2020年咨询工程师继续教育文化体育与旅游类项目规划100分_第1页
2020年咨询工程师继续教育文化体育与旅游类项目规划100分_第2页
2020年咨询工程师继续教育文化体育与旅游类项目规划100分_第3页
2020年咨询工程师继续教育文化体育与旅游类项目规划100分_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020年咨询工程师继续教育文化体育与旅游类项 目规划的理念、方案与实践100分一、单选题【本题型共5道题】1.营销策略研究必须以市场为导向，以（）为中心，为顾客及股东创造价值。A.质量C B.消费者' C. 产品C D.服务用户答案：B 得分：6. 00以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服 务的战略是（）。C A.体化战略r B.相关多元化战略C C.不相关多元化战略r' D.差异化战略用户答案：B 得分：6. 003.波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现 有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。f A.规

2、模经济C B.转化成本C C.销售渠道r D.退出障碍用户答案：D 得分：6. OO4.在进行产品方案研究时，应根据市场需求导向和LI标市场来确定产品品种、数量、 质量，项口产品方案应能适应市场多变的要求。这主要是对于（）因素的考虑。r A.国家产业政策r B.企业发展战略C C.市场需求C D.资源综合利用用户答案：C 得分：6. 005.以下企业竞争成功关键因素中，属于服务类行业所应重点关注的是（）。r A.公司形象B.工艺创新能力 C.品质管理r D.劳工技能用户答案：A 得分：6. OO二. 多选题【本题型共3道题】1.以下因素中，属于产品方案研究所应考虑的有（）Or A.专业化协作厂

3、B.环境制约条件r C.内外销比例厂D.技术装备条件1 E.原材料、燃料供应用户答案：ABDE 得分：10. 002.在市场预测中，（）是需要解决的基本问题。厂A.投资项目的方向厂B.产品出口和进口替代分析厂C.投资项目的产品方案厂D.投资项目的生产规模1 E.价格预测用户答案：ACD 得分：10. 003.波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务 中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策 略的业务类型包括（）。FA."明星"业务FB.“金牛”业务厂C.“瘦狗”业务厂D."问题”业务厂E.以上全部用户答案

4、：BCD 得分：10. 00三. 判断题【本题型共5道题】1.麦卡锡提出的4P组合理论指的是：产品、价格、定位、促销。厂Y.对r N.错用户答案：N 得分：8. 002. 矿产资源优化配置要坚持循环经济理念，把经济活动组织成一个“资源-产品- 再生资源”的反馈式流程，实现资源利用的良性循环。Y.对C N.错用户答案：Y 得分：8. OO3.产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一 种或儿种产品为主导产品。C Y.对r N.错用户答案：N 得分：8. 003. 纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地 位，提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。r Y.对r N.错用户答案：N 得分：8. 0

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论