外包业务管理制度

1、WORD格式生产外包业务管理制度为使本公司生产外包业务流程顺畅合理，确保业务外包期间公司资产平安，维护企业利益，特制定本制度。一、目的降低本钱、提高效率、充分发挥自身核心竞争力。二、生产外包战略在决定是否将业务工程外包时，应考虑以下四个方面的因素。1此项业务需利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。2此项业务外包可以降低本钱或提高效率。3此项业务非公司核心技术且外包能够产生比自己操作更多的利益。4生产能力暂时无法满足市场需要时。三、生产外包业务的流程申请 - 审批 -签订协议 -外包加工、过程监控 - 产品验收 - 开具发票 -财务结算3.1 申请3.1.1 公司需要将业务工程进展

2、外包时，应由申请部门填写外包申请表，申请表应包括：业务外包的原因、内容、金额、承包商的情况、外包方式等。3.1.2 外包时，承包业务的单位或个人需提供相关的证明，由生产部建立承包商档案。3.2 审批生产外包工程必须经主管副总审批，单批2 万元以上的业务由常务副总审批。生产部对承包方进展资质预审，评估承包方的综合能力。 评估因素主要包括3 个方面。（ 1承包方类似工程的经历、效劳能力、资格认证和信誉。（ 2承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。（ 3承包方的性价比是否适宜；专业资料整理WORD格式3.3 签订协议所有外包工程都必须签订协议或合同，协议必须约定*事项和平安责任。业务外包过程中

3、形成的商业信息材料，生产管理部门按照合同中约定的*条款对承包方的*工作进展监视。3.4 外包加工过程及验收3.4.1 生产部负责业务外包工程的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估工程进展情况。3.4.2 对承包人员进展培训，详细说明本工程工作内容、公司技术要求、验收标准、现场管理、平安制度等，并签字认可。3.4.3 承包人需领用材料、使用公司设备、工具时，必须经生产副总同意，并办理领用手续。3.4.4 承包人外带原料出厂应办理相关领用借用手续并经生产副总签批，开具出门证。3.4.5 外存货物应按照公司货物的保管条件要求进展使用、保管，如防火、

4、防盗、防未经授权接触等，以免损坏。承包方因自身原因造成材料、产品损失的，应对公司进展赔偿。3.4.6 外包完成后必须经质管部门检验，合格后办理入库手续。如承包方最终提供的产品效劳与合同约定不一致，及时告知承包方进展调整。3.4.7 外包过程中，交给承包人的图纸等资料须办理签领手续，使用完毕必须交回公司。3.4.8 对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，生产管理部门负责向承包方索赔。3.5 发票开具承包人必须开具正规外加工发票，个人承包的须到国税局代开。3.6 财务结算3.6.1 承包方全部产品、效劳保质保量完成后，发票开具，由生产部填写付款通知单，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。3.6.2 财务结算时应核对外包申请表、入库单或派工单、协议、发票，付款通知单，一致前方可付款。专业资料整理WORD格式四、 外包业务流程中断防X措施1、业务外包采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降低一方效劳失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。2、业务外包管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进展评估，形成业务可持续能力评估报告。3