水洗厂年度经责分配方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-319编号：_水洗厂年度经责分配方案审核：_时间：_单位：_水洗厂年度经责分配方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。水洗厂年度经责分配方案根据总经理关于“人本管理、企业和员工利益并重、参照同行业高于同行业”的工资制定原则，引导员工树立先做人、后做事、再挣钱的价值观，切实调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性，放大企业经

2、营资源，制订水洗厂工资分配方案。一、工资分配原则1、车间主任采取保底工资+绩效工资（提成）的分配方法；2、班组长采取保底工资+绩效工资（提成）的分配方法；3、组员工资实行个人计件的分配方法。设保底工资，计件所得不足保底的按保底发放。二、岗位工资标准（一）工艺车间1、工艺车间主任工资标准：（1）保底工资：4000元；（2）绩效工资：所辖车间当月计件产值总和的1%。2、班组长工资标准（1）手工班长工资标准A.保底工资：2500元；B.绩效工资：本班组当月平均工资的50%（或本班组当月计件产值总和的5%）。3、手擦班长工资标准A.保底工资：2500元；B.绩效工资：本班组当月产量每件提成0.015元

3、。3、马骝班长工资标准A保底工资：5000元；B绩效工资：本班组当月的平均工资。4、压皱班长工资标准A保底工资：3000元；B绩效工资：本班组当月的平均工资。5、员工工资标准1、技术工种保底工资A熟练功：1500元B学徒工：1200元2、辅助工种保底工资：1200元。（二）水洗车间1、水洗车间主任工资标准：（1）保底工资：5000元；（2）绩效工资：所辖车间当月计件产值总和的1%。2、水房班长工资标准：A保底工资：2500元；B绩效工资：本车间员工平均工资的50%。3、员工工资标准：（1）实行班组集体计件分配方法。根据不同工种及岗位设保底工资，计件所得不足保底时按保底发放。（2）实际所得工资由

4、计件工资加考评工资组成。（3）保底工资及计件工资计算系数：A分色：保底工资1800元，计件工资计算系数为车间月平均工资的100%；B开机：保底工资1500元，计件工资计算系数为车间月平均工资的100%；C脱水：计件工资计算系数为车间月平均工资的85%；D烘箱：保底工资1400元，计件工资计算系数为车间月平均工资的85%；E检验：保底工资1500元，计件工资计算系数为车间月平均工资的90%；F包装：保底工资1200元，计件工资计算系数为车间月平均工资的70%；三、有关规定1、水洗车间拿到样衣，两次内确认，作出头缸报告，24小时内送集团审批。两次头缸不能确认的，送集团。2、头缸原则，20xx条以内，拿100条作为头缸水洗；小于1000条，拿10条作为小缸水洗。3、经集团确认的头缸样衣，经总监组织水洗技术部确认工艺并签字、车间主任安排到班组。采用头缸生产报告和大货生产任务单流转。4、大货生产不良率小于2%（压皱为4%）。超出部分不计班组产量并承担相应成本费用。5、由于工艺车间原因导致大货报废超过不良率的以上部分的损失，由工艺车间相关人员承担30%，厂方承担70%。6、发生质量事故、返工、次品以及人为报废参照质量条例和公司有关规定执行。7、考勤考纪以及发生违反公司规章制