薪金应该交多少所得税？则刘某的工资薪金应该交多少所得税？三、编制工资表三、编制工资表工资表的形式：应发工资、应扣款项、实发工资工资表的形式：应发工资、应扣款项、实发工资实发工资实发工资 实发工资实发工资=应发工资应发工资-应扣款应扣款 =应发工资应发工资-（

54、代扣款（代扣款+直接扣款直接扣款+代缴款）代缴款） 代扣款：个人所得税、公积金等；代扣款：个人所得税、公积金等； 直接扣款：事假扣款等；直接扣款：事假扣款等； 代扣款：水电费、托儿费等。代扣款：水电费、托儿费等。 案例案例 高福利社会的典型代表高福利社会的典型代表瑞典瑞典 1 1945945年，瑞典开始在社会保险体系方面进行改革，免年，瑞典开始在社会保险体系方面进行改革，免费为儿童提供午餐；费为儿童提供午餐；19471947年，普及儿童津贴；年，普及儿童津贴；19511951年，对年，对基本年金采取随物价调整的指标体系；基本年金采取随物价调整的指标体系；19551955年，正式实施年，正式实施

55、普及性、强制性的健康保险体系，采取与收入相关的给付普及性、强制性的健康保险体系，采取与收入相关的给付方式。方式。 如今，瑞典人享受着如今，瑞典人享受着“从摇篮到坟墓从摇篮到坟墓”的福利保护。的福利保护。 瑞典的福利包括新生瑞典的福利包括新生婴儿的父亲有权婴儿的父亲有权9 9个月不上个月不上班，婴儿的母亲也同样领班，婴儿的母亲也同样领全薪在家看管孩子。孩子全薪在家看管孩子。孩子年满年满1616周岁以前，父母均周岁以前，父母均可获得生活津贴；年满可获得生活津贴；年满1616周岁以后，完成九年义务周岁以后，完成九年义务教育的青年，如继续深造教育的青年，如继续深造可获得学习津贴；病人所可获得学习津贴；

56、病人所享受的病假补助，其数额享受的病假补助，其数额视病假长短而定，相当于视病假长短而定，相当于工资的工资的7575100100；医疗；医疗费用和经医生之手的药品费用和经医生之手的药品开支，大部分由国家负担。开支，大部分由国家负担。 瑞典人第一次就医瑞典人第一次就医时，会得到一张全国通时，会得到一张全国通用的就医卡，上面标明用的就医卡，上面标明有历次的就医费用。瑞有历次的就医费用。瑞典医院一般挂号费为每典医院一般挂号费为每次次120-140120-140克朗（克朗（1 1克朗克朗约合约合0.950.95元人民币），元人民币），专家号一般为专家号一般为260260克朗，克朗，一年内累计一年内累计9

57、00900克朗后克朗后就会免费。就会免费。 在瑞典，凡是登记失在瑞典，凡是登记失业的人都有失业救济金，业的人都有失业救济金，其金额多少视工作时间长其金额多少视工作时间长短而定。被正式解雇一年短而定。被正式解雇一年以上的人，失业后以上的人，失业后每天每天可可领取领取500500瑞典克朗瑞典克朗的失业救的失业救济金，半年到一年的，每济金，半年到一年的，每天领取天领取240240克朗；专门的职克朗；专门的职业介绍所将失业人员的资业介绍所将失业人员的资料输入电脑，为他们提供料输入电脑，为他们提供最新就业信息和职业培训。最新就业信息和职业培训。家 里 人 均 收 入 没 有 达 到家 里 人 均 收 入

58、 没 有 达 到1300013000克朗的，政府也会补克朗的，政府也会补足。足。 瑞典的劳工市场向瑞典的劳工市场向来以高度的工会化以及和来以高度的工会化以及和谐的劳资协商形式著称，谐的劳资协商形式著称，瑞典法律规定，每周法定瑞典法律规定，每周法定工作时数为工作时数为4040小时，每一小时，每一劳工均可获得每年最少五劳工均可获得每年最少五周的有薪假期，由于工会周的有薪假期，由于工会和雇主均做出很大努力以和雇主均做出很大努力以保证安全和改善劳动环境，保证安全和改善劳动环境，瑞典劳资关系比较和谐。瑞典劳资关系比较和谐。退休老人住别墅退休老人住别墅 瑞典实行义务教育，瑞典实行义务教育，人口平均年龄较大

59、，死人口平均年龄较大，死亡率和出生率均在世界亡率和出生率均在世界最低之列，瑞典没有贫最低之列，瑞典没有贫民区；城市布局合理，民区；城市布局合理，各项建筑现代化，室内各项建筑现代化，室内设备也十分先进。设备也十分先进。 外国移民与瑞典人外国移民与瑞典人享受同等的社会福利待享受同等的社会福利待遇。遇。斯德哥尔摩城内用黄金贴的壁画 瑞典地铁设备先进瑞典地铁设备先进福利的比例越来越高n1996年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付平均为平均为US$14,086. 约占每人平均年薪的约占每人平均年薪的41.3%；n1929年时，福利仅占薪

60、酬的年时，福利仅占薪酬的 5% 。能力三：福利管理能力三：福利管理一、员工福利的含义与分类一、员工福利的含义与分类（一）广义（一）广义 企业员工除了工资、奖金之外的所有的经济性待遇。企业员工除了工资、奖金之外的所有的经济性待遇。 （包括社包括社会保险在内会保险在内） （二）狭义（二）狭义 企业员工除了工资、奖金和社会保险之外的所有企业员工除了工资、奖金和社会保险之外的所有经济性经济性待遇。待遇。 二、福利的类型二、福利的类型社会保险社会保险休假制度休假制度企业年金企业年金健康福利健康福利教育与培训福利教育与培训福利带薪假期带薪假期其他生活福利其他生活福利福利福利1 1、法定福利、法定福利2 2